Peter Thiel: "Jos kannatat innovaatiota, perustajien on pysyttävä hallinnassa" "Mielestäni perustamisaika on ajanjakso, jolloin on innovaatioita. Ja kun se on ohi, siitä tulee normaalia liiketoimintaa, joka toimii byrokraattisella ja mekanistisella tavalla. Ja se on erittäin tärkeä kysymys - miten näiden yritysten perustaminen voidaan kestää?" Thiel mainitsee Applen klassisena esimerkkinä: "Applen hallituksen vuonna 1985 tekemä päätös oli, että tietokoneet olivat kuin Pepsi. Se oli vain markkinointijuttu. Tietokoneteollisuudessa ei ollut enää innovaatioita. Voisit päästä eroon perustajasta ja korvata perustajan jollakulla, joka johtaisi yritystä paljon ennustettavammalla ja mekanistisemmalla tavalla. Ja se osoittautui pieneksi virheeksi." Hän jatkaa: "Tavallaan ihmeellisesti Jobs palasi ja sitten näimme toiset 14 vuotta innovaatiota... Jos kannatat innovaatioita, sinun on keksittävä tapoja, joilla perustajat voivat pysyä hallinnassa mahdollisimman pitkään ja välttää yrityksen myymistä tai jonkun muun kuin perustajan korvaamista toimitusjohtajana." Videon lähde: @HarvardIOP (2012)

Elon Musk kertoo, miksi hän nukkui Teslan tehtaan lattialla 3 vuotta "Asuin Fremontin tehtaassa ja Nevadan tehtaassa kolme vuotta putkeen. Se oli ensisijainen asuinpaikkani. En vitsaile. Kirjaimellisesti. Nukuin sohvalla ja jossain vaiheessa teltassa katolla, mutta jonkin aikaa nukuin vain työpöytäni alla, joka oli ulkona tehtaalla." Kuten Elon selittää, hän teki tämän tärkeästä syystä: "Nukuin lattialla työpöytäni alla, jotta vuoronvaihdon aikana koko tiimi näki minut. Tämä on tärkeää, koska jos tiimi luulee, että heidän johtajansa on jossain pitämässä hauskaa ja juo Mai Taisia trooppisella saarella [se on demoralisoivaa]... Koska tiimi näki minun nukkuvan lattialla vuoronvaihdon aikana, he tiesivät minun olevan siellä. Sillä oli valtava merkitys, ja he antoivat kaikkensa." Tätä periaatetta, jonka mukaan johtajien on oltava näkyviä, Elon korosti Teslan työntekijöille lähettämässään muistiossa, joka lopettaa etätyön ja vaatii vähintään 40 tuntia viikossa henkilökohtaisesti: "Mitä vanhempi olet, sitä näkyvämmän läsnäolosi on oltava. Siksi asuin tehtaalla niin paljon – jotta linjalla olevat näkivät minun työskentelevän heidän rinnallaan. Jos en olisi tehnyt sitä, Tesla olisi mennyt konkurssiin jo kauan sitten." Videon lähde: @BaronCapital (2022)

