分布を見つけ、供給速度を追跡し、展開率が崩壊するのを観察します。$270Bで2.3倍の売上高を見ている人は、パウダーではなくパーキングを見ており、ブルに毎月$1.3Tのフローを必要とする人は、$620Bのギャップがショートであることを知っています。