المواضيع الرائجة
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Bryan Kim
الذكاء الاصطناعي تطبيقات الاستثمار @a16z | مستثمر في @elevenlabsio و @function و @cluely و @trymirage و @slingshotai_inc و @partiful والمزيد | @Snap النمو والمدير المالي @livebungalow
مع اقتراب عيد الشكر، ومع نمو الشركات التي أعمل معها عن قرب بما يكفي لبدء استضافة قمم مثل 11.11 (@elevenlabsio) وFunction Function (@function)، فكرت كثيرا في هذا الموضوع.
هناك فترة خاصة داخل الشركات سريعة النمو التي تعرف لاحقا بأنها "الأيام الخوالي"، لكنها مهملة أو غير مقدرة من قبل الناس الذين يعيشون فيها. قد يختلف الأمر من شخص لآخر، لكن كوني جزءا من شركات ناشئة منذ 15 شخصا وحتى 4000 موظف، فإن النقطة المثالية بالنسبة لي هي مرحلة 200 إلى 500 شخص > التي تحدث خلال سنة أو سنتين.
الشركات التي تنمو عدد الموظفين بهذه السرعة عادة ما تكون بسبب وضوح توافق المنتج مع السوق، وبدأت الأعمال في التدهور. بسبب الطلب الذي لا يشبع من السوق والإمكانات الهائلة إذا فزت بالسوق، لا خيار أمام الشركات سوى إضافة الكثير من الموظفين. لذا الأمور تسير على ما يرام.
لذا (الفوضى الجيدة) تسود داخليا. هناك الكثير لتفعله - والجميع يركض. الجميع ينفذ. الجميع متوافقون مع منتج الشركة ورسالتها. الانتقال من 20 إلى > 200 شخص يعني أن مجرد البقاء في عملك والقيام به بشكل جيد يعني أن الشخص قد يكون لديه 10 أضعاف المسؤوليات أو التأثير الضمني. قد تتحرك الأمور بسرعة كبيرة بحيث لا تلاحظ، لكن عندما تنظر إلى الوراء، هذه بالتأكيد أوقات جيدة كنت فيها أكثر من غيرك الشعور.
حجم الفريق صغير بما يكفي ليعرف معظم اللاعبين بعضهم البعض. والمؤسسون الذين يريدون الحفاظ على الثقافة الفريدة التي أوصلتهم إلى هناك في المقام الأول يشعرون بالحذر من حجم الفريق المتسارع، لذا فإن معيار التوظيف مرتفع جدا وغالبا ما يقوم المؤسسون بفحص المرشحين مباشرة قبل انضمامهم. حتى لو تم توظيفك لدور معين، الشركة تنمو بسرعة كبيرة لدرجة أنك تضطر للقيام ببعض الأمور الأخرى التي ليست ضمن وظيفتك - بدافع الحب، وعدم التوافق. هذا يساعد الأشخاص الذين انضموا خلال هذه الفترة إلى تكوين علاقة خاصة بينهم. الرفقة قوية.
لذا إذا كنت تجمع الجميع أو خارج المواقع خلال هذه المرحلة، يرجى أخذ لحظة وتجول حولك لرؤية زملائك. أنت في الأيام الخوالي. هؤلاء هم شعبك. لقد مررت بالعديد من القمم والمنخفضات معا وستمر بها. ستخرج منها بعلاقة قرب ضمنية وروابط قوية. وبعد سنوات، حتى لو لم تعد في الشركة، هؤلاء الزملاء هم من تعتمد عليهم وتبني معهم الأعمال والثروة.
آمل أن نتمكن جميعا من أخذ لحظة لنتوقف ونتخيل مكان عملنا، لكنه أكبر بعشر مرات من اليوم - وأن يكون لدينا توقعات سعيدة لمن سيأتون، ولكن أيضا تقدير عميق وعميق لمن حولنا الآن. وكن شاكرا للأيام الخوالي الجميلة التي نعيشها اليوم.
