对前沿模型商业模式的一些深入思考。所有这些都基于《信息》、纽约时报等泄露的数据。 🔵核心：这是一台计算消耗机器 在其核心，这个模型非常简单：几乎所有的成本都来自计算——推理，尤其是训练。训练遵循某种规模法则。假设成本每年上升约5倍；而训练成本的投资回报率为2倍。 这创造了一个奇怪的动态： 第一年训练成本：1 第二年该模型的收入：2 但第二年下一个模型的训练成本：5 净值：+2 - 5 = -3 向前推算，情况会更糟： 第三年收入：+10 第三年训练成本：-25 净值：-15 目前运行的前沿模型是负现金流雪球。每一代消耗的现金都比前一代多。 要想实现正现金流，逻辑上只能有两种变化： A. 收入增长速度远快于2倍，或 B. 训练成本的增长从每年5倍减缓到2倍以下 Anthropic的首席执行官达里奥·阿莫代伊将情景B（“训练成本停止指数增长”）分解为两种可能的现实： ...