Peter Thiel: “Si estás a favor de la innovación, los fundadores tienen que mantener el control” “Creo que el período fundacional es el momento en el que hay innovación. Y una vez que eso termina, se convierte en un negocio normal que funciona de una manera burocrática y mecanicista. Y es una pregunta muy importante: ¿cómo se puede permitir que la fundación de estas empresas perdure?” Thiel señala a Apple como el ejemplo clásico: “La decisión que tomó la junta de Apple en 1985 fue que las computadoras eran como Pepsi. Era solo una cuestión de marketing. No iba a haber más innovación en la industria de las computadoras. Podías deshacerte del fundador y reemplazarlo con alguien que dirigiera el negocio de una manera mucho más predecible y mecanicista. Y eso resultó ser un poco un error.” Continúa: “De alguna manera, milagrosamente, Jobs regresó y luego vimos otros 14 años de innovación… Si estás a favor de la innovación, tienes que encontrar formas para que los fundadores mantengan el control el mayor tiempo posible y evitar vender un negocio o sustituir a alguien que no sea el fundador como CEO.” Fuente del video: @HarvardIOP (2012)

Elon Musk sobre por qué durmió en el suelo de la fábrica de Tesla durante 3 años "Vivía en la fábrica de Fremont y en la de Nevada durante tres años seguidos. Esa era mi residencia principal. No estoy bromeando. Literalmente. Dormía en un sofá, y en un momento en una tienda en el techo, pero durante un tiempo, simplemente dormía debajo de mi escritorio, que estaba a la vista en la fábrica." Como explica Elon, hizo esto por una razón importante: "Dormía en el suelo debajo de mi escritorio para que durante el cambio de turno, todo el equipo pudiera verme. Esto es importante porque si el equipo piensa que su líder está en algún lugar pasándola bien, bebiendo Mai Tais en una isla tropical [es desmoralizador]... Dado que el equipo podía verme durmiendo en el suelo durante el cambio de turno, sabían que estaba allí. Eso hizo una gran diferencia, y dieron lo mejor de sí." Este principio de que los líderes deben ser visibles es algo que Elon enfatizó en un memo a los empleados de Tesla que finalizaba el trabajo remoto y requería un mínimo de 40 horas por semana en persona: "Cuanto más alto seas en la jerarquía, más visible debe ser tu presencia. Por eso viví tanto en la fábrica, para que aquellos en la línea pudieran verme trabajando junto a ellos. Si no hubiera hecho eso, Tesla habría quebrado hace mucho tiempo." Fuente del video: @BaronCapital (2022)

Marc Andreessen: La mayoría de las empresas exitosas comenzaron "primero el producto" "Hay productos que se convierten en empresas, y luego hay empresas que crean un producto. Una de las cosas interesantes a lo largo de los años es que muchas de las franquicias tecnológicas más exitosas fueron productos primero, mucho antes de que se convirtieran en empresas." En esta charla, Marc da algunos ejemplos: • Su equipo en la Universidad de Illinois trabajó en el proyecto de investigación que se convirtió en Netscape durante tres años antes de que se convirtiera en una empresa • Bill Gates y Paul Allen estaban profundamente involucrados en PCs antes de que existiera un negocio de software • Jobs y Wozniak construyeron la primera computadora Apple como aficionados • Mark Zuckerberg estaba gestionando Facebook desde su dormitorio antes de que pensara en iniciar una empresa • Twitter era un proyecto secundario en la fallida aplicación de podcasting Odeo Marc cree que este modelo de "el producto se convierte en una empresa" es exitoso porque "es una demostración de que el producto tiene que existir. El mercado necesita tanto el producto que alguien realmente lo construyó y lo implementó, y puedes ver evidencia de que la gente lo quiere antes de que hubiera una motivación económica para hacerlo." Contrasta esto con los casos de fracaso que a menudo ve cuando los emprendedores intentan averiguar la idea después de iniciar una empresa. "Es muy fácil en ese proceso engañarse a uno mismo creyendo que hay un mercado porque quieres encontrar algo y tienes una motivación muy fuerte para encontrar una respuesta. Es difícil pasar por ese proceso durante tres meses y luego decir: 'sabes qué, no podemos encontrar buenas ideas.'" Por supuesto, hay excepciones. Marc menciona a Hewlett Packard como un ejemplo. Pero eso es más la excepción que la regla. Como explica Marc: "La moraleja de la historia es que tiene que ser una idea realmente buena. A menudo será una idea que ya existía en el momento en que decides iniciar una empresa. Y si no lo es, ten mucho cuidado porque estás caminando sobre rocas afiladas en ese momento con un alto riesgo de caer por el acantilado hacia el océano." Fuente del video: @ECorner (2010)

