De fleste store selskaper startet som et lappeteppe av andres produkter og tjenester før de skalerte og vertikalt integrerte produktpakkene sine, slik at de ganske enkelt kunne bygge bedre produkter. - @Amazon i sine tidlige dager brukte tredjeparts bokdistributører og lente seg på UPS og USPS for levering på siste mil. - @Apple drev sine tidlige enheter med Motorola-brikker og Intel-brikker. - @Tesla stolte på Panasonic for sine batterier og eksterne leverandører for kartprogramvaren. - @Netflix startet som en aggregator og distributør av andre serier og filmer. Likevel har alle fire i dag massivt vertikalisert kjerneaspekter av virksomhetene sine. Fra Tesla som eier alt fra batterier til forsyningskjeder og fabrikker, til Amazons fraktimperium med Amazon-kjøretøyer, Apples trakt for appdistribusjon og Netflix som nå lager (internt) over 50 %+ av programmene og filmene sine. I dag beveger blokkjeder, som fungerer som enkeltstående hovedbøker, seg oppover i verdikjeden for å fange større inntekter ved å utvikle tett integrerte, spesialbygde produktstabler. Økosystemer med høy gjennomstrømning som @aptos, @solana, @SuiNetwork og @HyperliquidX tar i bruk vertikal integrasjon som en pragmatisk strategi (ikke en ideologi) for å øke likviditeten, øke handelsaktiviteten og øke inntektene. I stedet for å outsource kjernefunksjoner til tredjeparter, bygger disse nettverkene koordinerte stabler som prioriterer sømløse brukeropplevelser (tenk på Aptos' globale handelsmotor med @shelbyserves @DecibelTrade og @PetraWallet. Bunnlinjen, konseptet med «meningsfylt» protokolldesign fremfor «troverdig nøytralitet» har blitt sentralt i utviklingen av moderne blokkjeder.

Vi bygde databehandlingslaget. Nå fikser vi lesebanen. Rask koordinering? Gjort. Lagring i sanntid? Det er Shelby. Samme nerder, ny stabel.