Peter Thiel: “Se sei a favore dell'innovazione, i fondatori devono rimanere al controllo” “Penso che il periodo di fondazione sia il periodo in cui hai innovazione. E una volta che questo è finito, diventa un normale business che funziona in modo burocratico e meccanico. Ed è una domanda molto importante: come si può fare in modo che la fondazione di queste aziende duri?” Thiel cita Apple come esempio classico: “Il giudizio che il consiglio di Apple nel 1985 ha preso è stato che i computer erano come la Pepsi. Era solo una questione di marketing. Non ci sarebbe stata più innovazione nell'industria dei computer. Si poteva liberarsi del fondatore e sostituirlo con qualcuno che avrebbe gestito l'azienda in un modo molto più prevedibile e meccanico. E si è rivelato essere un po' un errore.” Continua: “Sorta miracoloso, Jobs è tornato e poi abbiamo visto altri 14 anni di innovazione… Se sei a favore dell'innovazione, devi trovare modi affinché i fondatori rimangano al controllo il più a lungo possibile e per evitare di vendere un'azienda o sostituire qualcuno diverso dal fondatore come CEO.” Fonte video: @HarvardIOP (2012)

Elon Musk spiega perché ha dormito sul pavimento della fabbrica Tesla per 3 anni "Vivevo nella fabbrica di Fremont e in quella del Nevada per tre anni di fila. Quella era la mia residenza principale. Non sto scherzando. Letteralmente. Dormivo su un divano e, a un certo punto, in una tenda sul tetto, ma per un po' di tempo ho dormito semplicemente sotto la mia scrivania, che era in bella vista nella fabbrica." Come spiega Elon, lo ha fatto per un motivo importante: "Dormivo sul pavimento sotto la mia scrivania in modo che durante il cambio di turno, l'intero team potesse vedermi. Questo è importante perché se il team pensa che il proprio leader sia da qualche parte a divertirsi, bevendo Mai Tais su un'isola tropicale [è demoralizzante]... Poiché il team poteva vedermi dormire sul pavimento durante il cambio di turno, sapevano che ero lì. Questo ha fatto una grande differenza, e hanno dato il massimo." Questo principio che i leader devono essere visibili è qualcosa che Elon ha sottolineato in un memo ai dipendenti Tesla che poneva fine al lavoro remoto e richiedeva un minimo di 40 ore a settimana di presenza: "Più sei senior, più deve essere visibile la tua presenza. Ecco perché ho vissuto così tanto nella fabbrica – affinché quelli in linea potessero vedermi lavorare al loro fianco. Se non avessi fatto ciò, Tesla sarebbe fallita da tempo." Fonte video: @BaronCapital (2022)

Marc Andreessen: Le aziende di maggior successo sono partite "dal prodotto" "Ci sono prodotti che diventano aziende, e poi ci sono aziende che sviluppano un prodotto. Una delle cose interessanti nel corso degli anni è che molte delle franchigie tecnologiche di maggior successo sono nate come prodotti, molto prima di diventare aziende." In questo intervento, Marc fornisce alcuni esempi: • Il suo team all'Università dell'Illinois ha lavorato per tre anni al progetto di ricerca che è diventato Netscape prima che diventasse un'azienda • Bill Gates e Paul Allen erano già immersi nei PC prima che ci fosse un business software • Jobs e Wozniak costruirono il primo computer Apple come hobbisti • Mark Zuckerberg gestiva Facebook dalla sua stanza del dormitorio prima di pensare di avviare un'azienda • Twitter era un progetto secondario nell'app di podcasting fallita Odeo Marc crede che questo modello "il prodotto diventa un'azienda" sia di successo perché "è una dimostrazione che il prodotto deve esistere. Il mercato ha così tanto bisogno del prodotto che qualcuno lo ha effettivamente costruito e distribuito e puoi vedere prove che le persone lo vogliono prima che ci fosse una motivazione economica per farlo." Contrasta questo con i casi di fallimento che spesso vede quando gli imprenditori cercano di capire l'idea dopo aver avviato un'azienda. "È molto facile in quel processo ingannare se stessi credendo che ci sia un mercato perché vuoi trovare qualcosa e hai una motivazione molto forte per trovare una risposta. È difficile passare attraverso quel processo per tre mesi e poi dire: 'sai, non riusciamo a trovare buone idee.'" Ci sono ovviamente delle eccezioni. Marc cita Hewlett Packard come esempio. Ma questa è più l'eccezione che la regola. Come spiega Marc: "La morale della storia è che deve essere un'idea davvero buona. Spesso sarà un'idea che esiste già al momento in cui decidi di avviare un'azienda. E se non lo è, fai davvero attenzione perché stai camminando su rocce appuntite a quel punto con un alto rischio di cadere nel mare." Fonte video: @ECorner (2010)

