.@patrickc 在 @stripe 推出了这个： "所有最有雄心的公司都在放慢速度，这真是疯狂。几乎有一种不可打破的平庸和缓慢的蔓延。" @gabhubert，@DustHQ 的联合创始人："如果有一家公司破解了这个问题，大家都会复制那个模式。要快速成长并仍然吸引最具创造力和赋权的团队成员，这仍然是一个未解决的问题。" Dust 的使命："我们能否成为软件的层，回答一个雄心勃勃的候选人的问题： '你们会为我做什么？' '好吧，我们使用 Dust。' 如果这可以等同于'这家公司是认真的，'我会很喜欢。"

.@nicolasosharp，@attio 的首席执行官，谈论创始人角色的变化： 0-20 人： "你做所有事情。当你等待代码运行时，你登录 Xero 进行会计。当走去喝咖啡时，你回答 Intercom 的工单。这是一个疯狂的循环。" 20-50 人： "你应该有一个在各方面都比你强的团队。角色转变为建立团队、设定愿景、保持公司偿付能力。雇佣优秀的人，不要耗尽资金。" 50+ 人： "在 50 人时，我可以告诉你那天每个人在做什么。超过 50 人就不行了。你必须建立系统来提供背景和信息传播。对文化要非常用心。" 10 人、50 人和 100 人的创始人： 完全不同的工作。

代码现在毫无价值。 任何人都可以快速构建。 @romainhuet（OpenAI开发者体验负责人）：“你的品味、你的观点、你对一个让你夜不能寐的问题的执着——只有你才会拥有这些。” “这个视角就是你应该依赖的。把它变成一个产品。最终成为一家公司。”