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Peter Yang
Zeige diesen Tweet jedem Team, das in internen Debatten feststeckt und nicht liefert.

Brian Armstrong16. Nov., 23:04
Eine meiner Lieblingslektionen, die ich von der Zusammenarbeit mit klugen Menschen gelernt habe:
Handeln produziert Informationen. Wenn du dir unsicher bist, was du tun sollst, mach einfach irgendetwas, selbst wenn es das falsche ist. Das wird dir Informationen darüber geben, was du tatsächlich tun solltest.
Klingt auf den ersten Blick einfach - der schwierige Teil ist, es zu einem Teil deines täglichen Arbeitsprozesses zu machen.
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Meine 5 wichtigsten Erkenntnisse von @ryolu_, Head of Design bei Cursor:
1. In AI-nativen Unternehmen sind die Rollen unklar. Bei Cursor sind „die Rollen zwischen Designern, PMs und Ingenieuren unklar. Wir tun einfach, was nötig ist, basierend auf den einzigartigen Stärken jeder Person und nutzen den AI-Agenten, um alles zusammenzubringen.“
2. Fang klein an und lass eine App zu einem vollständigen OS heranwachsen. Ryo begann ryOS nur mit einem Soundboard. „Ich habe den Agenten gefragt, ob er einen retro Mac OS-Look geben kann? Und das hat er getan.“ Dann fügte er im Laufe der Zeit weitere Funktionen hinzu. P.S. Du kannst ryOS auf Github forken und es anpassen, um dein persönliches OS zu erstellen.
3. Prototypen direkt in Cursor, um mit Live-App-Zuständen zu interagieren. Ryo verwendet hauptsächlich Figma für die erste Erkundung. „Wir prototypisieren in Cursor, weil wir so mit Live-Zuständen interagieren können. Es fühlt sich viel realer an als Bilder.“ Das ganze Hin und Her von „50 Pixeln ab“ Übergaben entfällt.
4. Veröffentliche in Phasen an verschiedene Benutzergruppen, um Funktionen zu verfeinern. Von Ryo: „Zuerst versenden wir an das Personal. Dann versenden wir neue nächtliche Builds an unsere Cursor-Botschafter. Als nächstes versenden wir an Verbraucher und schließlich an Unternehmen.“ Jede Phase gibt dem Cursor-Team die Möglichkeit, das Produkt zu verfeinern.
5. Spezifikationen werden wichtiger, je besser die AI-Modelle werden, nicht weniger. Ryo sagt voraus: „Wenn die Modelle besser werden, werden sie wirklich gut darin sein, genaue Spezifikationen umzusetzen. Daher wird die Qualität deiner Spezifikation die Qualität des Outputs bestimmen.

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Die Kosten sind im Bay Area so hoch, dass alle japanischen Restaurants in Nudelhäuser, Malatang-Läden und Boba-Läden umgewandelt werden.
Meine Stadt hat 10 Boba-Läden, 5 Nudelhäuser und 3 Malatang-Läden in einem Umkreis von etwa 3 Straßenblocks.
Es fühlt sich an, als könnten japanische Restaurants nicht überleben, es sei denn, sie verlangen hohe Preise für Omakase, was schade ist.
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