Питер Тиль: “Если вы за инновации, основатели должны оставаться у власти” “Я думаю, что период основания — это период, когда у вас есть инновации. И как только он заканчивается, это становится обычным бизнесом, который функционирует в бюрократическом, механистическом ключе. И это очень важный вопрос — как можно обеспечить, чтобы основание этих компаний длилось как можно дольше?” Тиль указывает на Apple как на классический пример: “Решение, которое совет директоров Apple принял в 1985 году, заключалось в том, что компьютеры были как Pepsi. Это было просто маркетинговое дело. В компьютерной индустрии больше не будет инноваций. Вы могли избавиться от основателя и заменить его кем-то, кто будет управлять бизнесом гораздо более предсказуемым, механистическим образом. И это оказалось небольшой ошибкой.” Он продолжает: “Как-то чудесным образом, Джобс вернулся, и мы увидели еще 14 лет инноваций… Если вы за инновации, вам нужно найти способы, чтобы основатели оставались у власти как можно дольше и избегали продажи бизнеса или замены кого-то другого, кроме основателя, на посту CEO.” Источник видео: @HarvardIOP (2012)

Илон Маск о том, почему он спал на полу завода Tesla в течение 3 лет "Я жил на заводе в Фримонте и на заводе в Неваде три года подряд. Это было моим основным местом жительства. Я не шучу. Буквально. Я спал на диване, а в какой-то момент — в палатке на крыше, но некоторое время я просто спал под своим столом, который находился на виду на заводе." Как объясняет Илон, он сделал это по важной причине: "Я спал на полу под своим столом, чтобы во время смены вся команда могла видеть меня. Это важно, потому что если команда думает, что их лидер где-то развлекается, пьет Май Тай на тропическом острове [это деморализует]... Поскольку команда могла видеть, как я сплю на полу во время смены, они знали, что я здесь. Это имело огромное значение, и они выкладывались на полную." Этот принцип, что лидеры должны быть видимыми, — это то, на чем Илон акцентировал внимание в меморандуме к сотрудникам Tesla, заканчивая удаленную работу и требуя минимум 40 часов в неделю в офисе: "Чем выше ваша должность, тем более заметным должно быть ваше присутствие. Вот почему я так много жил на заводе — чтобы те, кто на линии, могли видеть, как я работаю вместе с ними. Если бы я этого не сделал, Tesla давно бы обанкротилась." Источник видео: @BaronCapital (2022)

Марк Андриссен: Большинство успешных компаний начинали с "продукта в первую очередь" "Существуют продукты, которые становятся компаниями, и есть компании, которые придумывают продукт. Одно из интересных наблюдений за эти годы заключается в том, что многие из самых успешных технологических франшиз изначально были продуктами, задолго до того, как они стали компаниями." В этом выступлении Марк приводит несколько примеров: • Его команда в Университете Иллинойс работала над исследовательским проектом, который стал Netscape, в течение трех лет, прежде чем он стал компанией • Билл Гейтс и Пол Аллен углубились в ПК, прежде чем появилась программная индустрия • Джобс и Возняк создали первый компьютер Apple как хобби • Марк Цукерберг управлял Facebook из своей общежития, прежде чем он вообще подумал о создании компании • Twitter был побочным проектом в неудавшемся приложении для подкастов Odeo Марк считает, что этот шаблон "продукт становится компанией" успешен, потому что "это демонстрация того, что продукт должен существовать. Рынку так нужен этот продукт, что кто-то на самом деле его создал и внедрил, и вы можете увидеть доказательства того, что людям это нужно, прежде чем появилась экономическая мотивация для этого." Он противопоставляет это случаям неудач, которые он часто наблюдает, когда предприниматели пытаются придумать идею после начала компании. "В этом процессе очень легко обмануть себя, поверив, что существует рынок, потому что вы хотите найти что-то, и у вас есть очень сильная мотивация придумать ответ. Трудно пройти через этот процесс в течение трех месяцев и затем сказать: 'знаете что, мы не можем придумать никаких хороших идей.'" Конечно, есть исключения. Марк приводит Hewlett Packard в качестве примера. Но это скорее исключение, чем правило. Как объясняет Марк: "Мораль этой истории в том, что это должна быть действительно хорошая идея. Часто это будет идея, которая уже существует на момент, когда вы решаете начать компанию. И если это не так, будьте очень осторожны, потому что вы идете по острым камням в этот момент с высоким риском упасть с обрыва в океан." Источник видео: @ECorner (2010)

