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He encontrado que la gestión de personas en la administración de un fondo es extremadamente subestimada por los GPs y los allocators. Crear un entorno donde las personas puedan tener éxito, establecer los incentivos adecuados e identificar/cultivar/contratar las habilidades correctas es realmente difícil.
23 oct 2025
Algunos PM son malos contratando analistas y construyendo un equipo. A veces se trata de selección adversa, pero más a menudo priorizan los atributos equivocados.
Lo interesante es la superposición. Los PM que juzgan mal a las personas internamente son a menudo los mismos que juzgan mal a los equipos de gestión externamente. Evaluar el carácter, los incentivos y el juicio es una habilidad transferible o un punto ciego transferible.
Básicamente "mal gusto", lo opuesto a lo que Jim Simons atribuyó a su éxito.
Hay un pequeño número de PMs de un solo gestor que son genios locos con los que la gente odia trabajar, pero que siempre obtienen resultados, aunque no son tantos en mi opinión. La mayoría de los fondos de oro tienen buenos PMs que han construido buenos equipos. Y algunos tienen inversores mediocres que simplemente han formado un gran equipo.
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