Il consiglio di Patrick Collison per le persone nei loro 20 anni: “Lavora in un posto con standard elevati” Quando gli è stato chiesto un consiglio per la carriera per le persone nei loro 20 anni, Patrick ricorda il libro "Apprentice to Genius". Segue tre generazioni di scienziati che si sono mentori a vicenda e sono stati tutti estremamente di successo. Poi riflette su ciò che è stato trasferito. Una cosa importante che i mentee dicono di aver imparato dai loro mentori è la selezione dei problemi. Nella scienza, devi scegliere problemi che siano sufficientemente importanti ma non così irrisolvibili da non poter fare alcun progresso. L'altra cosa che i mentee descrivono è semplicemente imparare riguardo agli standard elevati e cosa siano realmente gli standard elevati. Patrick crede che questo sia un punto davvero importante: “Quando parlo con persone in altri ambiti, questo è così frequentemente ciò che sento da loro. Che quando hanno lavorato con la persona X o l'organizzazione Y o in un ambiente Z, hanno imparato cosa sia veramente grande, e questo ha cambiato permanentemente la loro percezione di quali dovrebbero essere i propri standard per il loro lavoro.” Continua: “Quindi forse una delle versioni di ‘cosa dovrebbero fare le persone nei loro vent'anni’ è avere un'idea dei settori che ti interessano, ma poi capire dove puoi apprendere gli standard più elevati. Dove sono incarnati gli standard più elevati? E dove puoi andare e vivere questa esperienza in prima persona?” Fonte video: @dwarkesh_sp (2024)

Prima di iniziare a lavorare effettivamente in @coinbase, @emiliemc mi ha messo in contatto con @balajis per chiacchierare, poiché entrambi ci stavamo preparando a unirci al team di leadership di Coinbase nelle settimane successive. Abbiamo parlato per quattro ore quel pomeriggio 😆 L'intero punto e il divertimento di una carriera nella Silicon Valley è lavorare con persone come Balaji. È davvero un privilegio che espande la mente e, cosa migliore di tutte, mai noioso.

Palmer Luckey spiega perché la fantascienza è un ottimo posto per cercare idee "Una delle cose che ho realizzato nella mia carriera è che nulla di ciò che invento sarà nuovo. Non ho mai avuto un'idea che un autore di fantascienza non avesse già avuto prima." Palmer continua: "Ha senso. Ci sono molti [autori di fantascienza]. Sono in giro da molto tempo. E non devono creare cose. E non devono aspettare il momento giusto. Ho avviato Oculus nel momento giusto affinché avesse successo. Ma un autore di fantascienza non deve aspettare che qualcosa sia possibile per pensarci, scriverne e far sì che le persone siano entusiaste dell'idea. E così ogni volta che ho avuto un'idea, sono riuscito a trovare — di solito molte, a volte una — opere di fantascienza che affrontano letteralmente esattamente quell'idea di qualche tizio che ci ha pensato circa 50 anni fa." Fornisce alcuni esempi: "Alcune delle cose che sto costruendo oggi, ad esempio, nel campo dell'AR/VR per migliorare la visione dei soldati — queste sono idee tratte dai romanzi di Starship Troopers del 1959. Queste sono idee vecchie che sono diventate tecnologicamente fattibili solo di recente. L'idea di aerei da combattimento autonomi, è in circolazione da circa 100 anni... le persone ci pensano da quando i computer sono stati programmati con schede perforate." Quindi, se hai difficoltà a pensare a idee per startup, prova a leggere fantascienza. Fonte video: @ShawnRyan762 (2025)

L'unico e leggendario, @balajis È come Batman, combatterà il crimine in qualsiasi organizzazione, con qualsiasi mezzo necessario (anche metodi non autorizzati).

