La mayoría de las grandes empresas comenzaron como un mosaico de productos y servicios de otros antes de escalar e integrar verticalmente sus conjuntos de productos, lo que les permitió simplemente crear mejores productos. - @Amazon en sus primeros días utilizó distribuidores de libros de terceros y se apoyó en UPS y USPS para la entrega de última milla. - @Apple alimentó sus primeros dispositivos con chips Motorola y chips Intel. - @Tesla confió en Panasonic para sus baterías y en proveedores externos para su software de mapeo. - @Netflix comenzó como agregador y distribuidor de otros programas y películas. Sin embargo, hoy en día los cuatro han verticalizado masivamente los aspectos centrales de sus negocios. Desde Tesla que posee todo, desde baterías hasta cadenas de suministro y fábricas, hasta el imperio de envío de Amazon con vehículos de Amazon, el embudo de Apple para la distribución de aplicaciones y Netflix, que ahora crea (internamente) más del 50% + de sus programas y películas. Hoy en día, las cadenas de bloques, que actúan como libros de contabilidad unificadores únicos, se están moviendo hacia arriba en la cadena de valor para capturar mayores ingresos mediante el desarrollo de pilas de productos estrechamente integradas y especialmente diseñadas. Los ecosistemas de alto rendimiento como @aptos, @solana, @SuiNetwork y @HyperliquidX están adoptando la integración vertical como una estrategia pragmática (no una ideología) para mejorar la liquidez, aumentar la actividad comercial y aumentar los ingresos. En lugar de subcontratar funciones básicas a terceros, estas redes están construyendo pilas coordinadas que priorizan experiencias de usuario fluidas (piense en el motor de comercio global de Aptos con @shelbyserves @DecibelTrade y @PetraWallet. En pocas palabras, el concepto de diseño de protocolo "obstinado" sobre "neutralidad creíble" se ha convertido en fundamental para la evolución de las cadenas de bloques modernas.