Marc Andreessen: Useimmat menestyneet yritykset aloittivat "tuote ensin" "On tuotteita, joista tulee yrityksiä, ja sitten on yrityksiä, jotka keksivät tuotteen. Yksi mielenkiintoisista asioista vuosien varrella on se, että monet menestyneimmistä teknologiafranchising-yrityksistä olivat tuotteita ensin, paljon ennen kuin niistä tuli yrityksiä." Tässä puheessa Marc antaa muutamia esimerkkejä: • Hänen tiiminsä Illinoisin yliopistossa työskenteli tutkimusprojektissa, josta tuli Netscape, kolme vuotta ennen kuin siitä tuli yritys • Bill Gates ja Paul Allen olivat syvällä PC:n parissa ennen ohjelmistoliiketoimintaa • Jobs ja Wozniak rakensivat ensimmäisen Applen tietokoneen harrastajina • Mark Zuckerberg ajoi Facebookia ulos asuntolastaan ennen kuin hän edes ajatteli yrityksen perustamista • Twitter oli sivuprojekti epäonnistuneessa podcast-sovelluksessa Odeossa Marc uskoo, että tämä "tuotteesta tulee yritys" -malline on onnistunut, koska "se on osoitus siitä, että tuotteen on oltava olemassa. Markkinat tarvitsevat tuotetta niin kipeästi, että joku todella rakensi sen ja otti sen käyttöön, ja voit itse asiassa nähdä todisteita siitä, että ihmiset haluavat sen ennen kuin siihen oli taloudellista motivaatiota." Hän vertaa tätä epäonnistumistapauksiin, joita hän usein näkee, kun yrittäjät yrittävät selvittää ideaa yrityksen perustamisen jälkeen. "Siinä prosessissa on erittäin helppoa huijata itseään uskomaan, että markkinat ovat olemassa, koska haluat löytää jotain ja sinulla on erittäin vahva motivaatio keksiä vastaus. On vaikeaa käydä läpi prosessia kolme kuukautta ja sitten sanoa: 'Tiedätkö mitä, emme voi keksiä hyviä ideoita.'" Poikkeuksiakin toki on. Marc mainitsee esimerkkinä Hewlett Packardin. Mutta se on enemmän poikkeus kuin sääntö. Kuten Marc selittää: "Tarinan opetus on, että sen on oltava todella hyvä idea. Se on usein idea, joka on jo olemassa, kun päätät perustaa yrityksen. Ja jos näin ei ole, ole todella varovainen, koska kävelet siinä vaiheessa terävillä kivillä, joissa on suuri riski pudota kalliolta mereen." Videon lähde: @ECorner (2010)

Patrick Collisonin neuvo 20-vuotiaille: "Työskentele paikassa, jossa on korkeat vaatimukset" Kun Patrickilta kysytään uraneuvoja 20-vuotiaille, hän muistelee kirjaa Apprentice to Genius. Se seuraa kolmea tiedemiesten sukupolvea, jotka mentoroivat toisiaan ja olivat kaikki erittäin menestyneitä. Sitten se pohtii, mitä siirrettiin. Yksi tärkeä asia, jonka mentoroitavat sanovat oppineensa mentoreiltaan, oli ongelman valinta. Tieteessä on valittava ongelmia, jotka ovat riittävän tärkeitä, mutta eivät niin vaikeasti ratkaistavia, etteivätkö voisi edetä. Toinen asia, jota mentoroitavat kuvailevat, on vain oppia korkeista standardeista ja siitä, mitä korkeat standardit oikeastaan ovat. Patrickin mielestä tämä on todella tärkeä seikka: "Kun puhun muiden alojen ihmisten kanssa, kuulen heiltä niin usein tätä. Että kun he työskentelivät X henkilön tai Y-organisaation kanssa tai Z-ympäristössä, he oppivat, mitä hieno oikeastaan on, ja se vain muutti pysyvästi heidän käsityksensä siitä, millainen heidän oman työstandardinsa pitäisi olla." Hän jatkaa: "Joten ehkä yksi versio siitä, mitä parikymppisten ihmisten pitäisi tehdä, on saada jonkinlainen käsitys siitä, mistä alueista olet kiinnostunut, mutta sitten selvittää, mistä voit oppia korkeimmat standardit. Missä korkeimmat standardit ilmenevät? Ja minne voit mennä ja kokea sen omakohtaisesti?" Videon lähde: @dwarkesh_sp (2024)

Ennen kuin aloitin varsinaisen työskentelyn @coinbase:ssä, @emiliemc yhdisti minut @balajis keskustellamaan, kun olimme molemmat liittymässä Coinbasen johtoryhmään tulevina viikkoina. Puhuimme neljä tuntia sinä iltapäivänä 😆. Piilaakson uran koko tarkoitus ja hauskuus on työskennellä Balajin kaltaisten ihmisten kanssa. Mieltä laajentava etuoikeus todella ja mikä parasta, ei koskaan tylsää.

