Марк Цукерберг о важности инженеров, если вы строите технологическую компанию «Мы никогда не думали о себе как о веб-сайте или социальной сети или чем-то подобном.» Марк считает, что многие компании определяют себя слишком узко: «Это одна из вещей, которые я заметил, как только приехал в [Силиконовую] долину. Все эти компании, которые называли себя технологическими, на самом деле не были устроены таким образом. Генеральный директор не был техническим специалистом. В совете директоров не было никого технического... И это как, хорошо, если это ваша команда, тогда вы не технологическая компания.» Он считает, что существует баланс: «Вы не хотите, чтобы все были инженерами, потому что есть и другие важные вещи. Но если у вас нет достаточной доли компании в руках инженеров, тогда вы не технологическая компания.» Это имеет смысл, если рассматривать в контексте стратегии Марка для Meta: «Я определяю нашу стратегию как: Если мы можем учиться быстрее, чем каждая другая компания, мы победим. Мы создадим лучший продукт, чем все остальные, потому что мы выпустим его первыми, у нас будет хороший цикл обратной связи, и мы узнаем, что людям нравится больше, чем другим.» Он заключает: «Я думаю, что это, в основном, формула. Будьте технологической компанией. Постройте хорошую основу. Учитесь на том, на чем сосредоточены другие люди в мире. И итеративно развивайтесь так быстро, как только можете.» Источник видео: @AcquiredFM (2024)

Пол Бухейт рассказывает историю о выступлении Элонa Маска в Google перед первым запуском SpaceX Когда его спросили о общих чертах основателей, которые создают компании стоимостью 100 миллиардов долларов, создатель Gmail Пол Бухейт дал следующий ответ: "Существует эта одержимая сосредоточенность. В некоторых из этих основателей почти есть иррациональность. Примером, который, вероятно, является самым безумным, является Элон Маск." Пол вспоминает, как Элон дал техническую лекцию в Google около 2003 года - после того, как он начал SpaceX, но до того, как они провели первый запуск ракеты. Кто-то спросил, что бы сделал Элон, если ракета взорвется при запуске, и Элон ответил: "Ну, у меня достаточно денег на три запуска, так что я надеюсь, что один из них будет успешным." Первые три запуска тоже взорвались, и SpaceX едва собрала достаточно денег для четвертого запуска, который в конечном итоге удался. Пол комментирует: "Если бы эта четвертая ракета не сработала, SpaceX бы не существовало, и Элон был бы банкротом. Это безумие. Я бы не стал вкладывать все свои деньги в какую-то безумную ракетную схему. Это уровень иррациональности, который, я думаю, замечателен." Источник видео: @ycombinator (2018)

Марка Андриссена о лабиринте идей и создании прототипа до привлечения инвестиций “Вы иногда видите людей, которые говорят: ‘Я хочу начать компанию’, а затем они проходят процесс разработки идеи. Обычно такие случаи не работают так хорошо, как в случае, когда у кого-то есть идея сначала, а затем они понимают, что есть возможность создать компанию.” Это было так и для Марка - у них был работающий Mosaic до того, как они начали Netscape. Ларри Пейдж и Сергей Брин имели работающий поисковик Google в Стэнфорде. Пьер Омидьяр запустил eBay до того, как ушел с работы. “Также гораздо проще привлечь деньги. Идеальная презентация, которую мы получаем, это ‘Вот вещь, которая работает. Хотите инвестировать в нашу компанию или нет?’ Это гораздо проще, чем 30 слайдов с мечтой.” В a16z Баладжи Сринивасан предложил концепцию Лабиринта Идей, которую Марк объясняет: “Существует мифология, что эти идеи приходят как по волшебству или люди наталкиваются на них… Реальность обычно такова, что у основателя есть проблема, над которой он размышляет 5-10 лет, прежде чем начать компанию… Так что они являются настоящими экспертами в своей области.” Он продолжает: “Мы называем это лабиринтом идей, потому что для любой идеи есть множество различных вариантов. Кто должен быть клиентом? Какой формы должен быть продукт? Как мы должны вывести его на рынок?… Действительно умные основатели продумали все эти сценарии к тому времени, когда они выходят на привлечение средств. И у них есть детализированные ответы на каждый из этих вопросов, потому что они вложили в это много мыслей. Более случайные основатели не думали ни о чем из этого. И именно детализированные основатели, как правило, добиваются гораздо больших успехов.” Источник видео: @lexfridman (2023)