Steve Jobs über die Gründe, warum er 100.000 Dollar für das NeXT-Logo bezahlt hat 1986 zahlte Steve Jobs dem Designer Paul Rand 100.000 Dollar, um das Logo für NeXT Computers zu entwerfen. Paul Rand war ein gefeierter Designer, der Logos für Esquire, IBM, UPS und ABC entworfen hatte. Er nahm Jobs' Angebot unter einer Bedingung an: Es würde keine Überarbeitungen geben. Rand würde das Logo entwerfen, und Jobs würde bezahlen. Wenn Jobs das Logo nicht mochte, musste er es nicht verwenden. „Als wir mit unserer Suche nach unserer Unternehmensidentität begannen, gab mir eine Person, die wir im Haus hatten, einige von [Paul Rands] Büchern und Artikeln zu lesen“, erklärt Jobs. „Ich machte mich mit ihm und dem umfangreichen Werk, das er geschaffen hatte, vertraut . . . Er war der einzige, den wir angesprochen haben, und er sagte, er würde es gerne machen.“ Jobs erläutert, was Rand großartig machte und warum Logos für Unternehmen wichtig sind: „Er löste ein sehr schwieriges Problem für uns. Das Problem, das er löste, war, dass die meisten Unternehmenslogos nur Logotypen sind. Und hin und wieder hat ein Unternehmen ein Logo, das eine Art kleines Juwel ist – ein Symbol –, das unabhängig vom Logotyp verwendet werden kann. Bei Apple hatten wir ein solches Symbol. Tatsächlich war es bei Apple sehr selten, weil das Symbol denselben Namen wie das Unternehmen hatte.“ Er fährt fort: „Es dauert normalerweise 10 Jahre und 100 Millionen Dollar, um ein Symbol mit dem Namen eines Unternehmens zu assoziieren. Unsere Herausforderung war: Wie könnten wir ein kleines Juwel haben, das wir ohne den Namen auf dem Produkt verwenden könnten? . . . Und Paul löste das, indem er uns ein kleines Juwel machte, das den Namen des Unternehmens enthielt. Er betrachtete es wirklich als ein Problem, das gelöst werden musste, nicht als eine künstlerische Herausforderung um ihrer selbst willen.“

Elon Musk erklärt, wie man Startup-Ideen entwickelt Auf die Frage, wie er auf Startup-Ideen kommt, antwortet Elon: „Ich neige dazu, Dinge aus einer Art physikalischen Standpunkt zu betrachten… was ist der beste Weg, um etwas zu erreichen? Und dann verfolge ich das. Das ist auch eine gute Möglichkeit, um festzustellen, ob etwas weit von seinem Optimum entfernt ist.“ Er gibt Raketen als Beispiel: „Man könnte analog argumentieren und sagen, die Rakete wird eine bestimmte Menge kosten, weil das die Kosten früherer Raketen waren. Oder man kann sagen, nun, woraus besteht eine Rakete? Was sind die Materialbestandteile? Wie viel wiegen sie? Was ist der Preis pro Masseneinheit? Und das setzt asymptotisch die Grenze dafür, was eine Rakete sein kann. Wenn man also einen kreativen Weg finden kann, diese Elemente in eine Raketenform zu bringen, dann kann man ein viel besseres Ergebnis erzielen.“ Er denkt auch, dass die Kombination von Ideen aus verschiedenen Branchen wirklich hilfreich für Innovationen ist: „Was haben die Menschen in einer Branche entdeckt und kann das auf andere Branchen angewendet werden? Das ist meiner Meinung nach auch eine großartige Quelle für Ideen. Aber normalerweise kämpft man einfach um eine Lösung und probiert eine Menge Dinge aus. Die meisten davon funktionieren nicht und gelegentlich funktioniert eines.“ Videoquelle: @VanityFair (2014)

Marc Andreessen über den Umgang mit einer Krise: "Es gibt keine Wunderwaffen, nur Bleikugeln" Marc reflektiert über den Essay "Lead Bullets" seines Partners Ben Horowitz: "Es gibt diese Versuchung - besonders wenn man in eine Krise gerät - zu glauben, dass es eine magische Antwort oder einen Geniestreich geben muss [ähnlich wie bei Sherlock Holmes]... Es gibt diese wirklich starke Tendenz zu denken, dass es das da draußen gibt. Und wir sehen, dass viele Unternehmer verschiedene Wundermittel durchlaufen, die nicht funktionieren. Bens Punkt ist, dass die Antwort wahrscheinlich darin besteht, einen ganzen Haufen Bleikugeln abzufeuern." Marc erklärt: "Die Antwort ist wahrscheinlich, dass die Ingenieure sechs Monate lang später in der Nacht arbeiten und die nächste Version des Produkts auf den Markt bringen. Und die Antwort ist wahrscheinlich, dass die Vertriebsmitarbeiter doppelt so viele Kunden anrufen und versuchen, mehr Geschäfte abzuschließen... Ich bin auf jeden Fall schon oft zu dieser Sichtweise gekommen." Mit anderen Worten, es gibt selten eine Wunderwaffe, die alle Ihre Probleme löst. Verschwenden Sie also nicht viel Zeit mit der Suche nach einem. Identifizieren Sie stattdessen die wenigen Schlüsselfaktoren für den Erfolg Ihres Unternehmens und machen Sie sie sehr gut. Hier ist ein kurzer Auszug aus Bens Essay: "Es gibt vielleicht nichts Beängstigenderes in der Wirtschaft, als sich einer existenziellen Bedrohung zu stellen. So beängstigend, dass viele in der Organisation alles tun würden, um es zu vermeiden. Sie werden nach jeder Alternative, jedem Ausweg, nach jeder Ausrede suchen, um nicht in einer einzigen Schlacht zu leben oder zu sterben ... Es kommt eine Zeit im Leben eines jeden Unternehmens, in der es um sein Leben kämpfen muss. Wenn du dich dabei ertappst, dass du rennst, obwohl du kämpfen solltest, musst du dich fragen: 'Wenn unser Unternehmen nicht gut genug ist, um zu gewinnen, müssen wir dann überhaupt existieren?'" Videoquelle: @StanfordGSB (2014)