para detectar la distribución, rastrear la velocidad no la oferta y ver cómo se desploman las tasas de despliegue. El que ve una facturación de 2.3 veces en $ 270 mil millones ve estacionamiento no en polvo, y el que necesita un flujo mensual de $ 1.3 billones para el toro sabe que la brecha de $ 620 mil millones es el corto.