Como estoy leyendo todo sobre @pudgypenguins y @nobodysausage construcción, no podría estar más de acuerdo sobre el poder de la propiedad intelectual El camino web2 → web3 o web3 → web2 realmente no importa – No importa si un proyecto empieza en web2 y pasa a web3 o viceversa. – Lo que realmente importa es si la propiedad intelectual es fuerte, distintiva, destaca y puede existir de forma independiente en cualquier lugar. La potencia = IP fuerte – El verdadero poder reside en una propiedad intelectual con identidad clara y carácter reconocible. – Una IP así puede colaborar con la moda, el streaming, el comercio minorista, los videojuegos, etc. – El público conecta con el personaje y la historia, no con si vive en web2 o web3. El equipo es fundamental – En la propiedad intelectual se necesita un equipo unido y profesional, con una estrategia clara, ideas frescas, adaptabilidad al cambio y ejecución constante. – El equipo elige colaboraciones que refuercen la propiedad intelectual y evitan aquellas que no aportan valor real. – Los productos, juegos, licencias y colaboraciones están diseñados tanto para generar ingresos que apoyen la sostenibilidad como para aumentar la conciencia, no solo para crear expectación a corto plazo. Ejemplo de web2 → web3: Nadie salchicha – Nació como una propiedad intelectual nativa de redes sociales y ganó un enorme avance en todas las plataformas. – Atrajo colaboraciones entrantes con grandes marcas y creadores reconocidos (Netflix, Adidas, Bershka, Sephora, Decathlon, Hugo Boss, Kiehl's, Ryan Reynolds, Terrence Crawford, Christian Louboutin). – El paso hacia un token y web3 es simplemente una continuación de una presencia ya bien establecida. Ejemplo de web3 → web2: Pingüinos regordetes – Comenzó como una colección de NFT. – Convertir su capital digital en presencia física y general: peluches, comercio, libros, animación, juegos, licencias, redes sociales, coleccionables (Dreamworld, series de YouTube, Walmart, Target, Walgreens, Amazon, Shopify, Origin Protocol, Overpass IP, Random House Children's Books, PEZ, Lufthansa, NASCAR, Mythical Games, Suplay Inc., Horizon Group USA, BE@RBRICK, Walrus y más). Lo que realmente importa es la combinación de una propiedad intelectual sólida, una estrategia sólida y alianzas de alta calidad.