A maioria das grandes empresas começou como um mosaico de produtos e serviços de outros antes de escalar e integrar verticalmente suas suítes de produtos, permitindo-lhes simplesmente construir produtos melhores. - @Amazon, em seus primeiros dias, utilizou distribuidores de livros de terceiros e contou com a UPS e a USPS para a entrega da última milha. - @Apple alimentou seus primeiros dispositivos com chips da Motorola e da Intel. - @Tesla dependia da Panasonic para suas baterias e de fornecedores externos para seu software de mapeamento. - @Netflix começou como um agregador e distribuidor de programas e filmes de outros. No entanto, hoje, os quatro verticalizaram massivamente aspectos centrais de seus negócios. Desde a Tesla possuindo tudo, desde baterias até cadeias de suprimento e fábricas, até o império de remessas da Amazon com veículos da Amazon, o funil da Apple para distribuição de aplicativos e a Netflix, que agora cria (internamente) mais de 50% de seus programas e filmes. Hoje, as blockchains, atuando como livros-razão unificadores, estão subindo na cadeia de valor para capturar maior receita ao desenvolver pilhas de produtos integradas e construídas para um propósito específico. Ecossistemas de alto rendimento como @aptos, @solana, @SuiNetwork e @HyperliquidX estão adotando a integração vertical como uma estratégia pragmática (não uma ideologia) para aumentar a liquidez, aumentar a atividade de negociação e impulsionar a receita. Em vez de terceirizar funções centrais para terceiros, essas redes estão construindo pilhas coordenadas que priorizam experiências de usuário sem costura (pense no motor de negociação global da Aptos com @shelbyserves @DecibelTrade e @PetraWallet. Em resumo, o conceito de design de protocolo "opinionado" em vez de "neutralidade credível" tornou-se central para a evolução das blockchains modernas.