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Patrick OShaughnessy
Bâtiment @psumvc @joincolossus hébergement @investlikebest
David explique pourquoi les marchés ont du mal à évaluer une croissance soutenue :
"Au-dessus de 30 % de croissance, le marché ne valorise toujours pas pleinement le taux de croissance.
Il est si difficile pour un investisseur de construire un modèle sur 5 ou 10 ans où une forte croissance persiste. Ce n'est tout simplement pas naturel. Personne n'a construit un modèle financier pour Google ou Visa qui les ait vus croître de 15 à 20 % pendant 20 ans.
La croissance réduit tellement de risques, mais il est vraiment difficile de l'apprécier pleinement."

Patrick OShaughnessyil y a 21 heures
.@DavidGeorge83 dirige @a16z Growth, qui a soutenu certaines des entreprises technologiques les plus réussies, y compris Stripe, SpaceX, Waymo, Databricks, Figma, OpenAI et Cursor.
Cette conversation est un aperçu détaillé de la manière dont David a construit et gère l'entreprise de croissance. Il partage comment ils remportent les contrats les plus compétitifs, les principes derrière sa culture et le cadre qu'il utilise pour évaluer les entreprises.
Nous discutons de la manière dont a16z investit dans l'ensemble de la pile AI -- des fournisseurs de modèles aux applications -- et pourquoi ce changement de plateforme crée une véritable opportunité pour les startups de remplacer les acteurs établis.
Tout au long de l'épisode, David partage les modèles qui guident ses investissements : pourquoi les marchés sous-estiment la croissance constante, ce qui rend les entreprises "pull" si puissantes, et pourquoi il aime soutenir un certain type de fondateur qu'il appelle le "terminator technique."
C'est agréable de parler avec des étudiants du jeu, et David en est certainement un. Il a passé sa carrière à étudier de grandes entreprises, des marchés et des fondateurs, et on peut sentir cette profondeur dans la clarté avec laquelle il relie les schémas à travers les cycles.
Profitez-en !
Horodatages :
0:00 Intro
6:54 AI d'entreprise
10:23 Leçons de Waymo
16:17 Terminators techniques
22:34 La règle "Glengarry Glen Ross"
31:23 Gagner des contrats compétitifs
42:24 L'état d'esprit des "Yankees"
46:13 Prise de décision
51:12 Briseurs de modèles
53:42 Marchés push vs. pull
1:10:23 Comment les startups battent les acteurs établis
1:13:38 La chose la plus gentille
156,95K
David sur pourquoi le capital-risque est devenu plus compétitif :
"Quand j'ai commencé ma carrière, il y avait une ou deux entreprises technologiques parmi les 10 plus grandes par capitalisation boursière. Maintenant, il y en a 8 sur 10, et 7 sur 8 sont des entreprises technologiques soutenues par des capitaux-risque de la côte ouest.
Il y a 5 trillions de dollars de capitalisation boursière privée, multipliée par 10 au cours des 10 dernières années, et ce sont certaines des meilleures entreprises du monde. Cela représente un quart du S&P 500 et plus de la moitié des Mag 7.
Notre portefeuille, en moyenne, augmente de 112 % en poids dollar. La qualité des petites entreprises publiques est bien inférieure à ce qui est disponible sur les marchés privés."

Patrick OShaughnessyil y a 21 heures
.@DavidGeorge83 dirige @a16z Growth, qui a soutenu certaines des entreprises technologiques les plus réussies, y compris Stripe, SpaceX, Waymo, Databricks, Figma, OpenAI et Cursor.
Cette conversation est un aperçu détaillé de la manière dont David a construit et gère l'entreprise de croissance. Il partage comment ils remportent les contrats les plus compétitifs, les principes derrière sa culture et le cadre qu'il utilise pour évaluer les entreprises.
Nous discutons de la manière dont a16z investit dans l'ensemble de la pile AI -- des fournisseurs de modèles aux applications -- et pourquoi ce changement de plateforme crée une véritable opportunité pour les startups de remplacer les acteurs établis.
Tout au long de l'épisode, David partage les modèles qui guident ses investissements : pourquoi les marchés sous-estiment la croissance constante, ce qui rend les entreprises "pull" si puissantes, et pourquoi il aime soutenir un certain type de fondateur qu'il appelle le "terminator technique."
C'est agréable de parler avec des étudiants du jeu, et David en est certainement un. Il a passé sa carrière à étudier de grandes entreprises, des marchés et des fondateurs, et on peut sentir cette profondeur dans la clarté avec laquelle il relie les schémas à travers les cycles.
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