@ryanlpetermanと、#Engleadership、#career の成長、そして /dev/agents で構築しているものについて素晴らしい会話をしました。 IC から Google の VP へのスケーリングから、Stripe の CTO としての私の時代、そして世界が AI エージェント用の新しいオペレーティング システムを必要とする理由まで、あらゆることをカバーしました。 ライアンの質問は、エンジニアリングチームと製品を成功させる理由、特にチームの構築と人々が最高の仕事をできる環境の構築に関する核心に迫っていました。 次々と浮かび上がったテーマの 1 つは、タイトなフィードバック ループとシステム思考の魔法です。コードのデバッグ、チームの構築、人間と AI の対話の未来の設計など、反復してすぐに結果を確認できるときに最高のエクスペリエンスが得られます。 以下でインラインでご覧ください。

採用はスキルであり、アウトソーシングすることはできません。創業者は生まれつきそれが得意であるか、それが得意なパートナー/リーダーを見つけるか、すぐに上手になることを学ぶか、失敗するかのどちらかです。

大きな研究所の次のステップは、簡単な井戸が掘られた後の石油王になるのに似ているように感じられます。初期の能力噴出者は富を築きました(Consumer ASST、Codeなどの市場を獲得しました)、現在、残りの石油は深海リグまたは水圧破砕を必要とします:まだ可能ですが、時間がかかり、コストがかかります