Sfatul lui Jack Dorsey pentru fondatorii care strâng capital de risc Primul sfat al lui Jack este să vă asigurați că aveți ceva de arătat investitorilor: "În primul rând, vreau întotdeauna să merg la oricine vreau să lucrez cu ceva de arătat." La Twitter, s-au asigurat că au oameni care folosesc serviciul la o anumită scară înainte de a prezenta investitori. Și la Square, aveau 7 comercianți și un prototip funcțional pe care oamenii îl foloseau de fapt. După cum explică Jack: "Dacă oamenii nu pot să-l vadă și să-l simtă, este foarte greu de vândut. Și nu vreau să merg și să le spun oamenilor că acesta va fi cel mai mare lucru din toate timpurile. Vreau să pot arăta asta și să-i fac să simtă asta și să plece simțind și ei." Al doilea sfat al lui Jack este să te asiguri că îți place cu adevărat persoana de la care strângi bani, pentru că, în cele din urmă, investitorii sunt ca niște angajați pe care nu îi poți concedia. Întreabă-te: "Vrem cu adevărat să lucrăm cu această persoană? Va fi cineva care ne împinge cu adevărat în modul în care trebuie să fim împinși?" Jack povestește că a lansat Square de la început și a primit mai multe fișe de termeni de la VC care nu puneau întrebări: "Am spus, nu vreau o foaie de termeni – mai ales dacă nu pui întrebări. Asta înseamnă că dacă sunt în consiliul nostru, de fapt nu vor fi atât de constructivi în ceea ce privește punerea cu adevărat a întrebărilor dificile. Acesta este rolul consiliului. Este să privim în exterior și să ne aducem toată înțelegerea și înțelepciunea lor și să ajutăm la ghidarea companiei." Cu Square, Jack a decis să lucreze cu Vinod Khosla, care îi punea întrebări dificile și îi trimitea e-mailuri lui Jack o dată pe săptămână întrebându-i lucruri precum: "Te-ai gândit la asta?", "Faci asta?", "Cunosc această persoană, pot să fac o prezentare aici?" Când oamenii îl întreabă pe Jack ce firme ar trebui să prezinte, Jack răspunde: "Nu este vorba doar de bani sau de firmă. Este vorba despre individul cu care vei lucra în cele din urmă... Găsește oamenii cu care vrei cu adevărat să lucrezi în acele firme. Și dacă există cineva care rezonează cu adevărat cu tine și îți place ideea de a lucra cu el, concentrează-te pe el. Trebuie să o tratezi ca pe o adăugare a acestei persoane în echipa ta." Sursa video: @OxfordUnion (2015)

Peter Thiel despre importanța de a avea o viziune clară asupra viitorului "Ne concentrăm întotdeauna pe orizonturi de timp foarte scurte, pentru că trebuie să găsești o modalitate de a trece prin următoarea lună, următorul trimestru, cum să obții niște clienți. Dar merită întotdeauna să ne gândim înainte de 5-10 ani. De ce va fi aceasta o afacere cu adevărat valoroasă în 5-10 ani? Cum se va dezvolta peisajul competitiv? Cum se va dezvolta tehnologia? Cum se va dezvolta lumea?" Acestea sunt întrebări greu de răspuns, dar Thiel crede că marii antreprenori au întotdeauna o perspectivă asupra acestui lucru. S-ar putea să fie greșit, dar este bine argumentat. "Un plan prost este întotdeauna mai bun decât niciun plan. Așa că aveți un plan. Îl puteți schimba oricând. Dar nu te preface că nu ai nicio idee despre ce se va întâmpla și că totul despre viitor este aleatoriu. Dacă spui că totul este aleatoriu și în afara controlului tău, acesta este modul în care te pregătești pentru eșec... Cred că exagerăm rolul norocului în viitorul nostru." Următorul este un pasaj înrudit din cartea lui Thiel Zero to One: "De la Renaștere și Iluminism până la mijlocul secolului 20, norocul a fost ceva ce trebuia stăpânit, dominat și controlat; Toată lumea a fost de acord că ar trebui să faci ceea ce poți, nu să te concentrezi pe ceea ce nu poți. Ralph Waldo Emerson a surprins acest etos când a scris: "Oamenii superficiali cred în noroc, cred în circumstanțe... Oamenii puternici cred în cauză și efect." În 1912, după ce a devenit primul explorator care a ajuns la Polul Sud, Roald Amundsen a scris: "Victoria îl așteaptă pe cel care are totul în ordine – noroc, îl numesc oamenii". Nimeni nu s-a prefăcut că nenorocirea nu există, dar generațiile anterioare au crezut în a-și face propriul noroc muncind din greu." Sursa video: @Forbes (2014)

Elon Musk despre construirea unei companii: "Sunt perioade în care este pur și simplu îngrozitor" "De multe ori oamenii cred că crearea unei companii va fi distractivă. Aș spune că nu este chiar atât de distractiv. Sunt perioade de distracție și sunt perioade în care este pur și simplu îngrozitor. Mai ales dacă ești CEO-ul companiei. De fapt, aveți o distilare a tuturor celor mai grave probleme din companie. Nu are rost să-ți petreci timpul cu lucruri care merg bine. Așa că îți petreci timpul doar cu lucruri care merg prost și de care alții nu se pot ocupa... cele mai dăunătoare și dureroase probleme". Elon crede că fondatorii trebuie să aibă un "prag de durere destul de ridicat" și explică că înființarea unei companii este ca și cum ai "privi în abis și ai mânca pahar". "Privirea în abisul este că te vei confrunta în mod constant cu exterminarea companiei, deoarece majoritatea startup-urilor eșuează... Spui în mod constant, bine, dacă nu înțeleg corect, compania va muri. Va fi destul de stresant. Și apoi partea de mâncare a paharului este că trebuie să lucrezi la problemele la care compania are nevoie să lucrezi, nu la problemele la care vrei să lucrezi. Și așa ajungi să lucrezi la probleme la care ți-ai dori cu adevărat să nu lucrezi... Și asta durează mult timp." Sursa video: @khanacademy (2013)