"LLM mají tendenci být nespolehliví. Mají horší pověst, než si zaslouží – protože se tak rychle zlepšili, že dokážou mnohem víc než člověk." @Altimor se podělil o to, proč je umělá inteligence stále podceňována, a o bláznivý příběh Sohama Parikha, inženýra, který pracoval v 5 zaměstnáních a zároveň byl zaměstnán ve špičkovém startupu v oblasti umělé inteligence.

Díky tomuto pracovnímu postupu s umělou inteligencí se budete učit věci 10x rychleji

Výzva, která změnila můj život (část 4)

Bezos: "Někdo musí vytvořit seznam, kde seřadí lidi podle toho, kolik bohatství vytvořili pro jiné lidi – místo seznamu Forbes, kde vás řadí podle vašeho vlastního bohatství. Tržní kapitalizace Amazonu je dnes 2,3 bilionu dolarů. Vlastním z toho asi 200 miliard dolarů. Takže když vezmete 2,3 bilionu dolarů a odečtete tu část, kterou jsem si nechal pro sebe, pak jsem vytvořil něco kolem 2,1 bilionu dolarů bohatství pro ostatní lidi. To by mě mělo dostat docela vysoko na nějaký seznam. A to je lepší seznam – kolik bohatství jste vytvořili pro ostatní lidi?"

Vědci analyzovali 740 000 hodin lidské řeči na YouTube a v podcastech. Ukázalo se, že ChatGPT přepojuje způsob, jakým spolu lidé mluví.

Lidé GPT-5 nenávidí. Ale je to velmi silné. Zjistil jsem, že GPT-5 používám mnohem více než Claude, Gemini nebo Grok. Je to rychlejší verze o3, která byla lepší než 4o. Toto je 20 výzev, které osobně používám:

Pokrok je stále pokrok! !️

Pokud chcete být disciplinovanější, podívejte se na toto:

Přední světový odborník na t buňky: "Neumírejte v příštích 10 letech. Prosím, snažte se přežít, protože pokud budete žít 10 let, budete žít dalších 5 let. Pokud žijete 15 let, budete žít dalších 50 let, protože my vyřešíme stárnutí."

Děláte skutečné objevy – nebo jen divadlo? "Jaké jsou známky toho, že PM provádějí falešné objevy? V jejich nevyřízených položkách se nic nezmění. Nezabíjejí žádné nápady. Je tam spousta objevitelského divadla." V této epizodě se @ttorres zabývá nebezpečím "toxických zpráv" v produktovém managementu, proč je agentura důležitější než pracovní pozice a jak se posunout od falešných objevů ke skutečné práci řízené zákazníky.