Apple und Google wurden beide in ihren eigenen bürokratischen Schwerkraftfeldern gefangen. Als ChatGPT erschien, hatte kein Unternehmen mehr eine kohärente, von den Gründern getriebene Vision... nur Schichten von risikoscheuen Führungskräften, die für interne Politik optimierten, anstatt für externe Dynamik. Wenn es wirklich disruptive Technologie gibt und sich die Kultur so schnell bewegt, selbst wenn man in der Unternehmenszeit einen Zyklus um zwei Quartale verpasst, wird man mindestens fünfmal so lange in der tatsächlichen Zeit zurückgeworfen.