彼得·蒂尔：“如果你支持创新，创始人必须保持控制权” “我认为创始期是你拥有创新的时期。一旦结束，它就变成了一个以官僚、机械的方式运作的正常企业。这是一个非常重要的问题——如何使这些公司的创立能够持续下去？” 蒂尔指出苹果是经典的例子： “1985年苹果董事会的判断是，计算机就像百事可乐。这只是一个营销问题。计算机行业将不会再有创新。你可以把创始人去掉，换上一个可以以更可预测、机械的方式运营业务的人。结果证明这是一个错误。” 他继续说道： “有点奇迹般地，乔布斯回来了，然后我们看到了另外14年的创新……如果你支持创新，你必须想办法让创始人尽可能长时间地保持控制权，避免出售企业或用其他人替代创始人担任首席执行官。” 视频来源：@HarvardIOP (2012)

埃隆·马斯克谈他为何在特斯拉工厂的地板上睡了三年 “我在弗里蒙特的工厂和内华达的工厂住了整整三年。这是我的主要住所。我不是在开玩笑。字面上来说。我睡在沙发上，有一段时间甚至在屋顶上的帐篷里，但有一段时间，我只是睡在我的桌子下面，那是在工厂的开放区域。” 正如埃隆所解释的，他这样做是出于一个重要的原因： “我在桌子下面的地板上睡觉，这样在换班时，整个团队都能看到我。这很重要，因为如果团队认为他们的领导在某个地方享受生活，正在热带岛屿上喝着马提尼（这会让人泄气）……由于团队在换班时能看到我在地板上睡觉，他们知道我在这里。这产生了巨大的差异，他们全力以赴。” 这一领导者必须可见的原则是埃隆在一份给特斯拉员工的备忘录中强调的，备忘录结束了远程工作，并要求每周至少40小时的面对面工作： “你越高级，你的存在就必须越显眼。这就是我为什么在工厂住得这么多——这样生产线上的人就能看到我和他们一起工作。如果我没有这样做，特斯拉早就破产了。” 视频来源：@BaronCapital (2022)

马克·安德森：大多数成功的公司都是“以产品为先” “有些产品成为了公司，而有些公司则是想出了一个产品。多年来，一个有趣的事情是，许多最成功的科技品牌都是以产品为先，远在它们成为公司之前。” 在这次演讲中，马克给出了一些例子： • 他在伊利诺伊大学的团队在成为公司之前，花了三年时间进行研究项目，最终成为了Netscape • 比尔·盖茨和保罗·艾伦在软件业务出现之前就深入研究个人电脑 • 乔布斯和沃兹尼亚克作为业余爱好者构建了第一台苹果电脑 • 马克·扎克伯格在他宿舍里运营Facebook，直到他想到要创办一家公司 • Twitter是失败的播客应用Odeo的一个副项目 马克认为，这种“产品成为公司”的模板之所以成功，是因为“这证明了产品必须存在。市场对产品的需求如此迫切，以至于有人真的构建并部署了它，你可以看到人们在没有经济动机的情况下就想要它的证据。” 他将此与他经常看到的失败案例进行对比，通常是企业家在创办公司后试图想出创意。 “在这个过程中，很容易自欺欺人地相信有市场，因为你想找到某种东西，并且你有很强的动机去找出答案。经过三个月的过程后，很难说，‘你知道吗，我们想不出任何好的主意。’” 当然，也有例外。马克以惠普为例。但这更多是例外而非常态。正如马克所解释的： “这个故事的道德是，必须是一个非常好的主意。通常在你决定创办公司时，这个主意是已经存在的。如果不是，那就要非常小心，因为你此时正走在尖锐的岩石上，掉入海洋的风险很高。” 视频来源：@ECorner (2010)

帕特里克·科利森对20多岁年轻人的建议：“在一个标准高的地方工作” 当被问及对20多岁年轻人的职业建议时，帕特里克回忆起《天才的学徒》这本书。书中讲述了三代科学家相互指导的故事，他们都非常成功。然后反思了他们之间传递的东西。 受指导者们说，他们从导师那里学到的一个重要事情是问题选择。在科学中，你必须选择那些足够重要但又不至于复杂到无法取得任何进展的问题。 受指导者们描述的另一个事情是学习高标准以及高标准究竟是什么。 帕特里克认为这是一个非常重要的观点： “当我与其他领域的人交谈时，这通常是我从他们那里听到的事情。即当他们与X个人、Y组织或在Z环境中工作时，他们学到了什么是真正的优秀，这永久性地改变了他们对自己工作标准的认知。” 他继续说道： “所以，也许‘20多岁的人应该做什么’的一个版本是，了解你感兴趣的领域，但接着找出在哪里可以学习到最高的标准。最高的标准体现在哪里？你可以去哪里亲身体验？” 视频来源：@dwarkesh_sp (2024)

