Le post du président de la CFTC américaine vient de sortir, mentionnant les régulateurs d'autres régions et le co-fondateur de BACKPACK, CAN, qui a sans aucun doute une grande valeur en matière de conformité.

J'ai discuté pendant environ une heure avec le patron d'un TOPCEX, et la plus grande évolution de ma compréhension est l'avantage du retard. En y réfléchissant, la plupart des projets dans le monde des cryptomonnaies ont des barrières d'entrée si faibles qu'il vaut mieux attendre qu'un modèle commercial soit éprouvé avant d'investir des ressources pour apporter des améliorations et des mises à jour rapides. Un bon repas n'a pas besoin d'être servi tôt.

Le backpack dans la forteresse Depuis le début du programme de points, j'ai commencé à utiliser BP. Le problème qui m'a le plus préoccupé est le temps d'arrêt. Au début, peut-être à cause du faible nombre d'utilisateurs, il n'y avait pas beaucoup de retours, y compris mais sans s'y limiter aux blocages des graphiques, aux déconnexions inexplicables lors de la connexion, et surtout à l'incapacité de fermer des positions. Ces problèmes techniques de base se produisant fréquemment m'ont fait douter de la vie à plusieurs reprises. Ensuite, il y a le problème de liquidité. Depuis le premier jour de l'incitation par points, la liquidité a été critiquée de manière excessive. Récemment, il y a eu beaucoup d'améliorations, mais les problèmes avec les petites devises restent très évidents. Enfin, il y a la question des trimestres de points et de leur valeur. Cela a commencé avec les réponses ambiguës de @armaniferrante, parfois cinq trimestres, parfois quatre, parfois dilution, parfois la valeur d'origine. Pour les utilisateurs préoccupés par les points, ce comportement érode la confiance de tout le monde. Je suggère au CEO de parler plus clairement, de passer du temps sur le produit et de filtrer le bruit. Un jeune joueur que j'aime beaucoup, Yamal, a dit une fois : "Lorsque vous jouez aux échecs, restez silencieux, parlez seulement lorsque vous êtes sur le point de mettre l'adversaire échec et mat", dédié à l'ancien. Les problèmes mentionnés ci-dessus ont été soulevés par de nombreuses personnes. Je vais résumer et envisager quelques solutions pour BP. Le problème des temps d'arrêt est simple : recruter, embaucher des développeurs chinois plus expérimentés. Il se dit que l'ancien n'était pas disposé à embaucher des développeurs chinois de peur qu'ils ne soient des hackers déguisés. Après plusieurs temps d'arrêt majeurs, il est temps d'embaucher honnêtement. Étant donné que BP n'a pas de market maker en propre, d'une part, il faut collaborer avec le plus de market makers possible, et d'autre part, il est nécessaire de lancer rapidement BLP pour atténuer le problème de liquidité. Après BP, le token de la plateforme TGE ne sera émis que sur sa propre plateforme. En tant que concurrent, il est peu probable qu'un CEX de premier plan l'accepte. La liquidité de BN est la meilleure, donc tous les projets veulent y être pour vendre. Après l'émission de tokens par BP, ce ne sera qu'un token isolé. Si l'on laisse le token chuter, la plateforme disparaîtra, mais si l'on le fait monter, cela pourra attirer plus d'utilisateurs et les concentrer sur BP, attirant ainsi encore plus d'utilisateurs. Donc, je ne suis pas trop inquiet pour la question de l'évaluation des points, car cela dépend de la vision du projet. D'après ce que je vois actuellement, la vision est toujours là, ma confiance est toujours là.