Balaji Srinivasan: «Hvis du har rullebane, er du ikke død» Balaji blir spurt om sine tanker om pivoter og lister opp flere eksempler på massive selskaper som svingte fra sin opprinnelige idé: • YouTube startet som en datingside • PayPal ble opprinnelig bygget for å sende penger mellom PalmPilots • Slack startet som et spillselskap kalt Tiny Speck • Opsware (solgt for 1,6 milliarder dollar) startet som LoudCloud Han sier til publikum: «Hvis du har rullebanen, er du ikke død. Du itererer til du overlever og trives. Og så vokser du. Og så blir du stor.» Videokilde: @StartupGrind (2017)

Emmett Shear om å svinge fra JustinTV og 20+ millioner MAU-er for å bygge Twitch "Vi hadde kommet opp til 24 [ansatte] da vi innså at vi skulle seile selskapet vårt utfor en klippe," begynner Twitch-medgründer Emmett Shear. «En VC kom til kontoret vårt. Han snakket med oss i omtrent en halv time. Jeg tviler på at han engang husker samtalen. Og han er i bunn og grunn sånn: 'Dere vokser ikke, og på Internett er det å ikke vokse å dø. Så virksomheten din er helt f***ed. Lykke til.' Og så dro han. Så så vi oss rundt og skjønte at han hadde rett.» På den tiden var selskapet deres JustinTV på 20-30 millioner MAU. Emmett fortsetter: «Vi var i fornektelse av det faktum at virksomheten vår tjente litt penger og på en måte greit, men egentlig ikke vokste og var på vei mot et stup. Så skjønte vi at vi måtte gjøre noen virkelig store endringer.» Gründerne reduserte antall ansatte til 9 personer og delte JustinTV opp i tre uavhengige selskaper: JustinTV, SocialCam og Twitch. Emmett tok over som administrerende direktør i Twitch: "Twitch var omtrent 2 % av [JustinTVs 20 millioner MAU], så la oss si 400 000 MAU. Det het ikke Twitch ennå, det var bare spillseksjonen . . . og det var det eneste innholdet jeg likte. Det var ikke åpenbart at det var en god virksomhet, men det var den eneste virksomheten jeg faktisk var interessert i å drive. Jeg var lei av å jobbe med en bedrift der jeg faktisk ikke likte mitt eget produkt. Jeg likte ikke det meste av JustinTV-innholdet. Jeg syntes det var litt kjedelig. Men jeg likte StarCraft II-innholdet veldig godt. Så jeg var endelig en entusiastisk bruker av mitt eget produkt.» De hadde brukt fem år på å bygge JustinTV før splittelsen. To måneder etter traff Twitch produkt/markedstilpasning. Emmett husker: «Vi startet i oktober 2010, og i januar eller februar var det åpenbart at vi hadde noe stort fordi vi vokste med 30-40 % i måneden. Produkt/markedstilpasning er litt som å bli forelsket. Hvis du må spørre, ikke bekymre deg, det vil være klart. Det er ikke subtilt når det skjer. Det er veldig åpenbart.» I 2014 kjøpte Amazon Twitch for 1 milliard dollar. Videokilde: @speedrun (2025)

YC-partner Kevin Hale: Markedsføring er en skatt du betaler for ikke å gjøre produktet ditt bemerkelsesverdig YC-partner og tidligere Wufoo-grunnlegger (kjøpt opp av SurveyMonkey) Kevin Hale blir spurt om hvordan gründere bør balansere arbeidet med produkter med andre bedriftsprioriteringer som markedsføring. Han gir følgende svar: «Min følelse er at du må bruke penger på markedsføring, og reklame er vanligvis en skatt du betaler fordi du ikke har gjort produktet ditt bemerkelsesverdig. Jungeltelegrafen er den enkleste formen for vekst, og det er slik mange av de store selskapene vokser.» Han gir råd til bedrifter: «Finn ut hvordan du kan ha en historie som folk ønsker å fortelle om produktet ditt, der de er den mest interessante personen ved middagsbordet. Og så er den personen salgsstyrken din.» Videokilde: @ycombinator (2014)