作为Crossbeam和Reveal合并的一部分，一套“核心价值观”主导了一切——如果出现争论、停滞、冲突或任何困惑，他们会回到这些原则上。 这些原则是有意按顺序书写的，当出现权衡时，更高的价值观优先： - 客户体验优先——每个决策都应该让合并对用户感觉积极和有价值，即使这对我们来说更困难。 - 一家公司——一旦我们合并，就没有“Crossbeam”或“Reveal”，只有一个团队追逐一个共同的北极星。 - 提前解决内部问题——立即进行艰难、不舒服的整合工作，而不是将问题推迟。 - 关注未来——讲述新公司未来的发展故事，而不仅仅是旧公司如何合并。 在他的《评论》文章中，@Crossbeam的联合创始人兼首席执行官@robertjmoore详细阐述了每一个违背常理的合并方面。 在这里阅读他的第一手叙述：

75%的合并失败。@Crossbeam的联合创始人兼首席执行官@robertjmoore知道这些统计数据。但他也知道，与一家快速增长的竞争对手合并可能会实质性改变他公司的发展轨迹。 “我们达到1000万美元年经常性收入的旅程就像在嚼玻璃，而我们仍然看到前方有一片自助餐，”他说。 并购过程常常被公关谈话要点和模糊的头条新闻所笼罩。但在这篇文章中，Moore超越了这些，给我们提供了一个极其详细的、第一手的合并故事——从股权所有权分解和董事会结构，到他们如何结合团队和产品（以及在这个过程中不得不做出的艰难权衡）。 阅读他的故事：