Mark Zuckerberg über die Bedeutung von Ingenieuren, wenn man ein Technologieunternehmen aufbaut „Wir haben uns nie als Website oder soziales Netzwerk oder so etwas in der Art betrachtet.“ Mark glaubt, dass viele Unternehmen sich zu eng definieren: „Das ist eines der Dinge, die ich sofort beobachtet habe, als ich nach [Silicon] Valley kam. All diese Unternehmen, die sich Technologieunternehmen nannten, waren nicht wirklich so aufgestellt. Der CEO war nicht technisch. Der Vorstand hatte niemanden mit technischem Hintergrund… Und es ist wie, okay, wenn das dein Team ist, dann bist du kein Technologieunternehmen.“ Er glaubt, dass es ein Gleichgewicht gibt: „Du willst nicht, dass jeder Ingenieur ist, denn es gibt auch andere Dinge, die wichtig sind. Aber wenn du nicht einen ausreichend hohen Anteil an Ingenieuren im Unternehmen hast, dann bist du kein Technologieunternehmen.“ Das macht Sinn, wenn man es im Kontext von Marks Strategie für Meta betrachtet: „Ich definiere unsere Strategie so: Wenn wir schneller lernen können als jedes andere Unternehmen, werden wir gewinnen. Wir werden ein besseres Produkt als alle anderen bauen, weil wir es zuerst herausbringen, wir werden einen guten Feedback-Loop haben und wir werden lernen, was die Leute besser mögen als andere.“ Er schließt: „Ich denke, das ist im Grunde die Formel. Sei ein Technologieunternehmen. Baue eine gute Grundlage. Lerne von dem, worauf andere Menschen in der Welt fokussiert sind. Und iteriere so schnell du kannst.“ Videoquelle: @AcquiredFM (2024)