Elon Musk sobre la construcción de una empresa: “Hay períodos en los que es simplemente horrible” “Muchas veces la gente piensa que crear una empresa va a ser divertido. Yo diría que realmente no es tan divertido. Hay períodos de diversión y hay períodos en los que es simplemente horrible. Particularmente si eres el CEO de la empresa. En realidad, tienes una destilación de todos los peores problemas de la empresa. No tiene sentido gastar tu tiempo en cosas que van bien. Así que solo gastas tu tiempo en cosas que van mal y que otras personas no pueden resolver… los problemas más perniciosos y dolorosos.” Elon cree que los fundadores necesitan tener un “umbral de dolor bastante alto” y explica que comenzar una empresa es como “mirar al abismo y comer vidrio.” “La parte de mirar al abismo es que vas a estar enfrentando constantemente la exterminación de la empresa porque la mayoría de las startups fracasan… Estás constantemente diciendo, está bien, si no hago esto bien, la empresa morirá. Va a ser bastante estresante. Y luego la parte de comer vidrio es que tienes que trabajar en los problemas que la empresa necesita que trabajes, no en los problemas que quieres trabajar. Y así terminas trabajando en problemas en los que realmente desearías no estar trabajando… Y eso continúa durante mucho tiempo.” Fuente del video: @khanacademy (2013)

Larry Ellison: “Los sobrecumplidores no están impulsados por la búsqueda del éxito, sino por el miedo al fracaso” “Los seres humanos somos infinitamente curiosos sobre nosotros mismos.” Comienza el fundador de Oracle, Larry Ellison. “Nos encanta ponernos a prueba constantemente, y encontramos todo tipo de arenas para probarnos. En este momento, tengo el velero de carreras más rápido del mundo . . . y estoy descubriendo todo tipo de cosas sobre mí mientras compito con ese barco. Descubro todo tipo de cosas sobre mí cada día mientras Oracle compite con Microsoft por la supremacía en el mundo del software.” Esto le recuerda a Ellison el dicho: “Escalé la montaña porque estaba allí.” “Eso es una completa tontería,” argumenta. “Escalas la montaña porque estabas allí y tenías curiosidad por saber si podías hacerlo. Te preguntabas cómo sería. Te preguntabas cuál sería la vista desde la cima. Así es como exploramos. Lo que más nos interesa es explorar nuestros propios límites y explorar nuestra relación con los demás. Estamos mucho más interesados en los demás y en nosotros mismos que en cualquier otra cosa. Creo que hay dos cosas que son importantes en la vida: el autodescubrimiento (aprender sobre ti mismo) y tu relación con los demás. Y paso toda mi vida en esas dos áreas.” Ellison continúa: “Constantemente nos estamos poniendo a prueba. Estamos tratando de entender nuestro propio nivel de competencia y nuestra capacidad para controlar nuestro propio mundo — nuestra capacidad para ponernos en riesgo y luego salvar nuestras propias vidas . . . Creo que la mayoría de los sobrecumplidores están impulsados no tanto por la búsqueda del éxito, sino por el miedo al fracaso. A menos que el fracaso se acerque mucho y esté muy cerca, ese miedo no alcanza niveles profundos, pero nos impulsa. Me impulsa. Me impulsa a trabajar muy duro. Me impulsa a asegurarme de que mi vida esté ordenada — que tengo el control de mi empresa o el control del avión o del barco o lo que sea para que no esté en riesgo de fracaso. Y cada vez que siento que estoy remotamente cerca de estar en riesgo de fracaso, no puedo dejar de trabajar.

Jeff Bezos: “Les dije a nuestros primeros inversores que había un 30% de probabilidad de que recuperaran su dinero” Cuando Jeff comenzó Amazon, les dijo a sus inversores que pensaba que había un 30% de probabilidad de que recuperaran su dinero: “Porque esa es la verdad. Cada empresa emergente tiene pocas probabilidades de funcionar. Es útil estar en la realidad sobre eso. Pero eso no significa que no puedas ser optimista. Tienes que tener esta dualidad en tu cabeza. Por un lado, sabes lo que dicen las estadísticas básicas sobre las empresas emergentes. Y por otro lado, tienes que ignorar todo eso y simplemente estar 100% seguro de que va a funcionar.” Continúa: “Estás sosteniendo esa contradicción en tu cabeza, pero fue tan emocionante. Desde 1994, cuando se fundó la empresa, hasta 1995, cuando abrimos nuestras puertas, hasta hoy. Encuentro Amazon tan emocionante y está lleno de dolor. Lleno de problemas. Hay tantas cosas que necesitan ser resueltas, trabajadas y mejoradas, etcétera. Pero en balance, es tan divertido… Me siento tan agradecido de haber sido parte de ese viaje. Ha sido simplemente increíble.” Fuente del video: @lexfridman (2023)