来自新冠调查委员会主席的实际引用。

《芬格尔顿评论》揭示了过于关注“过程而非结果”如何使英国成为世界上建造核电站最昂贵的地方。 首相现在希望将这些经验教训应用于整个英国经济。 以下是三个开始的地方： - 建筑安全：超过30,000套住房被困在建筑安全审查的积压中。由于第二个楼梯规则，主要的可负担方案变得不可行。简单的公寓翻新审批需要等待一年。 - 有轨电车：英国有轨电车的成本是欧洲平均水平的两倍。我们移动的公用设施远远超过国际同行。那些能减少道路上汽车数量和降低空气污染的方案仍需进行漫长的环境影响评估。城市需要从交通部获得特别许可才能建造有轨电车（这需要数年时间才能获得）。 - 采购：当政府购买物品时，它不仅根据“性价比”选择投标者，还考虑“社会价值”。这反映了诸如培训人员、环保和劳动力多样性等好处。这在理论上是个好主意，但现实是迫使每个中小企业填写数百页文件并签署无意义的要求。大公司可以应对，而初创企业和中小企业则无法应对。最近的一份报告称，一家科技公司（分包商）被迫在承包商的投标中进行多样性培训。

我们发明了ozempic。我们不需要再这样做了。