在我真正开始在 @coinbase 工作之前，@emiliemc 把我介绍给 @balajis 聊天，因为我们都将在接下来的几周内加入 Coinbase 的领导团队。那天下午我们聊了四个小时 😆 在硅谷工作的整个意义和乐趣就是与像 Balaji 这样的人合作。这真是一个开阔思维的特权，最重要的是，永远不会无聊。

帕尔默·拉基解释了为什么科幻小说是寻找创意的好地方 “我在职业生涯中意识到的一件事是，我所想出的任何东西都不会是新的。我实际上从来没有想出过一个科幻作家之前没有想过的主意。” 帕尔默继续说道： “这很有道理。科幻作家有很多，他们已经存在很长时间了。他们不需要制造东西，也不需要等待合适的时机。我在恰当的时机开始了Oculus，使其得以成功。但科幻作家不需要等待某件事情变得可能才能思考和写作，并让人们对这个想法感到兴奋。因此，每当我想出一些东西时，我通常能找到——通常是很多，有时是一个——科幻作品，字面上正好是某个在50年前就想过这个主意的人所写的。” 他给出了几个例子： “例如，我今天正在构建的一些东西，在AR/VR领域，围绕增强士兵的视觉——这些想法来自1959年的《星际战士》小说。这些是古老的想法，直到最近才变得在技术上可行。自主战斗机的想法已经存在大约100年……人们自从计算机用打孔卡编程以来就一直在思考这个问题。” 所以，如果你在思考创业想法时遇到困难，试着阅读科幻小说。 视频来源：@ShawnRyan762 (2025)

唯一的传奇人物，@balajis 他就像蝙蝠侠，会在任何组织中打击犯罪，使用任何必要手段（甚至是非正式的方法）。

这让我想起了我在Coinbase的第一年许多美好的回忆。与@balajis的合作将始终是我在这里经历中最美好的部分之一。💙

布莱恩·阿姆斯特朗谈他从巴拉吉·斯里尼瓦桑那里学到的管理经验 “巴拉吉是个聪明的人。他可能是我一生中见过的最聪明的几个人之一，”布莱恩开始说道。“他曾短暂担任Coinbase的首席技术官。他通过收购进入公司，做了一些惊人的工作。他教会了我如何管理一种完全不同类型的人。” 布莱恩继续说道： “巴拉吉有点难以管理。他是一些人可能称之为组织内的‘自由基’。他在各处游走，吸收大量信息——甚至是那些不属于他的责任的事情——偶尔他会带着这些令人难以置信的见解回来找我。” 布莱恩举了一个有趣的例子： “有一次他回来对我说，‘这些是所有收入超过他们薪水的销售人员，而这些是所有没有的。’我第一个想法是，‘你不应该有任何人的薪水信息。你是怎么得到的？’” 巴拉吉回答说：“别担心。我在一个我不该有权限访问的数据库里找到了它。” 布莱恩接下来的问题是：“你是怎么把这些都联系起来的？” 前一周，布莱恩要求数据团队将Salesforce与Coinbase的薪资数据连接起来，以便他们可以开始运行一些报告以提高问责制。但这本应是一个为期三周的项目。 巴拉吉回答说：“哦，我这个周末睡不着，我只是觉得有什么地方不对。所以我不得不编码并把它们整合在一起。” 当数据团队在三周后完成他们的分析时，他们确认巴拉吉是100%正确的。 “他不断做这样的事情，”布莱恩解释道。“而且他在不合群性方面非常高，这我也从他那里学到了。他会进入一个团队，问，‘为什么这个运作得不好？’他不会容忍愚蠢的人。他不会害怕进入那里，解雇团队中的一半人——无论他是否有权限解雇他们……他是一个非常反对主流的人。我会说大约每周都会有人走进我的办公室说，‘我无法和巴拉吉共事。他造成了太多的附带损害。’我会说，‘是的，但他也在创造巨大的价值，我需要你学会如何与他共事。’” 布莱恩知道巴拉吉在Coinbase不会永远待下去，因为这实在是太具破坏性了，但最终他教会了布莱恩在需要时如何成为一个“扭转局面”的首席执行官： “过去我更倾向于试图被喜欢，而不是明确我们在做什么，我们要去哪里，以及标准是什么。他帮助我成为一个更好的首席执行官，并且有了更多的不合群性。” 视频来源：@stripe (2025)

彼得·蒂尔谈强大故事的重要性 当被问及他在支持的企业家身上寻找什么时，蒂尔回答： “我们在寻找那些围绕公司有非常强大叙事的公司。显然，你希望人们非常聪明，非常有才华……但除此之外，还必须有吸引其他有才华的人的能力。这就是你真正建立起构建这些伟大企业的关键规模的方式。” 他继续说道： “通常，当我们发现有才华的人有一个强大的故事时，这几乎足以让我们投资。我认为在这个时候这实际上是非常罕见的。但你必须问这个问题，是什么激励第20个、30个或40个员工加入这家公司？这可能不是财务原因，也可能不是名声或其他任何东西。必须是他们相信这家公司所做的事情有着令人难以置信的力量和价值。” 视频来源：@cwclub (2011)