En los próximos meses y años, habrá más conversaciones sobre cómo es la fuerza laboral estadounidense en la era de la IA. En lugar de preguntarnos si la IA eliminará TODOS nuestros trabajos, deberíamos pensar en cómo desbloquear nuevos empleos creados por el auge de la IA. El artículo de hoy en el WSJ destaca los buenos empleos bien remunerados que se están creando aquí mismo en EE. UU. gracias a la inversión en IA. Del artículo: Un auge de inversión en inteligencia artificial está creando una sed de enormes centros de datos—y una bonanza para los trabajadores que los construyen. La "fiebre del oro" por talento en la industria de los centros de datos significa que soldadores, electricistas y trabajadores de la construcción están ganando entre un 25% y un 30% más, dice la firma de contratación Kelly Services. Este es el tipo de efecto de segundo orden que se subestima rutinariamente en las conversaciones sobre quién se beneficia de la IA. La realidad es que los beneficios de la tecnología se derraman hacia afuera, a menudo de manera dramática, en la fuerza laboral más amplia. Cuando las industrias invierten con urgencia y ambición, los efectos en cadena son tanto amplios como igualitarios. Hace décadas, América vio esto en la fabricación aeroespacial. Más tarde, en la computación en la nube. Ahora son los centros de datos. La dinámica economía de EE. UU. nos da una ventaja única: cuando surge un nuevo sector, podemos construirlo aquí. En un mundo donde China está haciendo enormes apuestas respaldadas por el estado para dominar las tecnologías avanzadas, nuestra capacidad para movilizar capital, talento e innovación a nivel nacional es una forma esencial de competencia. Y es bueno para los trabajadores estadounidenses. Estos proyectos crean empleos de alta calidad que están arraigados en las comunidades locales, no subcontratados en el extranjero. Fortalecen a la clase media mientras refuerzan nuestra posición como líder global en la próxima era de la tecnología. El auge de la IA también le ha otorgado a Estados Unidos una verdadera oportunidad para reiniciar la producción de energía doméstica. Estamos en una carrera energética con China, y en este momento, ellos nos están superando. China añadió más de 300 gigavatios de nueva capacidad energética solo en 2024, incluyendo 216 GW de solar y 75 GW de eólica. EE. UU., en comparación, añadió alrededor de 45–50 GW en todas las fuentes. Si aplicáramos la misma ambición nacional a la energía doméstica (particularmente energía limpia, abundante y confiable), las ganancias serían igualmente dramáticas. Modernizar las líneas de transmisión, construir reactores nucleares de nueva generación, expandir la geotermia y actualizar el almacenamiento de la red: estos proyectos requieren decenas de miles de trabajadores calificados. Producen un valor económico a largo plazo y geográficamente difuso. Y aceleran la innovación al proporcionar a emprendedores y científicos una base estable sobre la cual construir. Estamos al borde de una oportunidad económica generacional. La IA está empujando a la industria estadounidense a invertir de maneras que tienen beneficios inmediatos y medibles para los trabajadores cotidianos. Si extendemos esa ambición—si aplicamos el mismo espíritu de innovación y acción coordinada a la energía—el resultado no será solo liderazgo tecnológico. Será una renovación de base amplia de la fuerza laboral estadounidense.