Peter Thiel: "Si estás a favor de la innovación, los fundadores tienen que mantener el control" "Creo que el período de fundación es el período en el que tienes innovación. Y una vez que eso termina, se convierte en un negocio normal que funciona de una manera burocrática y mecanicista. Y es una pregunta muy importante: ¿cómo se puede permitir que la fundación de estas empresas dure?" Thiel señala a Apple como el ejemplo clásico: "El juicio que hizo la junta directiva de Apple en 1985 fue que las computadoras eran como Pepsi. Fue solo una cuestión de marketing. No iba a haber más innovación en la industria informática. Podrías deshacerte del fundador y podrías reemplazarlo con alguien que dirigiera el negocio de una manera mucho más predecible y mecanicista. Y eso resultó ser un pequeño error". Continúa: "Milagrosamente, Jobs regresó y luego vimos otros 14 años de innovación... Si estás a favor de la innovación, tienes que encontrar formas para que los fundadores mantengan el control el mayor tiempo posible y eviten vender un negocio o sustituir a alguien que no sea el fundador como CEO". Fuente del video: @HarvardIOP (2012)

Elon Musk on why he slept on the Tesla factory floor for 3 years “I was living in the factory in Fremont and the one in Nevada for three years straight. That was my primary residence. I’m not kidding. Literally. I slept on a couch, and at one point a tent on the roof, but for a while there, I was just sleeping under my desk which was out in the open in the factory.” As Elon explains, he did this for an important reason: “I slept on the floor under my desk so that during shift change, the entire team could see me. This is important because if the team thinks their leader is off somewhere having a good time, drinking Mai Tais on a tropical island [it’s demoralizing]… Since the team could see me sleeping on the floor during shift change, they knew I was there. That made a huge difference, and they gave it their all.” This principle that leaders must be visible is something Elon emphasized in a memo to Tesla employees ending remote work and requiring a minimum of 40 hours per week in person: “The more senior you are, the more visible must be your presence. That is why I lived in the factory so much – so that those on the line could see me working alongside them. If I had not done that, Tesla would long ago have gone bankrupt.” Video source: @BaronCapital (2022)

Marc Andreessen: Las empresas más exitosas comenzaron "el producto primero" "Hay productos que se convierten en empresas, y luego hay empresas que crean un producto. Una de las cosas interesantes a lo largo de los años es que muchas de las franquicias de tecnología más exitosas fueron productos primero, mucho antes de que se convirtieran en empresas". En esta charla, Marc da algunos ejemplos: • Su equipo en la Universidad de Illinois trabajó en el proyecto de investigación que se convirtió en Netscape durante tres años antes de convertirse en una empresa • Bill Gates y Paul Allen estaban muy metidos en las PC antes de que existiera un negocio de software • Jobs y Wozniak construyeron la primera computadora Apple como aficionados • Mark Zuckerberg estaba dirigiendo Facebook desde su dormitorio antes de pensar en iniciar una empresa • Twitter fue un proyecto paralelo en la fallida aplicación de podcasting Odeo Marc cree que esta plantilla de "producto se convierte en empresa" es exitosa porque "es una demostración de que el producto tiene que existir. El mercado necesita tanto el producto que alguien realmente lo construyó y lo implementó y en realidad se puede ver evidencia de que la gente lo quiere antes de que hubiera una motivación económica para hacerlo". Contrasta esto con los casos de fracaso que a menudo ve cuando los empresarios intentan descubrir la idea después de iniciar una empresa. "Es muy fácil en ese proceso engañarse a sí mismo creyendo que hay un mercado porque quiere encontrar algo y tiene una motivación muy fuerte para encontrar una respuesta. Es difícil pasar por ese proceso durante tres meses y luego decir: 'sabes qué, no se nos ocurren buenas ideas'". Por supuesto, hay excepciones. Marc pone a Hewlett Packard como ejemplo. Pero eso es más la excepción que la regla. Como explica Marc: "La moraleja de la historia es que tiene que ser una muy buena idea. A menudo, esa será una idea que preexiste en el momento en que decida iniciar una empresa. Y si no es así, tenga mucho cuidado porque está caminando sobre rocas afiladas en ese punto con un alto riesgo de caerse del acantilado al océano". Fuente del video: @ECorner (2010)