El consejo de Patrick Collison para las personas en sus 20: “Trabaja en un lugar con altos estándares” Cuando se le preguntó por consejos de carrera para personas en sus 20, Patrick recuerda el libro Apprentice to Genius. Sigue a tres generaciones de científicos que se mentorearon entre sí y que fueron extremadamente exitosos. Luego reflexiona sobre lo que se transfirió. Una cosa importante que los aprendices dicen que aprendieron de sus mentores fue la selección de problemas. En ciencia, tienes que elegir problemas que sean lo suficientemente importantes pero no tan intratables que no puedas avanzar realmente. La otra cosa que los aprendices describen es simplemente aprender sobre altos estándares y qué son realmente esos altos estándares. Patrick cree que este es un punto realmente importante: “Cuando hablo con personas en otros dominios, esta es tan frecuentemente la cosa que escucho de ellos. Que cuando trabajaron con la persona X o la organización Y o en el entorno Z, aprendieron qué es realmente lo grandioso, y eso cambió permanentemente su percepción de cuál debería ser su propio estándar para su trabajo.” Continúa: “Así que tal vez una de las versiones de ‘lo que las personas en sus veinte deberían hacer’ es hacerse una idea de los dominios que te interesan, pero luego averiguar dónde puedes aprender los más altos estándares. ¿Dónde están encarnados los más altos estándares? ¿Y dónde puedes ir y experimentar eso de primera mano?” Fuente del video: @dwarkesh_sp (2024)

Antes de que comenzara a trabajar en @coinbase, @emiliemc me conectó con @balajis para charlar, ya que ambos estábamos incorporándonos al equipo de liderazgo de Coinbase en las próximas semanas. Hablamos durante cuatro horas esa tarde 😆 El objetivo y la diversión de una carrera en Silicon Valley es trabajar con personas como Balaji. Realmente es un privilegio que expande la mente y, lo mejor de todo, nunca es aburrido.

Palmer Luckey explica por qué la ciencia ficción es un gran lugar para buscar ideas "Una de las cosas que he dado cuenta en mi carrera es que nada de lo que se me ocurra será nuevo. Literalmente, nunca he tenido una idea que un autor de ciencia ficción no haya tenido antes." Palmer continúa: "Tiene sentido. Hay muchos [autores de ciencia ficción]. Han estado alrededor durante mucho tiempo. Y no tienen que hacer cosas. Y no tienen que esperar el momento adecuado. Yo comencé Oculus en el momento justo para que tuviera éxito. Pero un autor de ciencia ficción no tiene que esperar a que algo sea posible para pensar en ello, escribir sobre ello y para que la gente se emocione con la idea. Y así, cada vez que se me ha ocurrido algo, he podido encontrar — usualmente muchos, a veces uno — piezas de ciencia ficción que abordan literalmente exactamente esa idea de algún tipo que simplemente pensó en ello hace como 50 años." Él da algunos ejemplos: "Algunas de las cosas que estoy construyendo hoy, por ejemplo, en el espacio de AR/VR alrededor de aumentar la visión de los soldados — estas son ideas que provienen de las novelas de Starship Troopers de 1959. Estas son ideas antiguas que solo recientemente se han vuelto tecnológicamente viables. La idea de aviones de combate autónomos, eso ha estado alrededor durante aproximadamente 100 años… la gente ha estado pensando en esto desde que las computadoras fueron programadas con tarjetas perforadas." Así que si tienes dificultades para pensar en ideas de startups, intenta leer ciencia ficción. Fuente del video: @ShawnRyan762 (2025)

El único y legendario, @balajis Es como Batman, luchará contra el crimen en cualquier organización, por cualquier medio necesario (incluso métodos no sancionados).

