Pivoturile sunt un lucru bun. multe start-up-uri iconice au avut succes prin pivoturi (Deel, Scale AI, Slack, Twitter etc.), însă acestea sunt adesea unele dintre cele mai dificile lucruri prin care pot lucra fondatorii pentru prima dată Adesea vedem fondatori "viziuni în tunel" asupra unei idei de produs de care s-au îndrăgostit – chiar dacă produsul nu rezonează cu clienții sau piața a evoluat dincolo de acel produs. Realitatea unf este că, dacă produsul tău are o retenție de o singură cifră sau te chinui să obții parteneri de design care să plătească după luni de puncte de contact gratuite, probabil nu va funcționa – cel puțin nu fără o schimbare sau o evoluție majoră Cheia la pivoturi nu este să le consideri porniri la rece – ci iei un set de învățături din prima idee și le conectezi în idei adiacente. Ideea #2 (sau 3) se livrează și se desprinde și mai repede pentru că aduni active și învățături Un exemplu preferat: @deel a început inițial ca o platformă de plăți crypto pentru creatori. Deși funcția de cripto nu a funcționat, au obținut o idee cheie că configurarea și plata contractorilor era un coșmar, mai ales dacă erau globali / remote. S-au orientat spre rezolvarea acestei probleme, extinzându-se în cele din urmă pentru a lucra doar cu contractori la distanță, nu doar cu creatorii În mod similar, gândește-te la pivoturi ca la o serie de scări pe care le urci – fiecare treaptă se construiește peste cea precedentă, până ajungi la PMF. Gândindu-se la pivoturi ca la pași compuși, în loc să mergem 0-1, scade standardul mental pentru a le face și ajută la conturarea ca evoluție naturală a unui produs sănătos