Mark Zuckerberg sur l'importance des ingénieurs si vous construisez une entreprise technologique « Nous n'avons jamais pensé à nous-mêmes comme un site web ou un réseau social ou quoi que ce soit de ce genre. » Mark pense que de nombreuses entreprises se définissent trop étroitement : « C'est l'une des choses que j'ai observées dès que je suis arrivé dans la vallée de [Silicon]. Toutes ces entreprises qui se disaient des entreprises technologiques n'étaient pas vraiment organisées de cette manière. Le PDG n'était pas technique. Le conseil d'administration n'avait personne de technique... Et c'est comme, d'accord, si c'est votre équipe, alors vous n'êtes pas une entreprise technologique. » Il croit qu'il y a un équilibre : « Vous ne voulez pas que tout le monde soit un ingénieur parce qu'il y a d'autres choses qui comptent aussi. Mais si vous n'avez pas une part suffisamment élevée de l'entreprise en tant qu'ingénieurs, alors vous n'êtes pas une entreprise technologique. » Cela a du sens lorsque vous le voyez dans le contexte de la stratégie de Mark pour Meta : « Je définis notre stratégie comme suit : Si nous pouvons apprendre plus vite que toutes les autres entreprises, nous allons gagner. Nous allons construire un meilleur produit que tout le monde parce que nous allons le sortir en premier, nous allons avoir une bonne boucle de rétroaction, et nous allons apprendre ce que les gens aiment mieux que les autres. » Il conclut : « Je pense que c'est essentiellement la formule. Soyez une entreprise technologique. Construisez une bonne fondation. Apprenez de ce sur quoi les autres se concentrent dans le monde. Et itérez aussi rapidement que vous le pouvez. » Source vidéo : @AcquiredFM (2024)