"أتمنى لو كان هناك طريقة لأعرف أنك في الأيام الخوالي قبل أن تتركهم فعليا" - آندي برنارد من المكتب -

1.97K
مع اقتراب عيد الشكر، ومع نمو الشركات التي أعمل معها عن قرب بما يكفي لبدء استضافة قمم مثل 11.11 (@elevenlabsio) وFunction Function (@function)، فكرت كثيرا في هذا الموضوع.
استنادا إلى تجربتي الشخصية، هناك فترة خاصة داخل الشركات سريعة النمو تعرف لاحقا بأنها "الأيام الخوالي"، لكنها مهملة أو غير مقدرة من قبل الناس الذين يعيشون فيها. قد يختلف الأمر من شخص لآخر، لكن كوني جزءا من شركات ناشئة منذ 15 شخصا وحتى 4000 موظف، فإن النقطة المثالية بالنسبة لي هي مرحلة 200 إلى 500 شخص > التي تحدث خلال سنة أو سنتين.
الشركات التي تنمو عدد الموظفين بهذه السرعة عادة ما تكون بسبب وضوح توافق المنتج مع السوق، وبدأت الأعمال في التدهور. بسبب الطلب الذي لا يشبع من السوق والإمكانات الهائلة إذا فزت بالسوق، لا خيار أمام الشركات سوى إضافة الكثير من الموظفين. لذا الأمور تسير على ما يرام.
لذا (الفوضى الجيدة) تسود داخليا. هناك الكثير لتفعله - والجميع يركض. الجميع ينفذ. الجميع متوافقون مع منتج الشركة ورسالتها. الانتقال من 20 إلى > 200 شخص يعني أن مجرد البقاء في عملك والقيام به بشكل جيد يعني أن الشخص قد يكون لديه 10 أضعاف المسؤوليات أو التأثير الضمني. قد تتحرك الأمور بسرعة كبيرة بحيث لا تلاحظ، لكن عندما تنظر إلى الوراء، هذه بالتأكيد أوقات جيدة كنت فيها أكثر من غيرك الشعور.
حجم الفريق صغير بما يكفي ليعرف معظم اللاعبين بعضهم البعض. والمؤسسون الذين يريدون الحفاظ على الثقافة الفريدة التي أوصلتهم إلى هناك في المقام الأول يشعرون بالحذر من حجم الفريق المتسارع، لذا فإن معيار التوظيف مرتفع جدا وغالبا ما يقوم المؤسسون بفحص المرشحين مباشرة قبل انضمامهم. حتى لو تم توظيفك لدور معين، الشركة تنمو بسرعة كبيرة لدرجة أنك تضطر للقيام ببعض الأمور الأخرى التي ليست ضمن وظيفتك - بدافع الحب، وعدم التوافق. هذا يساعد الأشخاص الذين انضموا خلال هذه الفترة إلى تكوين علاقة خاصة بينهم. الرفقة قوية.
لذا إذا كنت تجمع الجميع أو خارج المواقع خلال هذه المرحلة، يرجى أخذ لحظة وتجول حولك لرؤية زملائك. أنت في الأيام الخوالي. هؤلاء هم شعبك. لقد مررت بالعديد من القمم والمنخفضات معا وستمر بها. ستخرج منها بعلاقة قرب ضمنية وروابط قوية. وبعد سنوات، حتى لو لم تعد في الشركة، هؤلاء الزملاء هم من تعتمد عليهم وتبني معهم الأعمال والثروة.
آمل أن نتمكن جميعا من أخذ لحظة لنتوقف ونتخيل مكان عملنا، لكنه أكبر بعشر مرات من اليوم - وأن يكون لدينا توقعات سعيدة لمن سيأتون، ولكن أيضا تقدير عميق وعميق لمن حولنا الآن. وكن شاكرا للأيام الخوالي الجميلة التي نعيشها اليوم.
"أتمنى لو كان هناك طريقة لأعرف أنك في الأيام الخوالي قبل أن تتركهم فعليا" - آندي برنارد من المكتب -

120
الأفضل
المُتصدِّرة
التطبيقات المفضلة


