Peter Thiel sobre la importancia de tener una visión definida del futuro "Siempre estamos enfocados en horizontes de tiempo muy cortos porque tienes que encontrar una manera de salir adelante el próximo mes, el próximo trimestre, cómo conseguir algunos clientes. Pero siempre vale la pena pensar a 5-10 años. ¿Por qué será este un negocio realmente valioso en 5-10 años? ¿Cómo se desarrollará el panorama competitivo? ¿Cómo se desarrollará la tecnología? ¿Cómo se desarrollará el mundo?" Estas son preguntas difíciles de responder, pero Thiel piensa que los grandes emprendedores siempre tienen alguna perspectiva al respecto. Puede que esté equivocada, pero está bien razonada. "Un mal plan siempre es mejor que ningún plan. Así que ten un plan. Siempre puedes cambiarlo. Pero no pretendas que no tienes idea de lo que va a suceder y que todo sobre el futuro es aleatorio. Si dices que todo es aleatorio y está fuera de tu control, así es como te preparas para el fracaso... Creo que exageramos el papel de la suerte en nuestro futuro." El siguiente es un pasaje relacionado del libro de Thiel Zero to One: "Desde el Renacimiento y la Ilustración hasta mediados del siglo XX, la suerte era algo que se debía dominar, controlar y dominar; todos estaban de acuerdo en que debías hacer lo que pudieras, no enfocarte en lo que no podías. Ralph Waldo Emerson capturó esta ética cuando escribió: "Los hombres superficiales creen en la suerte, creen en las circunstancias... Los hombres fuertes creen en la causa y el efecto." En 1912, después de convertirse en el primer explorador en llegar al Polo Sur, Roald Amundsen escribió: "La victoria espera a quien tiene todo en orden—la suerte, la llaman." Nadie pretendía que la desgracia no existiera, pero las generaciones anteriores creían en hacer su propia suerte trabajando duro." Fuente del video: @Forbes (2014)

Elon Musk sobre la construcción de una empresa: “Hay períodos en los que es simplemente horrible” “Muchas veces la gente piensa que crear una empresa va a ser divertido. Yo diría que realmente no es tan divertido. Hay períodos de diversión y hay períodos en los que es simplemente horrible. Particularmente si eres el CEO de la empresa. En realidad, tienes una destilación de todos los peores problemas de la empresa. No tiene sentido gastar tu tiempo en cosas que van bien. Así que solo gastas tu tiempo en cosas que van mal y que otras personas no pueden resolver… los problemas más perniciosos y dolorosos.” Elon cree que los fundadores necesitan tener un “umbral de dolor bastante alto” y explica que comenzar una empresa es como “mirar al abismo y comer vidrio.” “La parte de mirar al abismo es que vas a estar enfrentando constantemente la exterminación de la empresa porque la mayoría de las startups fracasan… Estás constantemente diciendo, está bien, si no hago esto bien, la empresa morirá. Va a ser bastante estresante. Y luego la parte de comer vidrio es que tienes que trabajar en los problemas que la empresa necesita que trabajes, no en los problemas que quieres trabajar. Y así terminas trabajando en problemas en los que realmente desearías no estar trabajando… Y eso continúa durante mucho tiempo.” Fuente del video: @khanacademy (2013)

Larry Ellison: “Los sobrecumplidores no están impulsados por la búsqueda del éxito, sino por el miedo al fracaso” “Los seres humanos somos infinitamente curiosos sobre nosotros mismos.” Comienza el fundador de Oracle, Larry Ellison. “Nos encanta ponernos a prueba constantemente, y encontramos todo tipo de arenas para probarnos. En este momento, tengo el velero de carreras más rápido del mundo . . . y estoy descubriendo todo tipo de cosas sobre mí mientras compito con ese barco. Descubro todo tipo de cosas sobre mí cada día mientras Oracle compite con Microsoft por la supremacía en el mundo del software.” Esto le recuerda a Ellison el dicho: “Escalé la montaña porque estaba allí.” “Eso es una completa tontería,” argumenta. “Escalas la montaña porque estabas allí y tenías curiosidad por saber si podías hacerlo. Te preguntabas cómo sería. Te preguntabas cuál sería la vista desde la cima. Así es como exploramos. Lo que más nos interesa es explorar nuestros propios límites y explorar nuestra relación con los demás. Estamos mucho más interesados en los demás y en nosotros mismos que en cualquier otra cosa. Creo que hay dos cosas que son importantes en la vida: el autodescubrimiento (aprender sobre ti mismo) y tu relación con los demás. Y paso toda mi vida en esas dos áreas.” Ellison continúa: “Constantemente nos estamos poniendo a prueba. Estamos tratando de entender nuestro propio nivel de competencia y nuestra capacidad para controlar nuestro propio mundo — nuestra capacidad para ponernos en riesgo y luego salvar nuestras propias vidas . . . Creo que la mayoría de los sobrecumplidores están impulsados no tanto por la búsqueda del éxito, sino por el miedo al fracaso. A menos que el fracaso se acerque mucho y esté muy cerca, ese miedo no alcanza niveles profundos, pero nos impulsa. Me impulsa. Me impulsa a trabajar muy duro. Me impulsa a asegurarme de que mi vida esté ordenada — que tengo el control de mi empresa o el control del avión o del barco o lo que sea para que no esté en riesgo de fracaso. Y cada vez que siento que estoy remotamente cerca de estar en riesgo de fracaso, no puedo dejar de trabajar.