Kevin Hale, socio de YC: El marketing es un impuesto que pagas por no hacer que tu producto sea notable Se le pregunta a Kevin Hale, socio de YC y ex fundador de Wufoo (adquirida por SurveyMonkey), cómo deben equilibrar los fundadores el trabajo en el producto con otras prioridades de la empresa, como el marketing. Da la siguiente respuesta: "Mi sensación es que tener que gastar dinero en marketing y publicidad suele ser un impuesto que pagas porque no has hecho que tu producto sea notable. El crecimiento de boca en boca es el tipo de crecimiento más fácil, y es la forma en que crecen muchas de las grandes empresas". Asesora a empresas: "Averigüe cómo tener una historia que la gente quiera contar sobre su producto en la que sean la persona más interesante en la mesa. Y luego esa persona es tu fuerza de ventas". Fuente del video: @ycombinator (2014)

Steve Jobs sobre por qué pagó $ 100,000 por el logotipo de NeXT En 1986, Steve Jobs pagó al diseñador Paul Rand $ 100,000 para diseñar el logotipo de NeXT Computers. Paul Rand era un célebre diseñador que había creado logotipos para Esquire, IBM, UPS y ABC. Aceptó la oferta de Jobs con una condición: no habría revisiones. Rand diseñaría el logotipo y Jobs pagaría. Si a Jobs no le gustaba el logotipo, no tenía que usarlo. "Cuando estábamos comenzando nuestra búsqueda de cuál iba a ser nuestra identidad corporativa, una persona que teníamos en casa me dio algunos de los libros y artículos [de Paul Rand] para leer", explica Jobs. "Me puse al día sobre quién era y el inmenso cuerpo de su trabajo. . . Fue el único al que nos acercamos y dijo que le encantaría hacerlo". Jobs explica qué hizo grande a Rand y por qué es importante que las empresas los logotipos lo hagan bien: "Resolvió un problema muy difícil para nosotros. El problema que resolvió fue que la mayoría de los logotipos de las empresas son solo logotipos. Y de vez en cuando, una empresa tiene un logotipo que es una especie de pequeña joya, un símbolo, que se puede usar independientemente del logotipo. En Apple teníamos un símbolo así. De hecho, en Apple era muy raro porque el símbolo era una cosa que tenía el mismo nombre que una empresa". Continúa: "Por lo general, se necesitan 10 años y $ 100 millones para asociar un símbolo con el nombre de una empresa. Nuestro desafío era: ¿Cómo podríamos tener una pequeña joya que pudiéramos usar sin el nombre para ponerle al producto? . . . Y Paul lo resolvió haciéndonos una pequeña joya que contenía el nombre de la empresa. Realmente lo abordó como un problema que tenía que resolverse, no como un desafío artístico por sí mismo".

Elon Musk explica cómo obtener ideas para startups Cuando se le pregunta cómo se le ocurren las ideas de inicio, Elon responde: "Tiendo a pensar en las cosas desde una especie de punto de vista de la física... ¿Cuál es la mejor manera de lograr algo? Y luego perseguir eso. Esa también es una buena manera de determinar si algo está lejos de su nivel óptimo". Pone cohetes como ejemplo: "Se podría razonar por analogía y decir que el cohete va a costar una cierta cantidad porque eso es lo que han costado los cohetes anteriores. O puedes decir, bueno, ¿de qué está hecho un cohete? ¿Cuáles son los componentes materiales? ¿Cuánto pesan? ¿Cuál es el costo por unidad de masa? Y eso establece el límite asintóticamente de lo que puede ser un cohete. Entonces, si puede encontrar alguna forma creativa de reorganizar esos elementos en forma de cohete, entonces puede lograr un resultado mucho mejor". También cree que combinar ideas de diferentes industrias es realmente útil para la innovación: "¿Qué ha descubierto la gente en una industria y se puede aplicar a otras industrias? Creo que también es una gran fuente de ideas. Pero por lo general solo luchas por encontrar una solución y pruebas un montón de cosas. La mayoría de ellos no funcionan y ocasionalmente uno sí". Fuente del video: @VanityFair (2014)