隨著感恩節的臨近，以及我密切合作的公司逐漸壯大到開始舉辦峰會，例如 11.11 (@elevenlabsio) 和 Function Function (@function)，我對此思考了很多。 在快速成長的公司中，有一段特殊的時期，後來被認為是“美好舊時光”，但在當下卻被生活在其中的人所忽視或低估。對於其他人來說可能有所不同，但我曾參與過的初創公司從 15 人到 4,000 名員工不等，我的最佳時期是那個在 1-2 年內發生的 200 -> 500 人的階段。 這樣快速增長的公司通常是因為產品市場契合度明顯，業務開始蓬勃發展。由於市場的需求無法滿足，以及如果贏得市場的巨大潛力，公司別無選擇，只能增加大量員工。因此，一切進展順利。 所以（良好的）混亂在內部主宰著。事情太多了 - 每個人都在奔跑。每個人都在執行。每個人都與公司的產品和使命保持一致。從 20 人增長到 200 人，意味著僅僅做好自己的工作就暗示著可能有 10 倍的隱性責任或影響。事情可能發展得太快而無法察覺，但當你回首時，這絕對是你最被挑戰的美好時光。 團隊規模足夠小，以至於大多數人彼此認識。想要保護最初使他們成功的獨特文化的創始人，對於不斷膨脹的團隊規模感到擔憂，因此招聘標準設得非常高，創始人經常在候選人加入之前直接篩選他們。即使你是為特定角色而被聘用，公司增長如此之快，以至於你最終會做一些不完全在職責範圍內的事情 - 出於熱愛，出於一致性。這幫助在這段時間內加入的人建立了特殊的聯繫。團隊精神強烈。 因此，如果你在這個階段舉行全體會議或外出活動，請花點時間，環顧四周看看你的同事。你正處於美好的舊時光。這些是你的人。你們一起經歷過並將一起經歷許多高峰和低谷。你們將以隱性的親密感和強烈的聯繫走出這一切。多年後，即使你不再在公司，這些同事仍然是你依賴的人，與他們一起建立業務和財富。 我希望我們都能花點時間暫停，想像一下我們的工作場所，但比今天大 10 倍 - 對未來的期待感到高興，但也對現在身邊的人深感感激。並感謝我們今天所處的美好舊時光。 “我希望有一種方法可以知道你在美好的舊時光中，直到你實際上已經離開它們” - 來自《辦公室》的安迪·伯納德

隨著感恩節的臨近，以及我密切合作的公司逐漸壯大到開始舉辦峰會，例如 11.11 (@elevenlabsio) 和 Function Function (@function)，我對此思考了很多。 根據我自己的經驗，在快速成長的公司中，有一段特殊的時期，後來被認為是「美好的舊時光」，但在當時卻被生活在其中的人們忽視或低估。對於其他人來說可能有所不同，但我曾參與過的初創公司從 15 人到 4,000 名員工不等，我的最佳時期是那個在 1-2 年內發生的 200 -> 500 人的階段。 這樣快速增長的公司通常是因為產品市場契合度明顯，業務開始蓬勃發展。由於市場的需求無法滿足，以及如果贏得市場的巨大潛力，公司別無選擇，只能增加大量員工。因此，一切進展順利。 所以（良好的）混亂在內部主宰著。事情有很多要做 - 每個人都在奔跑。每個人都在執行。每個人都與公司的產品和使命保持一致。從 20 人增長到 200 人，意味著僅僅在工作上表現良好就意味著可能擁有 10 倍的隱性責任或影響。事情可能發展得太快而無法察覺，但當你回首時，這絕對是你最被挑戰的美好時光。 團隊規模足夠小，以至於大多數人彼此認識。希望保留最初使他們成功的獨特文化的創始人，對於不斷膨脹的團隊規模感到擔憂，因此招聘標準設得非常高，創始人經常在候選人加入之前直接篩選他們。即使你是為特定角色而被聘用，公司增長如此之快，以至於你最終會做一些不完全在職責範圍內的事情 - 出於熱愛，出於一致性。這幫助在這段時間內加入的人們建立了特殊的聯繫。團隊精神強烈。 因此，如果你在這個階段舉行全體會議或外出活動，請花點時間，環顧四周看看你的同事。你正處於美好的舊時光。這些是你的人。你們一起經歷過並將一起經歷許多高峰和低谷。你將會帶著隱性的親密感和強烈的聯繫走出這一切。多年後，即使你不再在公司，這些同事仍然是你依賴的人，與他們一起建立業務和財富。 我希望我們都能花點時間暫停，想像一下我們的工作場所，但比今天大 10 倍 - 對未來的期待感到高興，但也對現在身邊的人深深感激。並感謝我們今天所處的美好舊時光。 「我希望有一種方法可以知道你在美好的舊時光中，卻在你實際離開之前」- 來自《辦公室》的安迪·伯納德

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