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Patrick Moorhead
Fundador, CEO, Analista Chefe @MoorInsStrat. Cofundador da @TheSixFiveMedia e @Signal_65. Melhorador de saúde. Ex-vice-presidente corporativo da AMD, AltaVista, Compaq, AT&T.
Os 3 C's da Intel Foundry:
-Crítico
-Capaz
-Capitalizado
$INTC

*Walter Bloomberg2/12, 23:58
AS AÇÕES DA INTEL SOBEM 8%
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A melhor opinião até agora sobre @DavidSacks. Não sou nem de perto tão famoso quanto as pessoas com quem David se relaciona, mas ele me dá atenção quase sempre que peço. Sempre que conversei com ele, ele foi equilibrado, é honesto, acima de qualquer suspeita e um verdadeiro patriota. David não precisa de essas bobagens do governo e devemos nos sentir gratos por termos pessoas na Casa Branca com experiência real em construir nosso país em vez de destruí-lo.

Gavin Baker1/12, 05:00
Artigo profundamente estranho do @nytimes sobre @DavidSacks
Liderar em IA é bom para a América. E não há como a América liderar em IA sem que os investidores americanos em IA tenham sucesso. Independentemente de serem amigos ou inimigos de David. E como todos que estão no Vale do Silício há muito tempo, David tem inimigos no Vale do Silício que também estão se saindo bem investindo em IA.
A parte mais decepcionante do artigo é que há um debate interessante a ser feito sobre a sabedoria de vender GPUs obsoletas para a China que estão 18 meses à frente das alternativas domésticas chinesas e aproximadamente 15 meses atrás do nosso estado da arte. Como alguém que é um investidor ativo em defesa nacional e super patriótico, acho que isso é uma boa ideia, mas mentes razoáveis podem discordar e nenhuma tentativa foi feita para abordar as questões relevantes.
Do ponto de vista de conflito de interesse, acho que estão sendo geridos de forma apropriada e isso tem sido um detrimento econômico para David. A carta de seus advogados de difamação para o NYTimes deixa claro que um esforço exaustivo e de boa fé foi feito para se desvincular de todos os potenciais conflitos. Mas é quase impossível para David se desvincular completamente de *todas* as empresas nas quais ele e/ou a Craft investiram que poderiam *conceitualmente* se beneficiar de uma boa formulação de políticas de IA. No limite, teoricamente, toda empresa na América e o próprio governo americano (ou seja, títulos do governo) se beneficiam de uma boa formulação de políticas de IA.
Eu apostaria que a maioria dos ativos de David está em empresas privadas - se ele deixasse o setor privado completamente e colocasse seus ativos em um fundo cego, ele ainda saberia o que possui, pois não são líquidos. Mesmo que ele fizesse algum show de cachorro e pônei de total desvinculação e um fundo cego, algum pessoa razoável acha que ele não seria capaz de voltar para a Craft com sua economia atual intacta?
E todos que estão minimamente qualificados para moldar a política de IA têm os mesmos conflitos teóricos de interesse.
Estou 100% de acordo com cidadãos talentosos podendo ter um papel duplo no governo e no setor privado. Esse é, na verdade, o ponto principal do programa SGE. Acho que há um argumento a ser feito de que isso promove e incentiva comportamentos éticos. O lado negativo da má conduta para David é enorme e há um mínimo de vantagem em relação ao que ele já possui.
Separadamente, o @nytimes urgentemente precisa fornecer educação matemática corretiva para esses jornalistas e seus editores. A ideia de que 500.000 GPUs vendidas para os Emirados Árabes Unidos poderiam gerar algo próximo a $200 bilhões em receita para a Nvidia é ridícula.
Aguardo a correção que será postada com zelo na conta @NYTimesPR, que tem 90 mil seguidores, em comparação com a conta principal com 52,8 milhões de seguidores.
Devo notar que, embora eu não conheça bem David, temos muitos bons amigos em comum e eu gosto dele pessoalmente. Mais importante, sou grato pelo seu serviço, que sem dúvida lhe custou uma vasta quantia de dinheiro. E minha irmã superstar é parceira na Craft, pela qual David é sortudo.


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