Paul Buchheit vertelt het verhaal van Elon Musk's lezing bij Google vóór de eerste SpaceX-lancering Wanneer hem wordt gevraagd naar de gemeenschappelijke denominators van oprichters die $100 miljard bedrijven bouwen, geeft Gmail-maker Paul Buchheit het volgende antwoord: "Er is deze obsessieve focus. Er is bijna een irrationaliteit bij sommige van deze oprichters. Het voorbeeld dat eruit springt als de meest krankzinnige versie ervan is waarschijnlijk Elon Musk." Paul herinnert zich hoe Elon een techlezing gaf bij Google rond 2003 - nadat hij SpaceX had opgericht, maar voordat ze de eerste raketlancering hadden gedaan. Iemand vroeg wat Elon zou doen als de raket explodeert bij de lancering, en Elon antwoordde: "Nou, ik heb genoeg geld voor drie lanceringen, dus ik hoop dat een van hen slaagt." De eerste drie lanceringen explodeerden ook en SpaceX had net genoeg geld bij elkaar geschraapt voor een vierde lancering die uiteindelijk slaagde. Paul merkt op: "Als die vierde raket niet had gewerkt, zou er geen SpaceX zijn en zou Elon failliet zijn. Dat is krankzinnig. Ik zou niet al mijn geld nemen en het in een of andere onzinnige raketschema stoppen. Dat is een niveau van irrationaliteit dat ik denk dat geweldig is." Videobron: @ycombinator (2018)

Marc Andreessen over het idee doolhof en het werkend krijgen van een prototype voordat je geld ophaalt "Je ziet soms mensen die zeggen: 'Ik wil een bedrijf starten' en dan werken ze het proces door om met een idee te komen. Over het algemeen werken die niet zo goed als het geval waarin iemand het idee eerst heeft en dan beseft dat er een kans is om een bedrijf op te bouwen." Dit was het geval voor Marc zelf - ze hadden Mosaic werkend voordat ze Netscape begonnen. Larry Page en Sergey Brin hadden de Google zoekmachine werkend aan Stanford. Pierre Omidyar had eBay werkend voordat hij zijn baan verliet. "Het is ook veel gemakkelijker om geld op te halen. De ideale pitch die we ontvangen is: 'Hier is het ding dat werkt. Wilt u investeren in ons bedrijf of niet?' Dat is zoveel gemakkelijker dan 30 dia's met een droom." Bij a16z kwam Balaji Srinivasan met het concept van het Idee Doolhof, dat Marc uitlegt: "Er is een mythologie dat deze ideeën als magie verschijnen of dat mensen er toevallig op stuiten... De realiteit is meestal met de grote successen dat de oprichter al 5-10 jaar over het probleem heeft nagedacht voordat ze het bedrijf starten... Dus ze zijn echte domeinexperts." Hij gaat verder: "We noemen het het idee doolhof omdat er voor elk idee al deze verschillende permutaties zijn. Wie moet de klant zijn? Welke vorm moet het product hebben? Hoe moeten we het op de markt brengen?… De echt slimme oprichters hebben al deze scenario's doordacht tegen de tijd dat ze naar buiten gaan om geld op te halen. En ze hebben gedetailleerde antwoorden op elk van die fronten omdat ze er zoveel over hebben nagedacht. De meer willekeurige oprichters hebben daar niet over nagedacht. En het zijn de gedetailleerde die het meestal veel beter doen." Videobron: @lexfridman (2023)

Het advies van Naval Ravikant om een vergadering met een investeerder te krijgen "Je moet begrijpen dat hun tijd vanuit alle richtingen wordt aangevallen…. je moet hun tijd net zo veel respecteren als je je eigen tijd respecteert." Dit betekent: 1. Dring niet aan op persoonlijke vergaderingen 2. Kwalificeer eerst de leads 3. Stuur ze iets schriftelijks 4. Krijg een zeer goede introductie van iemand die vertrouwd is 5. Wees niet geheimzinnig 6. Dwing ze niet tot een persoonlijke vergadering of een telefoongesprek "Laat ze het eerst screenen via tekst of een samenvatting of een businessplan. En als ze het aanvragen, kun je opvolgen met een persoonlijke vergadering." Videobron: @gigaom (2010)