Marc Andreessen habla sobre el laberinto de ideas y cómo hacer funcionar un prototipo antes de recaudar dinero "A veces ves personas que dicen: 'Quiero iniciar una empresa' y luego trabajan en el proceso de tener una idea. Por lo general, no funcionan tan bien como el caso en el que alguien tiene la idea primero y luego se da cuenta de que hay una oportunidad de construir una empresa". Este fue el caso del propio Marc: tenían a Mosaic trabajando antes de comenzar Netscape. Larry Page y Sergey Brin tenían el motor de búsqueda de Google funcionando en Stanford. Pierre Omidyar tenía eBay funcionando antes de dejar su trabajo. "También es mucho más fácil recaudar dinero. El discurso ideal que recibimos es 'Esto es lo que funciona. ¿Le gustaría invertir en nuestra empresa o no?' Eso es mucho más fácil que 30 diapositivas con un sueño". En a16z, a Balaji Srinivasan se le ocurrió el concepto del laberinto de ideas, que Marc explica: "Hay una mitología de que estas ideas llegan como por arte de magia o la gente tropieza con ellas... La realidad generalmente con los grandes éxitos es que el fundador ha estado masticando el problema durante 5-10 años antes de comenzar la empresa ... Así que son un verdadero experto en el dominio". Continúa: "Lo llamamos el laberinto de ideas porque para cualquier idea hay todas estas permutaciones diferentes. ¿Quién debe ser el cliente? ¿Qué forma debe tener el producto? ¿Cómo deberíamos llevarlo al mercado?... Los fundadores realmente inteligentes han pensado en todos estos escenarios cuando salen a recaudar dinero. Y tienen respuestas detalladas en cada uno de esos frentes porque pensaron mucho en ello. Los fundadores más desordenados no han pensado en nada de eso. Y son los detallados los que tienden a hacerlo mucho mejor". Fuente del video: @lexfridman (2023)