Polymarket 对去中心化理念深信不疑，以至于 Shayne Coplan 在多个融资轮中去中心化了 9 位数的二级市场，并稀释了早期员工的股份（只有创始人被允许将二级市场股份抛售给投资者）

Kalshi 自己的策略/护城河 "监管独占" 不仅适得其反，甚至在这个时候挖掘了自己的坟墓。 获得监管 -> 预测市场在美国变成商品，当更大的参与者及其主要分销合作伙伴（Robinhood）或竞争对手如 Polymarket 决定追求相同类型的市场指定时，失去他们的 "护城河"，而 Kalshi 需要处理所有法律负担。 通过在没有适当许可证的州推广体育市场来保持在灰色地带（FanDuel/Draftking 不这样做）。可能会因为这些市场与体育赌博完全相同而输掉这些案件 -> 归零。 无论如何，Kalshi 都会失去。