Emmett Shear o přechodu od JustinTV a 20+ milionů MAU k vybudování Twitche "Dostali jsme se až na 24 [zaměstnanců], když jsme si uvědomili, že naši společnost svrhneme z útesu," začíná spoluzakladatel Twitche Emmett Shear. "Do naší kanceláře přišel VC. Mluvil s námi asi půl hodiny. Pochybuji, že si na ten rozhovor vůbec pamatuje. A on na to v podstatě říká: 'Vy nerostete a na internetu, nerůst znamená umírání. Takže vaše podnikání je úplně v prdeli. Hodně štěstí." A pak odešel. Pak jsme se trochu rozhlédli kolem sebe a uvědomili si, že měl pravdu." V té době byla jejich společnost JustinTV na 20-30 milionech MAU. Emmett pokračuje: "Popírali jsme fakt, že naše podnikání vydělává nějaké peníze a je to v pořádku, ale ve skutečnosti neroste a nesměřuje k útesu. Pak jsme si uvědomili, že musíme udělat opravdu velké změny." Zakladatelé snížili počet zaměstnanců na 9 lidí a rozdělili JustinTV na tři nezávislé společnosti: JustinTV, SocialCam a Twitch. Emmett převzal funkci generálního ředitele Twitche: "Twitch tvořil zhruba 2 % z 20 milionů MAU JustinTV, takže řekněme 400 000 MAU. Ještě se to nejmenovalo Twitch, byla to jen herní sekce... a byl to jediný obsah, který se mi líbil. Nebylo zřejmé, že je to dobrý obchod, ale byl to jediný podnik, který jsem měl skutečný zájem provozovat. Byl jsem unavený z práce na podnikání, kde se mi vlastně nelíbil můj vlastní produkt. Většina obsahu JustinTV se mi nelíbila. Myslel jsem si, že je to trochu nudné. Ale opravdu se mi líbil obsah StarCraftu II. Takže jsem se konečně stal nadšeným uživatelem svého vlastního produktu." Před rozpadem strávili pět let budováním JustinTV. O dva měsíce později Twitch dosáhl shody mezi produktem a trhem. Emmett vzpomíná: "Začali jsme v říjnu 2010 a v lednu nebo únoru bylo zřejmé, že máme něco velkého, protože jsme rostli o 30-40 % měsíčně. Přizpůsobení produktu/trhu je trochu jako zamilovanost. Pokud se musíte zeptat, nebojte se, bude vám to jasné. Není to jemné, když se to stane. Je to velmi zřejmé." V roce 2014 koupil Amazon Twitch za 1 miliardu dolarů. Zdroj videa: @speedrun (2025)

Partner YC Kevin Hale: Marketing je daň, kterou platíte za to, že váš produkt není pozoruhodný Partner YC a bývalý zakladatel Wufoo (získaný společností SurveyMonkey) Kevin Hale je dotázán, jak by zakladatelé měli vyvážit práci na produktu s dalšími prioritami společnosti, jako je marketing. Dává následující odpověď: "Mám pocit, že musíte utrácet peníze za marketing a reklama je obvykle daň, kterou platíte, protože jste neudělali svůj produkt pozoruhodným. Ústní růst je nejjednodušším druhem růstu a je to způsob, jakým roste mnoho skvělých společností." Firmám radí: "Zjistěte, jak vytvořit příběh, který lidé chtějí vyprávět o vašem produktu, kde jsou nejzajímavější osobou u jídelního stolu. A pak je touto osobou vaše prodejní síla." Zdroj videa: @ycombinator (2014)

Steve Jobs o tom, proč zaplatil 100 000 dolarů za logo NeXT V roce 1986 zaplatil Steve Jobs designérovi Paulu Randovi 100 000 dolarů za návrh loga pro společnost NeXT Computers. Paul Rand byl slavný designér, který vytvářel loga pro Esquire, IBM, UPS a ABC. Přijal Jobsovu nabídku pod jednou podmínkou: nedojde k žádným revizím. Randová navrhla logo a Jobs za to zaplatil. Pokud se Jobsovi logo nelíbilo, nemusel ho používat. "Když jsme začínali pátrat po tom, jaká bude naše firemní identita, člověk, kterého jsme měli ve firmě, mi dal přečíst několik knih a článků [Paula Randa]," vysvětluje Jobs. "Pochopil jsem, kdo to byl a jaké obrovské množství jeho díla bylo... Byl jediný, koho jsme oslovili, a řekl, že by to rád udělal." Jobs rozvádí, co udělalo Randa skvělým a proč je pro firmy důležité loga správně nastavit: "Vyřešil pro nás velmi obtížný problém. Problém, který vyřešil, byl v tom, že většina firemních log jsou pouze logotypy. A jednou za čas má nějaká firma logo, které je jakýmsi malým klenotem – symbolem – který lze použít nezávisle na logotypu. V Applu jsme takový symbol měli. Ve skutečnosti to bylo v Applu velmi vzácné, protože symbolem byla věc, která měla stejný název jako společnost." Pokračuje: "Obvykle to trvá 10 let a stojí 100 milionů dolarů, než se symbol spojí s názvem společnosti. Naše výzva zněla: Jak bychom mohli mít malý šperk, který bychom mohli použít bez jména, které bychom na produkt umístili? . . . A Pavel to vyřešil tím, že nám vyrobil malý šperk, který obsahoval jméno společnosti. Opravdu k tomu přistupoval jako k problému, který je třeba vyřešit, ne jako k umělecké výzvě samotné."