Совет Патрика Коллисона для людей в их 20-х: «Работайте в месте с высокими стандартами» Когда его спрашивают о карьерных советах для людей в их 20-х, Патрик вспоминает книгу «Ученик гения». Она рассказывает о трех поколениях ученых, которые наставляли друг друга и все были чрезвычайно успешными. Затем она отражает то, что было передано. Одной из важных вещей, которую говорят подопечные, было то, что они научились у своих наставников, это выбор проблем. В науке нужно выбирать проблемы, которые достаточно важны, но не настолько неразрешимы, чтобы вы не могли добиться прогресса. Другой момент, который описывают подопечные, это просто изучение высоких стандартов и того, что на самом деле представляют собой высокие стандарты. Патрик считает, что это действительно важный момент: «Когда я разговариваю с людьми в других областях, это так часто то, что я слышу от них. Что когда они работали с человеком X или организацией Y или в среде Z, они узнали, что такое великое, и это навсегда изменило их представление о том, какими должны быть их собственные стандарты для их работы.» Он продолжает: «Так что, возможно, одна из версий того, что люди в своих двадцатых должны делать, это получить представление о тех областях, которые вас интересуют, а затем выяснить, где вы можете узнать о самых высоких стандартах. Где воплощены самые высокие стандарты? И куда вы можете пойти и испытать это на собственном опыте?» Источник видео: @dwarkesh_sp (2024)

Прежде чем я начал работать в @coinbase, @emiliemc связал меня с @balajis, чтобы пообщаться, так как мы оба собирались присоединиться к команде руководства Coinbase в ближайшие недели. Мы говорили четыре часа в тот день 😆 Вся суть и удовольствие карьеры в Силиконовой долине заключается в том, чтобы работать с такими людьми, как Баладжи. Это действительно привилегия, расширяющая сознание, и, что самое главное, никогда не скучно.

Палмер Лаки объясняет, почему научная фантастика — отличное место для поиска идей «Одно из вещей, которые я осознал за свою карьеру, это то, что ничего нового я никогда не придумаю. Я буквально никогда не придумывал идею, которую бы не придумал ранее автор научной фантастики.» Палмер продолжает: «Это имеет смысл. Существует много [авторов научной фантастики]. Они существуют уже давно. И им не нужно создавать вещи. И им не нужно ждать подходящего момента. Я начал Oculus в самый подходящий момент, чтобы он мог добиться успеха. Но автору научной фантастики не нужно ждать, пока что-то станет возможным, чтобы подумать об этом, написать об этом и чтобы люди были взволнованы этой идеей. И каждый раз, когда я придумывал что-то, я мог найти — обычно много, иногда одну — научно-фантастическую работу, которая буквально касается именно этой идеи, написанной каким-то парнем, который просто подумал об этом около 50 лет назад.» Он приводит несколько примеров: «Некоторые из вещей, которые я строю сегодня, например, в области AR/VR, касающиеся улучшения зрения солдат — это идеи из романов «Звездный десант» 1959 года. Это старые идеи, которые только недавно стали технологически осуществимыми. Идея автономных истребителей существует уже около 100 лет… люди думали об этом с тех пор, как компьютеры программировались с помощью перфокарт.» Так что, если вам трудно придумать идеи для стартапов, попробуйте почитать научную фантастику. Источник видео: @ShawnRyan762 (2025)

Единственный и неповторимый, легендарный, @balajis Он как Бэтмен, будет бороться с преступностью в любой организации, любыми необходимыми средствами (даже несанкционированными методами).

