Heute, wie von The New York Times geteilt, kündigen wir zwei Dinge an: >Unsere Series B mit einer Bewertung von 2,1 Milliarden Dollar, geleitet von @sarahdingwang bei @a16z. >Erreichen von 100 Millionen Dollar ARR, profitabel, mit einem Team von nur 50 Personen. Das sind 2 Millionen Dollar ARR pro Mitarbeiter. PowerPoint wurde erfunden, bevor die erste Website, bevor der Game Boy, bevor die Berliner Mauer fiel. Aber Gamma und unsere 70 Millionen Nutzer sind der Beweis, dass ein AI-native Unternehmen eine Kategorie stören kann, von der alle dachten, sie sei bereits gewonnen. Jeden Monat werden 30 Millionen Gammas erstellt, während wir hart daran arbeiten, einen neuen Standard für Kommunikation zu schaffen. Aber wir hören nicht auf. Wir erweitern unsere Pläne für Unternehmen. Wir bauen eine vollständige Plattform für visuelles Storytelling auf. Und heute veröffentlichen wir unsere API für die breite Öffentlichkeit. Damit kannst du Gamma überall dort integrieren, wo Arbeit stattfindet. Und um zu feiern, teilen wir auch unseren ersten Prompt-Guide, der auf Forschung basiert, wie unsere erfolgreichsten Nutzer Gamma nutzen, um Präsentationen, Websites und Inhalte in Minuten zu automatisieren.

Gamma und ich haben dieses Zitat von Larry auf jedem Schritt des Weges erlebt. Ende 2022 hatten wir nur 60.000 Nutzer und 12 Monate finanziellen Spielraum. Bis März 2023 hatten wir unser MVP gestartet, das jetzt über 70 Millionen globale Nutzer hat. Eine Geschichte, die von Widrigkeiten geprägt ist 🧵

Vergiss "schnell versenden und Dinge kaputt machen." Der leistungsstärkste Motor für Innovation ist ein tiefes Engagement für Experimentieren und praktisches Ausprobieren. Hier sind 5 Prinzipien von Nike, die zentral dafür sind, wie wir Gamma aufbauen: 1. Eine Strategie ist wie eine Hypothese. Es ist ein bestmöglicher Aktionsplan. Phil begann mit einer "verrückten Idee", japanische Laufschuhe zu importieren. Er hatte keinen Plan, kein Büro, nicht einmal einen Firmennamen. Die frühen Jahre waren eine Reihe von Bränden. Sie hatten ständig Geldprobleme, und rechtliche Auseinandersetzungen drohten, sie endgültig zu schließen. Es stellt sich heraus, dass die besten Pläne keinen Erfolg garantieren. Phil improvisierte, passte sich an und weigerte sich zu scheitern. Du zeichnest den Plan, während du vorankommst. 2. Das Waffeleisen Nike-Mitgründer Bill Bowerman goss einmal Gummi in das Waffeleisen seiner Familie. Das Ergebnis war der Waffle Trainer, ein Schuh, der die Branche grundlegend veränderte. Experimentieren führte zu Innovation. 3. Feedback-Schleifen Um Innovation voranzutreiben, konzentriere dich auf die Qualität deiner Feedback-Schleife. Bowerman stellte einen neuen Schuhprototyp von Hand her und gab ihn seinen Läufern, um ihn zu benutzen, wobei er die Zeit maß, die sie für eine Meile benötigten. Das ist die ultimative Feedback-Schleife: direkt, ungefiltert und an reale Ergebnisse gebunden. Prototyping und praktisches Ausprobieren sind die einzigen Möglichkeiten, um eine ehrliche und schnelle Feedback-Schleife zu schaffen. Es garantiert, dass du das baust, was die Menschen brauchen (nicht das, was du denkst, dass sie wollen). 4. Einschränkungen und Nachteile sind notwendig Jahrelang führte Knight Nike mit minimalen Mitteln. Ohne Risikokapital finanzierte er sein Unternehmen durch Reinvestitionen und Schulden. Wenn du kein Geld hast, kannst du nichts verschwenden. Einschränkungen führen dazu, dass die wichtigsten Dinge gnadenlos priorisiert werden. Wir versuchen, dies anzuwenden, indem wir vordefinierte Budgets vermeiden. Wir bewerten jedes einzelne Projekt. "Wenn du jemandem 1 Million Dollar gibst, um sie auszugeben, wird er sie ausgeben, und im nächsten Quartal wird er um 1,1 Millionen Dollar bitten." 5. Einstellung von ‚Außenseitern‘ Anstatt Branchenveteranen einzustellen, wählte Knight leidenschaftliche Außenseiter: einen ehemaligen Rivalen im Laufen, einen Buchhalter, der sich gefangen fühlte, und eine unerfahrene Grafikdesign-Studentin. Sie waren vereint durch eine rohe, gemeinsame Besessenheit für den Sieg. Ihr Glaube an die "verrückte Idee" war wertvoller als jede Zeile in einem Lebenslauf. Knight suchte nach Durchhaltevermögen und Hingabe. Er wusste, dass eine kleine Gruppe wahrer Gläubiger eine größere Gruppe geschickter Söldner übertreffen würde. "Die Feiglinge haben nie angefangen, und die Schwachen sind auf dem Weg gestorben. Das bleibt uns."