quando i VC rifiutano un fundraising, è facile prenderla sul personale. ma il mio consiglio per i fondatori è di tenere alta la testa, eseguire alla grande il proprio business e tornare tra 6 mesi per dimostrare che si sbagliano. molte delle nostre migliori aziende in @speedrun sono state riapplicanti che hanno ridotto al minimo ogni preoccupazione che avevamo e ci hanno dimostrato che ci sbagliavamo - e non potremmo essere più felici di lavorare con loro oggi =) un framework che mi piace suggerire ai fondatori è la teoria della cipolla del rischio (h/t a pmarca) - essenzialmente ogni start-up è una grande palla di rischi, e man mano che una start-up progredisce, sfoglia ogni strato di rischio uno per uno. ad esempio, una start-up in fase iniziale potrebbe avere: - rischio del fondatore - la start-up ha il giusto team fondatore? C'è un forte fit tra fondatore e mercato? il team è completo? - rischio del prodotto - il team può costruire il prodotto? il prodotto funziona come previsto? - rischio di mercato - c'è un mercato per il prodotto? gli utenti pagheranno per esso? quegli utenti rimarranno? - rischio di concorrenza - ci sono altre aziende che già fanno questo? come si differenzia / si difende la start-up? etc ecc quando un investitore rifiuta, di solito è perché ci sono troppi strati di rischio al momento per i loro gusti, e la cosa migliore che puoi fare è continuare a sfogliare la cipolla e poi tornare più tardi nota che questo è anche il motivo per cui è importante condurre un processo ampio e parlare con quanti più investitori possibile. diversi investitori hanno gusti / tolleranza al rischio variabili - e ciò che è troppo rischioso per uno potrebbe essere il punto dolce per un altro c'è anche una casualità intrinseca nel processo di fundraising stesso - potresti aver colto un investitore subito dopo che ha litigato con il coniuge quella mattina, o forse l'investitore ha avuto una brutta esperienza con un'altra azienda nel tuo mercato o con un altro fondatore che assomiglia un po' a te ecc. non puoi controllare queste cose tldr - quindi quando un VC dice di no, non leggerci troppo dentro. è un rifiuto della tua azienda in questo particolare momento, e potrebbe anche essere dovuto a qualcosa di completamente casuale. invece - rimani concentrato, rimani affamato - continua a eseguire e dimostra a tutti i detrattori che si sbagliano!