Palmer Luckey selittää, miksi tieteiskirjallisuus on loistava paikka etsiä ideoita "Yksi asia, jonka olen ymmärtänyt urallani on, että mikään, mitä koskaan keksin, ei ole uutta. En ole kirjaimellisesti koskaan keksinyt ideaa, jota tieteiskirjailija ei olisi keksinyt aiemmin." Palmer jatkaa: "Siinä on järkeä. Siellä on paljon [tieteiskirjailijoita]. Ne ovat olleet olemassa jo pitkään. Eikä heidän tarvitse tehdä asioita. Eikä heidän tarvitse odottaa oikeaa hetkeä. Aloitin Oculuksen juuri oikealla hetkellä, jotta se onnistuisi. Mutta tieteiskirjailijan ei tarvitse odottaa, että jotain on mahdollista, ajatella sitä ja kirjoittaa siitä ja että ihmiset innostuvat ideasta. Ja niinpä joka kerta kun olen keksinyt jotain, olen löytänyt – yleensä useita, joskus yhden – tieteiskirjallisuuden teoksia, jotka käsittelevät kirjaimellisesti juuri tätä ideaa joltakulta kaverilta, joka ajatteli sitä kuin 50 vuotta sitten." Hän antaa muutaman esimerkin: "Jotkut jutut, joita rakennan tänään, esimerkiksi AR/VR-tilassa sotilaiden näkemyksen lisäämisen ympärille – nämä ovat ideoita, jotka ovat peräisin vuoden 1959 Starship Troopers -romaaneista. Nämä ovat vanhoja ideoita, joista on vasta äskettäin tullut teknisesti toteuttamiskelpoisia. Ajatus autonomisista hävittäjistä, joka on ollut olemassa noin 100 vuotta... Ihmiset ovat ajatelleet tätä siitä lähtien, kun tietokoneet ohjelmoitiin reikäkorteilla." Joten jos sinulla on vaikeuksia ajatella startup-ideoita, kokeile lukea tieteiskirjallisuutta. Videon lähde: @ShawnRyan762 (2025)

Yksi ja ainoa, legendaarinen @balajis Hän on kuin lepakkomies, taistelee rikollisuutta vastaan missä tahansa organisaatiossa, millä tahansa keinolla (jopa luvattomilla menetelmillä).

Tämä toi mieleen niin monia hyviä muistoja ensimmäisestä vuodestani Coinbasessa. Työskentely @balajis kanssa tulee aina olemaan yksi parhaista osista kokemuksessani täällä. 💙

