Jensen Huang về cách duy trì niềm tin trong những ngày đầu của một startup Nvidia đã suýt thất bại vài lần trong lịch sử đầu tiên của công ty. Jensen được hỏi làm thế nào anh duy trì niềm tin trong những lúc mà có vẻ như công ty sẽ thất bại, và anh trả lời: "Bạn phải lý luận trở lại đến bất kỳ nguyên tắc cơ bản nào mà bạn có thể bám vào — xa nhất có thể. Bây giờ, một khi bạn làm điều đó, và bạn đã đi đến kết luận rằng tất cả thông tin mà bạn có khiến bạn tin vào những gì bạn tin, bạn phải quyết định: Tôi có trở thành người làm điều gì đó về nó không? Hay tôi chỉ trở thành một trong những người nói điều gì đó như, 'Ôi vâng, tôi đã biết điều đó' nhưng bạn không làm gì về nó?" Anh tiếp tục: "Tôi có xu hướng là người sẽ lý luận về những điều này và tin vào nó một cách sâu sắc đến nỗi tôi có thể thấy nó trong đầu mình. Và một khi tôi có thể thấy nó trong đầu, theo như tôi quan tâm, nó có thể là thật. Mọi thứ khác chỉ là chi tiết." Jensen đưa ra lời khuyên cho các nhà sáng lập như sau: "Biểu hiện niềm tin của bạn một cách sâu sắc nhất có thể, và sau đó, bạn sẽ khó bị thuyết phục từ bỏ." Nhưng anh đưa ra một lưu ý quan trọng: "Mỗi ngày, tôi kiểm tra lại tất cả các giả định mà tôi đã đưa ra và sử dụng để lý luận về chiến lược. Tôi liên tục đánh giá lại xem các giả định hoặc nguyên tắc mà tôi đã sử dụng có bị sai hay không. Tôi liên tục học hỏi từ thất bại, và tôi nhanh chóng thích nghi. Và bằng cách thích nghi, bạn có thể tiếp tục tham gia . . . Thường thì mọi người gặp khó khăn trong việc chuyển hướng vì họ cảm thấy rằng cái tôi của họ somehow gắn liền với quyết định mà họ đã đưa ra hoặc điều gì đó họ đã nói . . . Bạn phải trung thực về mặt trí tuệ." Nguồn video: @cambridgeunion (2025)