Alguma reflexão profunda sobre o modelo de negócios do frontier-model. Tudo isso está fundamentado em números vazados pelo The Information, NYT, etc. 🔵O Núcleo: É uma Máquina de Queima de Cálculo No seu cerne, o modelo é brutalmente simples: quase todos os custos vêm do cálculo – inferência, e especialmente treinamento. O treinamento segue algo como uma lei de escalonamento. Vamos assumir que os custos aumentam ~5x a cada ano; e o ROI sobre os custos de treinamento é 2x. Isso cria uma dinâmica estranha: Custo de treinamento do Ano 1: 1 Receita do Ano 2 desse modelo: 2 Mas o custo de treinamento do Ano 2 para o próximo modelo: 5 Líquido: +2 - 5 = -3 Se continuar assim, fica pior: Receita do Ano 3: +10 Custo de treinamento do Ano 3: -25 Líquido: -15 Os modelos frontier, como estão atualmente, são bolas de neve de fluxo de caixa negativo. Cada geração queima mais dinheiro do que a anterior. Para que isso algum dia mude para fluxo de caixa positivo, apenas duas coisas podem logicamente mudar: A. A receita cresce muito mais rápido do que 2x, ou B. O crescimento do custo de treinamento desacelera de 5x por ano para algo como <2x O CEO da Anthropic, Dario Amodei, detalhou o cenário B (“os custos de treinamento param de crescer exponencialmente”) em duas realidades possíveis: ...