El consejo de Patrick Collison para las personas de 20 años: "Trabaja en un lugar con altos estándares" Cuando se le pide consejo profesional para personas de 20 años, Patrick recuerda el libro Apprentice to Genius. Sigue a tres generaciones de científicos que se guiaron entre sí y todos tuvieron un gran éxito. Luego reflexiona sobre lo que se transfirió. Una cosa importante que los aprendices dicen que aprendieron de sus mentores fue la selección de problemas. En ciencia, tienes que elegir problemas que sean lo suficientemente importantes pero no tan intratables como para que no puedas progresar. La otra cosa que describen los aprendices es simplemente aprender sobre los altos estándares y lo que realmente son los altos estándares. Patrick cree que este es un punto realmente importante: "Cuando hablo con personas en otros dominios, esto es con tanta frecuencia lo que escucho de ellos. Que cuando trabajaron con X persona u organización Y o en un entorno Z, aprendieron lo que realmente es lo grandioso, y eso cambió permanentemente su sentido de lo que debería ser su propio estándar para su trabajo". Continúa: "Entonces, tal vez una versión de 'lo que deben hacer las personas de veinte años' es tener una idea de los dominios que te interesan, pero luego averiguar dónde puedes aprender los estándares más altos. ¿Dónde se incorporan los más altos estándares? ¿Y dónde puedes ir y experimentar eso de primera mano?" Fuente del video: @dwarkesh_sp (2024)

Antes de comenzar a trabajar en @coinbase, @emiliemc me conectó con @balajis para conversar mientras ambos nos incorporábamos al equipo de liderazgo de Coinbase en las próximas semanas. Hablamos durante cuatro horas esa tarde 😆 El objetivo y la diversión de una carrera en Silicon Valley es trabajar con personas como Balaji. Un privilegio que expande la mente realmente y, lo mejor de todo, nunca aburrido.

Palmer Luckey explica por qué la ciencia ficción es un gran lugar para buscar ideas "Una de las cosas de las que me he dado cuenta en mi carrera es que nada de lo que se me ocurra será nuevo. Literalmente, nunca se me ha ocurrido una idea que a un autor de ciencia ficción no se le haya ocurrido antes". Palmer continúa: "Tiene sentido. Hay muchos [autores de ciencia ficción]. Han existido durante mucho tiempo. Y no tienen que hacer cosas. Y no tienen que esperar el momento adecuado. Comencé Oculus en el momento justo para que tuviera éxito. Pero un autor de ciencia ficción no tiene que esperar a que algo sea posible para pensar en ello y escribir sobre ello y para que la gente se entusiasme con la idea. Y así, cada vez que se me ocurre algo, he podido encontrar, generalmente muchas, a veces una, piezas de ciencia ficción que abordan literalmente exactamente esa idea de algún tipo que simplemente pensó en ello hace 50 años". Da algunos ejemplos: "Algunas de las cosas que estoy construyendo hoy, por ejemplo, en el espacio AR / VR en torno a aumentar la visión de los soldados, son ideas que son de las novelas de Starship Troopers de 1959. Estas son viejas ideas que solo recientemente se han vuelto tecnológicamente factibles. La idea de los aviones de combate autónomos, que ha existido durante unos 100 años... La gente ha estado pensando en esto desde que las computadoras fueron programadas con tarjetas perforadas". Entonces, si tiene dificultades para pensar en ideas de inicio, intente leer ciencia ficción. Fuente del video: @ShawnRyan762 (2025)

El único, legendario, @balajis Es como Batman, luchará contra el crimen en cualquier organización, a través de cualquier medio necesario (incluso métodos no autorizados).

