Jeff Bezos wyjaśnia różnicę między decyzjami typu drzwi jednoskrzydłowe a drzwi dwuskrzydłowe W najprostszych słowach, "decyzja typu drzwi dwuskrzydłowe" to taka, którą łatwo cofnąć, a "decyzja typu drzwi jednoskrzydłowe" to taka, którą niemożliwe lub bardzo kosztowne jest cofnięcie. Jak wyjaśnia Jeff: "[Decyzje typu drzwi jednoskrzydłowe] muszą być podejmowane bardzo świadomie i bardzo ostrożnie. Jeśli możesz pomyśleć o jeszcze jednym sposobie analizy decyzji, powinieneś zwolnić i to zrobić." Używa wyboru, które paliwa rakietowe zastosować w silniku rakietowym w Blue Origin jako przykład decyzji typu drzwi jednoskrzydłowe. Jednak większość decyzji nie jest konsekwentna, trudna do cofnięcia jak ta. A jeśli traktujesz każdą decyzję – nawet te łatwe do cofnięcia – jak decyzje typu drzwi jednoskrzydłowe, niepotrzebnie spowolnisz swoją firmę. "Co się może zdarzyć, to to, że masz proces podejmowania decyzji jeden rozmiar dla wszystkich, w którym kończysz używając ciężkiego procesu we wszystkich decyzjach, w tym lekkich, decyzjach typu drzwi dwuskrzydłowe. Decyzje typu drzwi dwuskrzydłowe powinny być głównie podejmowane przez pojedyncze osoby lub przez bardzo małe zespoły głęboko w organizacji. A decyzje typu drzwi jednoskrzydłowe to te, które powinny być podnoszone do najwyższych kierowników, którzy powinni je spowolnić i upewnić się, że właściwa rzecz jest robiona." Źródło wideo: @lexfridman (2023)