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LinkedIn hat gerade sein APM-Programm abgeschafft und durch einen radikalen neuen Ansatz für die Produktentwicklung ersetzt, der vollständig umarmt, was AI möglich macht. Es heißt "Full Stack Builder"-Programm.
Das FSB-Programm lehrt die Mitarbeiter, Produkte von der Idee bis zur Produktion zu bauen, zu gestalten und auszuliefern, mit Hilfe ihrer maßgeschneiderten AI.
Sie haben sogar einen Titel „Full Stack Builder“ eingeführt, mit einer vollständigen Karriereleiter, und ich bin fest davon überzeugt, dass dies ein Modell dafür sein wird, wie etablierte Unternehmen sich selbst transformieren, um AI-nativ zu werden.
In meinem Gespräch mit ihrem CPO, Tomer Cohen (@cohentomer), teilt er:
🔸 Warum das traditionelle Produktentwicklungsmodell kaputt ist
🔸 Das Full Stack Builder-Modell
🔸 Drei Säulen, um FSB zum Laufen zu bringen: Plattform, Agenten und Kultur (Kultur ist am wichtigsten)
🔸 Was es braucht, um diese spezialisierten Agenten zu bauen
🔸 Warum handelsübliche AI-Tools nie mit Unternehmenscode ohne Anpassung funktionieren
🔸 Warum Top-Performer AI-Tools am schnellsten übernehmen
🔸 Change-Management-Taktiken: Erfolge feiern, Tools exklusiv machen, Leistungsbewertungen aktualisieren
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