LANZADORES ESTÁNDAR - DECIET (2/2) Hay algunos analistas y gestores de proyectos que presentan propuestas convincentes pero que a menudo se equivocan. Estas personas son peligrosas porque parecen creíbles hasta que haces tu propio trabajo.  Es más probable que engañen a los asignadores y a los gestores de proyecto que a alguien que claramente carece de talento. A 🧵 sobre cómo identificar a estas personas. En general, diría que el talento es bastante evidente en la industria de HF: el número de personas con ideas únicas que hacen un trabajo bueno, detallado e intelectualmente honesto es limitado. Pero hay personas que pueden ser muy persuasivas, saber cómo presentar una buena propuesta y mentirse a sí mismas creando una trama que, aunque atractiva, está exagerada o simplemente está equivocada. La única forma segura de distinguir a los que seleccionan acciones de los que hacen las lanzadoras es hacer tu propio trabajo: si compartes algunas ideas con alguien, tienes un diálogo abierto y tiendes a llegar a conclusiones similares, es probable que sea una relación productiva. Sin embargo, si el pitch suele ser mucho mejor que lo que encuentras por tu cuenta, probablemente estés perdiendo el tiempo. El proceso de evaluar a todos los que conozcas es poco práctico, así que aquí tienes algunos atajos 🚩 que espero sean útiles a buscar: 1) ¿Es esto "demasiado bueno para ser verdad"? Como ocurre con la mayoría de las cosas en la vida, si suena demasiado bueno para ser verdad, probablemente lo sea. La falta de riesgos, la "sin desventajas", el potencial de multibagger, el crecimiento hiperactivo / las propuestas especulativas son más propensas a equivocarse y hacerte perder mucho dinero. 2) Historial, tío Lleva un registro de las ideas que la gente te propone, ya sea de forma informal o en VIC, donde es fácil. Si alguien tiene un historial durante varios años de tener razón muchas veces (y admitir cuando se equivoca), es más probable que sea fiable.  Del mismo modo, el contexto puede ayudar: alguien respetado por personas a las que respetas tiene más probabilidades de ser creíble. La gente buena suele conocer a otras buenas personas y ser buenos jueces o talentos. Lo mismo ocurre al revés: las malas representaciones entre personas a las que respetas suelen estar bien merecidas.  3) Dice otras cosas que sabes que son falsas Si hay aspectos de una presentación que te resultan falsos, en términos de suposiciones agresivas, valoraciones u observaciones, lo más probable es que gran parte de lo que no sabes también sea falso o exagerado. 4) no estar interesado o ser excesivamente defensivo de las resistencias Si la persona se muestra visiblemente molesta o frustrada por críticas constructivas, eso suele ser una gran señal de alarma. Ser transparente sobre los riesgos (e intentar averiguar qué te puedes estar perdiendo) suele ser una señal de alguien que se preocupa más por tener razón que por venderte una idea. Aunque son buenos atajos, la forma más fácil y realmente única de evaluar a las personas es escuchar propuestas de ideas en las que han trabajado mucho y hacer el trabajo tú mismo. ¿Qué tan precisa fue la historia que contaron?  A menudo hago seguimiento con la gente y les doy su opinión: ¿realmente parecen curiosos por la resistencia o se ponen a la defensiva cuando se les cuestiona?  Las personas creíbles y talentosas tienden a querer conocer la verdad, son de mente abierta y siempre un poco paranoicas de estar equivocadas. Del mismo modo, cuanto más defensiva, despectiva y reservada es la persona cuando se le cuestiona, menos confío en ella. Una vez que veo a alguien sobreproponer algo una vez, al hacer mi propio trabajo, siempre descarto todo lo que diga a partir de ahora. Hay demasiadas ideas y no tengo suficiente capacidad de relación para hablar con personas que no son realmente buenas, que son abiertas y honestas, y que aportan tanto a buscar buenas ideas como a criticar o mejorar mis propias ideas. No dudes en añadir tus propias anécdotas.