Это вызвало так много хороших воспоминаний о моем первом году в Coinbase. Работа с @balajis всегда будет одной из лучших частей моего опыта здесь. 💙

Брайан Армстронг о том, что он узнал о менеджменте от Баладжи Сринивасана «Баладжи — блестящий человек. Он, вероятно, один из самых умных людей, которых я когда-либо встречал в своей жизни», — начинает Брайан. «Он был кратковременно техническим директором Coinbase. Он пришел через приобретение и сделал потрясающую работу. И он научил меня управлять совершенно другим типом людей.» Брайан продолжает: «Баладжи, по сути, неуправляем. Его можно назвать «свободным радикалом» в организации. Он как бы скачет, поглощая огромные объемы информации — даже то, что не входит в его обязанности — и иногда он возвращался ко мне с этими невероятными инсайтами.» Брайан приводит один забавный пример: «В какой-то момент он вернулся ко мне и сказал: «Вот все продавцы, которые зарабатывают больше, чем их зарплата, а вот все, кто этого не делает». И первая мысль, которая пришла мне в голову, была: «Ты не должен иметь доступ к чьей-либо зарплате. Как ты это узнал?»» Баладжи ответил: «Не переживай. Я нашел это в какой-то базе данных, к которой мне не следовало иметь доступ.» Следующий вопрос, который задал Брайан, был: «Как ты все это связал?» На прошлой неделе Брайан попросил команду данных связать Salesforce с данными о зарплатах Coinbase, чтобы они могли начать составлять отчеты для большей подотчетности. Но это должно было занять три недели. Баладжи ответил: «О, ну я не мог спать в эти выходные, и я просто знал, что что-то не так. Поэтому мне пришлось написать код и собрать все вместе.» Когда команда данных завершила свой анализ через три недели, они подтвердили, что Баладжи был на 100% прав. «Он постоянно делал такие вещи», — объясняет Брайан. «И он невероятно высок в несогласии, чему я тоже у него научился. Он заходил в команду и спрашивал: «Почему это не работает хорошо?» И он не терпел дураков. Он не боялся зайти туда и уволить половину людей в команде — имел ли он на это разрешение или нет… Он был очень противоречивой фигурой. Я бы сказал, что примерно раз в неделю кто-то приходил в мой офис и говорил: «Я не могу работать с Баладжи. Он причиняет столько побочных повреждений.» И я говорил: «Да, но он также генерирует огромное количество ценности, и мне нужно, чтобы ты научился работать с ним.»» Брайан знал, что Баладжи не останется в Coinbase навсегда, потому что это было невероятно разрушительно, но в конечном итоге он научил Брайана быть «CEO, способным на изменения», когда это необходимо: «Раньше я склонялся больше к тому, чтобы быть любимым, вместо того чтобы четко обозначать, что мы делаем, куда мы идем и каковы наши стандарты. Он помог мне стать лучшим CEO и немного больше не соглашаться.» Источник видео: @stripe (2025)

Питер Тиль о важности мощной истории Когда его спрашивают, что он ищет в предпринимателе, которого хочет поддержать, Тиль отвечает: «Мы ищем компании, вокруг которых есть очень мощный нарратив. Очевидно, что вы хотите видеть людей, которые очень умные, очень талантливые... Но помимо этого, должна быть способность привлекать множество других талантливых людей. И именно так вы действительно создаете критическую массу, которая строит эти великие бизнесы.» Он продолжает: «Обычно, когда мы находим талантливых людей с мощной историей, этого почти достаточно для того, чтобы мы инвестировали. Я думаю, что это на самом деле очень редко на данный момент. Но вы должны задать вопрос: что будет мотивировать 20-го, 30-го или 40-го сотрудника присоединиться к этой компании? Вероятно, это не финансово и, вероятно, не слава или что-то подобное. Это должно быть то, что они верят, что в том, что она делает, есть что-то невероятно мощное и ценное.» Источник видео: @cwclub (2011)