Et uhyrlig barn har blitt født til vårt folk for å få til en vending av alderen

«Hei, det er en boble»

YC? Kjørehanske? HF0? Send grunnleggeren din 2, 3 år til Dagestan og glem

Den nåværende planen: * Overta et selskap ut av konkurs. Pleide å være verdifullt, nå verdt $0. * Gauntlet AI-studenter gjenoppfinner og prøver å snu hele selskapet på 6 uker med AI. * Film hele greia; alle oppturer og nedturer, mens vi lærer hvor dumme vi er som prøver dette.

Jeg vet at jeg tuller mye her, men jeg sier dette med all oppriktighet ... Hvis du er kompetent og selvsikker nok, vennligst bær hvis du bryr deg om barna dine eller andre kirkegjengere. Det er tydelig nå at de kommer etter deg. Herd deg opp

Fantastisk vitnesbyrd fra en veldig modig liten gutt. Vi håper vennen hans Victor har det bra

Den store erstatningen er ikke en teori, langt mindre en konspirasjon. Det er målbar, fysisk virkelighet som har forandret Vesten dypere enn noen krig. Christopher Caldwell har skrevet om det i 25 år. (0:00) Er hvite, kristne, engelsktalende land under angrep? (7:20) Kan innvandringskrisen løses? (13:37) Hvordan andre verdenskrig knuste Europas sinn og førte til dagens immigrasjonskrise (18:59) Kan Europa komme seg? (24:02) Radikaliseringen av politikken (26:13) Kommer Tyskland noen gang til å bli fritt? (32:31) Det viktigste problemet i Tysklands politiske system (37: 42) Kommer vi til å få se revolusjoner rundt om i verden? (41:55) Vil det noen gang komme en ny Donald Trump? (55: 13) Hvordan Civil Rights Act ble brukt til å undergrave den amerikanske grunnloven i hemmelighet (1:02:05) Er «politisk korrekthet» endelig død? (1: 11: 14) Er Det demokratiske partiet i ferd med å bli mer radikalt? (1:12:02) Koblingen mellom økonomi og innvandring (1: 22: 53) Hvordan innvandring drepte middelklassen og gjorde de rike rikere (1:30:05) Hvorfor USAID presset fremmede land til å ta imot tonnevis av innvandrere (1:32:08) Er det håp for USA? Inkluderer betalte partnerskap.

Marc Andreessen forklarer IBM-grunnlegger Thomas Watsons berømte «Wild Ducks»-program Marc mener at den organisatoriske kompleksiteten er en grunn til at du ikke ser innovasjon i store selskaper. Men det er ikke den eneste grunnen: «Jeg tror det er en annen dypere ting under som folk virkelig ikke liker å snakke om, som er det store antallet mennesker i verden som er i stand til å gjøre nye ting, bare er et veldig lite sett med mennesker. Du kommer ikke til å ha hundre av dem i et selskap ... Du kommer til å ha 3, 8 eller 10, kanskje.» Marc lærte dette tidlig i karrieren i IBM, som var et av de mektigste selskapene i verden og hadde over 440 000 ansatte på den tiden. «De hadde et system som fungerte veldig bra i 50 år. De fleste av de ansatte i selskapet ble forventet å følge regler ... Men de hadde denne kategorien mennesker de kalte 'Wild Ducks'. Dette var en idé som grunnleggeren Thomas Watson kom opp med. De hadde ofte den formelle tittelen IBM Fellow, og de var menneskene som kunne lage nye ting.» Han fortsetter: «Det var åtte av dem, og de fikk bryte alle reglene og finne opp nye produkter. De fikk gå ut og jobbe med noe nytt, de trengte ikke å rapportere tilbake, de fikk trekke folk fra andre prosjekter for å jobbe med dem, de fikk budsjett når de trengte det, og de rapporterte direkte til administrerende direktør.» Marc husker en villand, Andy Heller, som la cowboystøvlene sine på bordet i konferanserommet «blant et hav av menn i blå dresser, hvite skjorter og røde slips». Det var greit for Andy Heller å gjøre det, men det var ikke greit for deg å gjøre det. «De identifiserte seg veldig spesifikt nesten som en aristokratisk klasse i selskapet vårt som får spille etter forskjellige regler ... Jobben deres er å finne opp det neste banebrytende produktet. Vi, IBM-ledelsen, vet at divisjonen på 6,000 personer ikke kommer til å finne opp det neste produktet. Vi vet at det kommer til å bli gal Andy Heller og cowboystøvlene hans.» Marc mener selskaper som IBM og HP til slutt kollapset da risikokapital dukket opp som et parallelt finansieringssystem for disse villendene til å starte sine egne selskaper. Videokilde: @hubermanlab (2023)

Vanskelig å tenke seg et stykke skrift som har hatt større innvirkning på livet mitt enn @absoluttig «Index Mindset» (2021)

POV: Du er kundestøtte for 700 millioner mennesker