La maggior parte delle grandi aziende è iniziata come un patchwork di prodotti e servizi di altri prima di scalare e integrare verticalmente le proprie suite di prodotti, permettendo loro di costruire semplicemente prodotti migliori. - @Amazon nei suoi primi giorni ha utilizzato distributori di libri di terze parti e si è appoggiata a UPS e USPS per la consegna dell'ultimo miglio. - @Apple ha alimentato i suoi primi dispositivi con chip Motorola e chip Intel. - @Tesla si è affidata a Panasonic per le sue batterie e a fornitori esterni per il suo software di mappatura. - @Netflix è partita come aggregatore e distributore di altri spettacoli e film. Eppure, oggi tutte e quattro hanno verticalizzato enormemente aspetti fondamentali delle loro attività. Da Tesla che possiede tutto, dalle batterie alle catene di approvvigionamento e alle fabbriche, all'impero delle spedizioni di Amazon con i veicoli Amazon, al funnel di distribuzione delle app di Apple e a Netflix che ora crea (internamente) oltre il 50% dei loro spettacoli e film. Oggi, le blockchain, agendo come registri unificanti unici, stanno salendo lungo la catena del valore per catturare maggiori entrate sviluppando stack di prodotti strettamente integrati e progettati per scopi specifici. Ecosistemi ad alta capacità come @aptos, @solana, @SuiNetwork e @HyperliquidX stanno adottando l'integrazione verticale come strategia pragmatica (non un'ideologia) per migliorare la liquidità, aumentare l'attività di trading e incrementare le entrate. Piuttosto che esternalizzare funzioni chiave a terzi, queste reti stanno costruendo stack coordinati che danno priorità a esperienze utente senza soluzione di continuità (pensa al motore di trading globale di Aptos con @shelbyserves @DecibelTrade e @PetraWallet. In sintesi, il concetto di design del protocollo "opinato" rispetto alla "neutralità credibile" è diventato centrale nell'evoluzione delle blockchain moderne.