Questo ha riportato alla mente così tanti bei ricordi del mio primo anno in Coinbase. Lavorare con @balajis sarà sempre uno dei migliori aspetti della mia esperienza qui. 💙

Brian Armstrong su cosa ha imparato sulla gestione da Balaji Srinivasan “Balaji è un ragazzo brillante. Probabilmente è una delle persone più intelligenti che abbia mai incontrato nella mia vita,” inizia Brian. “È stato brevemente il Chief Technology Officer di Coinbase. È arrivato tramite un'acquisizione e ha fatto un lavoro straordinario. E mi ha insegnato come gestire un tipo di persona completamente diverso.” Brian continua: “Balaji è un po' ingovernabile. È quello che alcune persone potrebbero chiamare un ‘radicale libero’ all'interno di un'organizzazione. Si muove un po' ovunque, assorbendo enormi quantità di informazioni — anche cose che non sono di sua responsabilità — e occasionalmente tornava da me con queste intuizioni incredibili.” Brian fornisce un esempio divertente: “Ad un certo punto è tornato da me e ha detto: ‘Questi sono tutti i venditori che stanno generando più entrate del loro stipendio, e questi sono tutti quelli che non lo fanno.’ E il primo pensiero che ho avuto è stato: ‘Non dovresti avere accesso allo stipendio di nessuno. Come hai fatto ad ottenerlo?’” Balaji ha risposto: “Non preoccuparti. L'ho trovato in un database a cui non avrei dovuto avere accesso.” La prossima domanda che Brian ha posto è stata: “Come hai collegato tutto questo?” La settimana precedente, Brian aveva chiesto al team dati di collegare Salesforce ai dati salariali di Coinbase in modo da poter iniziare a generare alcuni report per avere maggiore responsabilità. Ma doveva essere un progetto di tre settimane. Balaji ha risposto: “Oh beh, non riuscivo a dormire questo fine settimana, e sapevo che qualcosa non andava. Quindi ho dovuto codificarlo e mettere tutto insieme.” Quando il team dati ha completato la loro analisi tre settimane dopo, hanno confermato che Balaji aveva ragione al 100%. “Continuava a fare cose del genere,” spiega Brian. “E ha un livello incredibilmente alto di disaccordo, cosa che ho imparato da lui. Entrava in un team e chiedeva: ‘Perché questo non funziona bene?’ E non tollerava sciocchezze. Non aveva paura di entrare e cambiare metà delle persone di un team — che avesse o meno il permesso di licenziarli… Era una figura molto contraria. Direi che circa una volta alla settimana qualcuno entrava nel mio ufficio e diceva: ‘Non posso lavorare con Balaji. Sta causando così tanti danni collaterali.’ E io dicevo: ‘Sì, ma sta anche generando un'enorme quantità di valore e ho bisogno che tu impari a lavorare con lui.’” Brian sapeva che Balaji non sarebbe durato per sempre in Coinbase perché era incredibilmente dirompente, ma alla fine gli ha insegnato come essere un “CEO di recupero” quando necessario: “Nel passato tendevo a cercare di essere più simpatico invece di essere chiaro su cosa stiamo facendo, dove stiamo andando e qual è il livello. Mi ha aiutato a diventare un CEO migliore e ad avere un po' più di disaccordo.” Fonte video: @stripe (2025)

Peter Thiel sull'importanza di una storia potente Quando gli viene chiesto cosa cerca in un imprenditore da sostenere, Thiel risponde: "Stiamo cercando aziende dove c'è una narrazione molto potente attorno all'azienda. Ovviamente vuoi persone molto intelligenti, molto talentuose... Ma oltre a questo, deve esserci la capacità di attrarre un certo numero di altre persone talentuose. Ed è così che si costruisce davvero la massa critica che crea queste grandi imprese." Continua: "Normalmente, quando troviamo persone talentuose con una storia potente, è quasi sufficiente per noi per investire. Penso che sia davvero molto raro a questo punto. Ma devi chiederti, cosa motiverà il 20° o 30° o 40° dipendente a unirsi a questa azienda? Probabilmente non è una questione finanziaria e probabilmente non è la fama o qualcosa del genere. Deve essere che credono che ci sia qualcosa di incredibilmente potente e prezioso in ciò che sta facendo." Fonte video: @cwclub (2011)