Algunos PM son malos contratando analistas y construyendo un equipo. A veces se trata de selección adversa, pero más a menudo priorizan los atributos equivocados. Lo interesante es la superposición. Los PM que juzgan mal a las personas internamente son a menudo los mismos que juzgan mal a los equipos de gestión externamente. Evaluar el carácter, los incentivos y el juicio es una habilidad transferible o un punto ciego transferible. Básicamente "mal gusto", lo opuesto a lo que Jim Simons atribuyó a su éxito.