Mark Zuckerberg tentang pentingnya insinyur jika Anda membangun perusahaan teknologi "Kami tidak pernah berpikir tentang diri kami sebagai situs web atau jejaring sosial atau semacamnya." Mark percaya banyak perusahaan mendefinisikan diri mereka terlalu sempit: "Itu adalah salah satu hal yang saya amati segera setelah saya keluar ke [Silicon] Valley. Semua perusahaan yang menyebut diri mereka perusahaan teknologi ini tidak benar-benar didirikan seperti itu. CEO tidak teknis. Dewan direksi tidak memiliki siapa pun yang teknis tentang hal itu ... Dan tidak apa-apa, jika itu tim Anda, maka Anda bukan perusahaan teknologi." Dia percaya ada keseimbangan: "Anda tidak ingin semua orang menjadi insinyur karena ada hal-hal lain yang penting juga. Tetapi jika Anda tidak memiliki pangsa perusahaan yang cukup tinggi sebagai insinyur, maka Anda bukan perusahaan teknologi." Ini masuk akal ketika Anda melihatnya dalam konteks strategi Mark untuk Meta: "Saya mendefinisikan strategi kami sebagai: Jika kami dapat belajar lebih cepat daripada setiap perusahaan lain, kami akan menang. Kami akan membangun produk yang lebih baik daripada orang lain karena kami akan mengeluarkannya terlebih dahulu, kami akan memiliki lingkaran umpan balik yang baik, dan kami akan mempelajari apa yang disukai orang lebih baik daripada orang lain." Dia menyimpulkan: "Saya pikir itu pada dasarnya rumusnya. Jadilah perusahaan teknologi. Bangun fondasi yang baik. Belajar dari apa yang menjadi fokus orang lain di dunia. Dan iterasi secepat yang Anda bisa." Sumber video: @AcquiredFM (2024)