Esto me trajo muchos buenos recuerdos de mi primer año en Coinbase. Trabajar con @balajis siempre será una de las mejores partes de mi experiencia aquí. 💙

Brian Armstrong habla sobre lo que aprendió sobre la gestión de Balaji Srinivasan "Balaji es un tipo brillante. Es probablemente una de las personas más inteligentes que he conocido en mi vida", comienza Brian. "Fue brevemente el director de tecnología de Coinbase. Llegó a través de una adquisición e hizo un trabajo increíble. Y me enseñó a manejar un tipo de persona totalmente diferente". Brian continúa: "Balaji es un poco inmanejable. Es lo que algunas personas podrían llamar un "radical libre" dentro de una organización. De alguna manera rebota, absorbiendo grandes cantidades de información, incluso cosas que no son su responsabilidad, y ocasionalmente regresaba a mí con estas ideas increíbles". Brian da un ejemplo divertido: "En un momento dado, volvió a mí y me dijo: 'Estos son todos los vendedores que están ganando más ingresos que su salario, y estas son todas las personas que no lo hacen'. Y el primer pensamiento que tuve fue: 'Se supone que no debes tener acceso al salario de nadie. ¿Cómo conseguiste eso?'". Balaji respondió: "No te preocupes por eso. Lo encontré en una base de datos a la que se suponía que no debía tener acceso". La siguiente pregunta que hizo Brian fue: "¿Cómo conectaste todo eso?" La semana anterior, Brian le pidió al equipo de datos que conectara Salesforce a los datos salariales de Coinbase para que pudieran comenzar a ejecutar algunos informes para tener más responsabilidad. Pero se suponía que iba a ser un proyecto de tres semanas. Balaji respondió: "Oh, bueno, no pude dormir este fin de semana, y sabía que algo se sentía mal. Así que tuve que codificarlo y ponerlo todo junto". Cuando el equipo de datos completó su análisis tres semanas después, confirmaron que Balaji tenía razón al 100%. "Continuamente hacía cosas así", explica Brian. "Y es increíblemente desagradable, lo que también aprendí de él. Entraba en un equipo y preguntaba: '¿Por qué esto no funciona bien?' Y no toleraría tontos. No tendría miedo de entrar allí y convertir a la mitad de las personas en un equipo, ya sea que tuviera permiso para despedirlos o no... Era una figura muy contraria. Diría que una vez a la semana alguien venía a mi oficina y decía: 'No puedo trabajar con Balaji. Está causando mucho daño colateral'. Y yo decía: 'Sí, pero también está generando una enorme cantidad de valor y necesito que aprendas a trabajar con él'". Brian sabía que Balaji no iba a durar para siempre en Coinbase porque era increíblemente disruptivo, pero finalmente le enseñó a Brian cómo ser un "CEO de cambio" cuando fuera necesario: "En el pasado, optaba un poco más por tratar de agradar en lugar de tener claro lo que estamos haciendo, hacia dónde vamos y cuál es el listón. Me ayudó a convertirme en un mejor CEO y a tener un poco más de disgusto". Fuente del video: @stripe (2025)

Peter Thiel sobre la importancia de una historia poderosa Cuando se le pregunta qué busca en un emprendedor para respaldar, Thiel responde: "Buscamos empresas en las que haya una narrativa muy poderosa en torno a la empresa. Obviamente, quieres personas que sean muy inteligentes, muy talentosas... Pero más allá de eso, tiene que haber una capacidad para atraer a otras personas talentosas. Y así es como realmente se construye la masa crítica que construye estos grandes negocios". Continúa: "Normalmente, cuando encontramos personas talentosas con una historia poderosa, eso es casi suficiente para que invirtamos. Creo que eso es realmente muy raro en este momento. Pero hay que hacerse la pregunta, ¿qué motivará al empleado número 20, 30 o 40 a unirse a esta empresa? Probablemente no sea financiero y probablemente no sea fama ni nada por el estilo. Tiene que ser que crean que hay algo increíblemente poderoso y valioso en lo que está haciendo". Fuente del video: @cwclub (2011)