Сьогодні, як повідомляє The New York Times, ми оголошуємо дві речі: >Наша серія B з оцінкою в $2,1 млрд на чолі з @sarahdingwang на рівні @a16z. >Досягнення 100 мільйонів доларів ARR, прибутково, з командою всього з 50 осіб. Це $2 млн ARR на одного працівника. PowerPoint був винайдений ще до появи першого веб-сайту, до появи Game Boy, до падіння Берлінської стіни. Але Gamma і наші 70 мільйонів користувачів є доказом того, що компанія, заснована на штучному інтелекті, може зруйнувати категорію, яку всі вважали переможною. Щомісяця створюється 30 мільйонів гам, і ми наполегливо боремося за те, щоб стати новим стандартом зв'язку. Але ми не зупиняємося. Ми розширюємо наші плани для бізнесу. Ми створюємо повноцінну платформу для візуального сторітелінгу. І сьогодні ми представляємо наш API для широкої публіки. Таким чином, ви можете підключати Gamma до будь-якої роботи. І щоб відсвяткувати цю подію, ми також ділимося нашим першим оперативним посібником, підкріпленим дослідженнями про те, як наші найуспішніші користувачі використовують Gamma для автоматизації презентацій, веб-сайтів і контенту за лічені хвилини.

Ми з Гаммою проживали цю цитату Ларрі на кожному кроці. Наприкінці 2022 року у нас було лише 60 тисяч користувачів і 12 місяців готівкового злітно-посадкової смуги. До березня 2023 року ми запустили наш MVP, який зараз налічує понад 70 мільйонів користувачів у всьому світі. Казка, сформована негараздами 🧵

Забудьте про «швидко відправляти і ламати речі». Найпотужнішим двигуном інновацій є глибока прихильність до експериментів і практичне харчування собак. Ось 5 принципів від Nike, які є ключовими для того, як ми створюємо Gamma: 1. Стратегія схожа на гіпотезу. Це план дій, який можна вгадати. Філ почав з «божевільної ідеї» імпортувати японські кросівки. У нього не було ні плану, ні офісу, ні навіть назви компанії. Перші роки були низкою пожеж. У них постійно закінчувалися гроші, і судові баталії ледь не закрили їх назавжди. Виявляється, найкраще складені плани не гарантують успіху. Філ імпровізував, пристосовувався і відмовлявся зазнавати невдач. Ви малюєте план по ходу. 2. Вафельниця Співзасновник Nike Білл Бауерман одного разу залив гуму в сімейну вафельницю. В результаті з'явився Waffle Trainer, взуття, яке докорінно змінило індустрію. Експерименти привели до інновацій. 3. Петлі зворотного зв'язку Щоб забезпечити інновації, зосередьтеся на якості циклу зворотного зв'язку. Бауерман створював новий прототип взуття вручну і давав його своїм бігунам для використання, вимірюючи час, необхідний для того, щоб вони подолали милю. Це кінцевий цикл зворотного зв'язку: прямий, нефільтрований і прив'язаний до реальних результатів. Прототипування та собаче харчування – єдині способи створити чесний та швидкий цикл зворотного зв'язку. Це гарантує, що ви створюєте те, що потрібно людям (а не те, що, на вашу думку, вони хочуть). 4. Потрібні обмеження та недоліки Протягом багатьох років Найт керував Nike на диму. Не маючи венчурного капіталу, він запустив свій бізнес за рахунок реінвестицій та боргів. Якщо у вас немає грошей, ви не можете їх витрачати даремно. Обмеження призводять до безжального розстановки пріоритетів у найважливіших речах. Ми намагаємося застосовувати це, уникаючи заздалегідь визначених бюджетів. Ми оцінюємо кожен окремий проект. «Якщо ви дасте комусь 1 мільйон доларів, щоб витратити його, він витратить його, а в наступному кварталі попросить 1,1 мільйона доларів». 5. Наймання «невдах» Замість того, щоб наймати ветеранів індустрії, Найт вибрав пристрасних аутсайдерів: колишнього бігуна-суперника, бухгалтера, який відчував себе в пастці, і недосвідчений студент факультету графічного дизайну. Їх об'єднувала спільна одержимість перемогою. Їхня віра в «божевільну ідею» була ціннішою за будь-який рядок у резюме. Найт шукав твердості та відданості. Він знав, що невелика група правдиво віруючих бігатиме колами навколо більшої команди вмілих найманців. "Боягузи так і не почали, а слабкі гинули по дорозі. Це залишає нас».