Esto me trajo tantos buenos recuerdos de mi primer año en Coinbase. Trabajar con @balajis siempre será una de las mejores partes de mi experiencia aquí. 💙

Brian Armstrong sobre lo que aprendió sobre gestión de Balaji Srinivasan “Balaji es un tipo brillante. Probablemente sea una de las dos o tres personas más inteligentes que he conocido en mi vida”, comienza Brian. “Fue brevemente el Director de Tecnología de Coinbase. Entró a través de una adquisición y realizó un trabajo increíble. Y me enseñó a gestionar un tipo de persona totalmente diferente.” Brian continúa: “Balaji es un poco ingobernable. Es lo que algunas personas podrían llamar un ‘radical libre’ dentro de una organización. Se mueve por ahí, absorbiendo enormes cantidades de información —incluso cosas que no son su responsabilidad— y ocasionalmente regresaba a mí con estas increíbles ideas.” Brian da un ejemplo divertido: “En un momento, regresó y me dijo: ‘Estas son todas las personas de ventas que están generando más ingresos que su salario, y estas son todas las personas que no lo están.’ Y el primer pensamiento que tuve fue: ‘No se supone que debas tener acceso al salario de nadie. ¿Cómo obtuviste eso?’” Balaji respondió: “No te preocupes. Lo encontré en alguna base de datos a la que no se suponía que debía tener acceso.” La siguiente pregunta que Brian hizo fue: “¿Cómo conectaste todo eso?” La semana anterior, Brian había pedido al equipo de datos que conectara Salesforce con los datos salariales de Coinbase para que pudieran comenzar a generar algunos informes y tener más responsabilidad. Pero se suponía que era un proyecto de tres semanas. Balaji respondió: “Oh, bueno, no pude dormir este fin de semana, y simplemente sabía que algo no estaba bien. Así que tuve que codificarlo y ponerlo todo junto.” Cuando el equipo de datos completó su análisis tres semanas después, confirmaron que Balaji tenía 100% razón. “Él estaba continuamente haciendo cosas así”, explica Brian. “Y es increíblemente alto en desagrado, lo cual también aprendí de él. Entraba a un equipo y preguntaba: ‘¿Por qué no está funcionando bien esto?’ Y no toleraba tonterías. No tenía miedo de entrar y cambiar a la mitad de las personas de un equipo —ya fuera que tuviera permiso para despedirlas o no… Era una figura muy contracorriente. Diría que aproximadamente una vez a la semana alguien entraba a mi oficina y decía: ‘No puedo trabajar con Balaji. Está causando tanto daño colateral.’ Y yo decía: ‘Sí, pero también está generando una enorme cantidad de valor y necesito que aprendas a trabajar con él.’” Brian sabía que Balaji no iba a durar para siempre en Coinbase porque era increíblemente disruptivo, pero en última instancia, le enseñó a Brian a ser un “CEO de recuperación” cuando fuera necesario: “En el pasado, optaba un poco más por tratar de ser querido en lugar de ser claro sobre lo que estamos haciendo, hacia dónde vamos y cuál es el estándar. Me ayudó a convertirme en un mejor CEO y a tener un poco más de desagrado.” Fuente del video: @stripe (2025)

Peter Thiel sobre la importancia de una historia poderosa Cuando se le pregunta qué busca en un emprendedor para respaldar, Thiel responde: "Buscamos empresas donde haya una narrativa muy poderosa en torno a la empresa. Obviamente, quieres personas que sean muy inteligentes, muy talentosas... Pero más allá de eso, debe haber una capacidad para atraer a un número de otras personas talentosas. Y así es como realmente construyes la masa crítica que construye estos grandes negocios." Continúa: "Normalmente, cuando encontramos personas talentosas con una historia poderosa, eso es casi suficiente para que invirtamos. Creo que eso es realmente muy raro en este momento. Pero tienes que hacerte la pregunta, ¿qué motivará al 20º, 30º o 40º empleado a unirse a esta empresa? Probablemente no sea financiero y probablemente no sea fama ni nada por el estilo. Tiene que ser que creen que hay algo increíblemente poderoso y valioso en lo que está haciendo." Fuente del video: @cwclub (2011)