Brian Armstrong kertoo, mitä hän oppi johtamisesta Balaji Srinivasanilta "Balaji on loistava kaveri. Hän on luultavasti yksi parista älykkäimmästä ihmisestä, joita olen koskaan tavannut elämässäni", Brian aloittaa. "Hän oli lyhyen aikaa Coinbasen teknologiajohtaja. Hän tuli sisään yritysoston kautta ja teki hämmästyttävää työtä. Ja hän opetti minulle, kuinka hallita täysin erilaista ihmistä." Brian jatkaa: "Balaji on tavallaan hallitsematon. Jotkut ihmiset saattavat kutsua häntä "vapaaksi radikaaliksi" organisaatiossa. Hän tavallaan pomppii ympäriinsä, imee valtavia määriä tietoa – jopa asioita, jotka eivät ole hänen vastuullaan – ja toisinaan hän palasi luokseni näiden uskomattomien oivallusten kanssa." Brian antaa yhden hauskan esimerkin: "Jossain vaiheessa hän palasi luokseni ja sanoi: 'Nämä ovat kaikki myyjiä, jotka ansaitsevat enemmän tuloja kuin palkkansa, ja nämä ovat kaikki ihmisiä, jotka eivät ansaitse.' Ja ensimmäinen ajatukseni oli: 'Sinun ei pitäisi päästä käsiksi kenenkään palkkaan. Miten sait sen?'" Balaji vastasi: "Älä huoli siitä. Löysin sen jostain tietokannasta, johon minun ei pitänyt päästä käsiksi." Seuraava kysymys, jonka Brian esitti, oli: "Miten yhdistit sen kaiken?" Edellisellä viikolla Brian pyysi datatiimiä yhdistämään Salesforcen Coinbasen palkkatietoihin, jotta he voisivat alkaa tehdä raportteja vastuullisuuden lisäämiseksi. Mutta sen piti olla kolmen viikon projekti. Balaji vastasi: "No, en voinut nukkua tänä viikonloppuna, ja tiesin vain, että jokin tuntui väärältä. Joten minun piti koodata se ja koota kaikki yhteen." Kun datatiimi sai analyysinsä valmiiksi kolme viikkoa myöhemmin, he vahvistivat, että Balaji oli 100-prosenttisesti oikeassa. "Hän teki jatkuvasti sellaisia asioita", Brian selittää. "Ja hänellä on uskomattoman paljon epämiellyttävyyttä, minkä opin myös häneltä. Hän meni tiimiin ja kysyi: 'Miksi tämä ei toimi hyvin?' Eikä hän sallisi tyhmiä. Hän ei pelännyt mennä sinne ja kääntää puolet joukkueen ihmisistä – olipa hänellä lupa erottaa heidät tai ei... Hän oli hyvin vastakkainen hahmo. Sanoisin, että noin kerran viikossa joku tuli toimistooni ja sanoi: 'En voi työskennellä Balajin kanssa. Hän aiheuttaa niin paljon oheisvahinkoa." Ja minä sanoin: 'Kyllä, mutta hän tuottaa myös valtavasti arvoa, ja minun on opittava työskentelemään hänen kanssaan.'" Brian tiesi, että Balaji ei kestäisi ikuisesti Coinbasessa, koska se oli uskomattoman häiritsevää, mutta lopulta hän opetti Brianille, kuinka olla "käännetoimitusjohtaja" tarvittaessa: "Aiemmin päätin hieman enemmän yrittää olla pidetty sen sijaan, että olisin ollut selvillä siitä, mitä teemme, minne olemme menossa ja mikä on rima. Hän auttoi minua tulemaan paremmaksi toimitusjohtajaksi ja saamaan hieman enemmän epämiellyttävyyttä." Videon lähde: @stripe (2025)

Peter Thiel kertoo voimakkaan tarinan tärkeydestä Kun Thieliltä kysytään, mitä hän odottaa yrittäjältä, hän vastaa: "Etsimme yrityksiä, joiden ympärillä on erittäin voimakas narratiivi. Tietenkin haluat ihmisiä, jotka ovat erittäin älykkäitä, erittäin lahjakkaita... Mutta sen lisäksi on oltava kyky houkutella useita muita lahjakkaita ihmisiä. Ja näin todella rakennat kriittisen massan, joka rakentaa näitä mahtavia yrityksiä." Hän jatkaa: "Normaalisti, kun löydämme lahjakkaita ihmisiä, joilla on voimakas tarina, se riittää meille melkein sijoittamaan. Luulen, että se on itse asiassa hyvin harvinaista tässä vaiheessa. Mutta sinun on kysyttävä, mikä motivoi 20., 30. tai 40. työntekijää liittymään tähän yritykseen? Se ei luultavasti ole taloudellista eikä se luultavasti ole mainetta tai mitään sellaista. Sen täytyy olla sitä, että he uskovat, että sen tekemisessä on jotain uskomattoman voimakasta ja arvokasta." Videon lähde: @cwclub (2011)