Pivots zijn een goede zaak. Veel iconische start-ups hebben succes behaald door pivots (Deel, Scale AI, Slack, Twitter, enz.), maar het zijn vaak een van de moeilijkste dingen voor eerste keer oprichters om mee om te gaan. We zien vaak dat oprichters "tunnelvisie" krijgen op een productidee waar ze verliefd op zijn geworden - zelfs als het product niet resoneert met klanten, of de markt voorbij dat product is geëvolueerd. De harde realiteit is dat als je product een eencijferige retentie heeft of je moeite hebt om ontwerppartners te laten betalen na maanden van gratis POCs, het waarschijnlijk niet gaat werken - althans niet zonder een pivot of grote evolutie. De sleutel bij pivots is om ze niet te beschouwen als koude starts - eerder neem je een set van lessen die je hebt geleerd van je eerste idee en verbind je ze met aangrenzende ideeën. Idee #2 (of 3) wordt vaak sneller gelanceerd en breekt zelfs sneller uit omdat je activa en lessen aan het compounding bent. Een favoriet voorbeeld: @deel begon aanvankelijk als een crypto-betalingsplatform voor makers. Hoewel de crypto-functie niet werkte, kregen ze een belangrijke inzicht dat het opzetten en betalen van aannemers een nachtmerrie was, vooral als ze wereldwijd / op afstand waren. Ze pivotten naar het oplossen van dat pijnpunt en breidden uiteindelijk uit om met alle remote aannemers te werken, niet alleen met makers. Evenzo, beschouw pivots als een reeks trappen die je beklimt - elke stap bouwt voort op de vorige, totdat je bij PMF komt. Door pivots te beschouwen als compounding stappen in plaats van van 0 naar 1, verlaag je de mentale drempel om ze te doen en helpt het om het te kaderen als een natuurlijke gezonde productevolutie.