Peter Thiel: "Dacă ești în favoarea inovației, fondatorii trebuie să păstreze controlul" "Cred că perioada de fondare este perioada în care ai inovație. Și odată ce se termină, devine o afacere normală care funcționează într-un mod birocratic, mecanicist. Și este o întrebare foarte importantă - cum poate cineva să permită fondarea acestor companii să dureze?" Thiel indică Apple ca exemplu clasic: "Judecata pe care a făcut-o consiliul de administrație de la Apple în 1985 a fost că computerele sunt ca Pepsi. A fost doar o chestie de marketing. Nu va mai exista inovație în industria computerelor. Ai putea scăpa de fondator și l-ai putea înlocui cu cineva care ar conduce afacerea într-un mod mult mai previzibil, mecanicist. Și asta s-a dovedit a fi o mică greșeală." El continuă: "Într-un fel miraculos, Jobs s-a întors și apoi am văzut alți 14 ani de inovație... Dacă ești în favoarea inovației, trebuie să găsești modalități prin care fondatorii să rămână în control cât mai mult timp posibil și să evite vânzarea unei afaceri sau înlocuirea altcuiva decât fondatorul ca CEO." Sursa video: @HarvardIOP (2012)

Elon Musk despre motivul pentru care a dormit pe podeaua fabricii Tesla timp de 3 ani "Am locuit în fabrica din Fremont și în cea din Nevada timp de trei ani la rând. Aceasta a fost reședința mea principală. Nu glumesc. Literalmente. Am dormit pe o canapea și, la un moment dat, pe un cort pe acoperiș, dar pentru o vreme acolo, am dormit sub biroul meu care era în aer liber în fabrică." După cum explică Elon, a făcut acest lucru dintr-un motiv important: "Am dormit pe podea sub birou, astfel încât în timpul schimbării turei, întreaga echipă să mă poată vedea. Acest lucru este important pentru că dacă echipa crede că liderul lor este undeva distrându-se, bând Mai Tais pe o insulă tropicală [este demoralizant]... Deoarece echipa m-a văzut dormind pe podea în timpul schimbării turei, au știut că sunt acolo. Asta a făcut o diferență uriașă și au dat totul." Acest principiu conform căruia liderii trebuie să fie vizibili este ceva ce Elon a subliniat într-o notă adresată angajaților Tesla care au pus capăt muncii de la distanță și au nevoie de cel puțin 40 de ore pe săptămână în persoană: "Cu cât ești mai în vârstă, cu atât mai vizibilă trebuie să fie prezența ta. De aceea am locuit atât de mult în fabrică – pentru ca cei de pe linie să mă vadă lucrând alături de ei. Dacă nu aș fi făcut asta, Tesla ar fi dat faliment cu mult timp în urmă." Sursa video: @BaronCapital (2022)

Marc Andreessen: Cele mai de succes companii au început "produsul pe primul loc" "Există produse care devin companii și apoi sunt companii care vin cu un produs. Unul dintre lucrurile interesante de-a lungul anilor este că multe dintre cele mai de succes francize tehnologice au fost produse în primul rând, cu mult înainte de a deveni companii." În această prezentare, Marc oferă câteva exemple: • Echipa sa de la Universitatea din Illinois a lucrat la proiectul de cercetare care a devenit Netscape timp de trei ani înainte de a deveni o companie • Bill Gates și Paul Allen au fost adânc interesați de PC-uri înainte de a exista o afacere cu software • Jobs și Wozniak au construit primul computer Apple ca pasionați • Mark Zuckerberg conducea Facebook din camera sa de cămin înainte de a se gândi vreodată să înființeze o companie • Twitter a fost un proiect secundar la aplicația de podcasting eșuată Odeo Marc crede că acest șablon "produsul devine o companie" are succes pentru că "este o demonstrație că produsul trebuie să existe. Piața are atât de mult nevoie de produs încât cineva l-a construit și l-a implementat și poți vedea dovezi că oamenii îl doresc înainte de a exista o motivație economică pentru a face acest lucru." El contrastează acest lucru cu cazurile de eșec pe care le vede adesea atunci când antreprenorii încearcă să-și dea seama de idee după ce au înființat o companie. "Este foarte ușor în acest proces să te păcălești crezând că există o piață pentru că vrei să găsești ceva și ai o motivație foarte puternică pentru a veni cu un răspuns. Este greu să treci prin acest proces timp de trei luni și apoi să spui: "Știi ce, nu putem veni cu idei bune". Există, desigur, excepții. Marc dă exemplul lui Hewlett Packard. Dar asta este mai mult o excepție decât o regulă. După cum explică Marc: "Morala poveștii este că trebuie să fie o idee foarte bună. Aceasta va fi adesea o idee care este preexistentă în momentul în care decideți să înființați o companie. Și dacă nu este, fii foarte atent pentru că mergi pe stânci ascuțite în acel moment cu un risc ridicat de a cădea de pe stâncă în ocean." Sursa video: @ECorner (2010)

Sfatul lui Patrick Collison pentru persoanele de 20 de ani: "Lucrați într-un loc cu standarde înalte" Când i se cere sfaturi de carieră pentru persoanele de 20 de ani, Patrick își amintește de cartea Apprentice to Genius. Urmărește trei generații de oameni de știință care s-au îndrumat reciproc și au avut cu toții un succes extrem de mare. Apoi reflectă asupra a ceea ce a fost transferat. Un lucru important pe care mentorii spun că l-au învățat de la mentorii lor a fost selecția problemelor. În știință, trebuie să alegi probleme care sunt suficient de importante, dar nu atât de greu de rezolvat încât să nu poți face niciun progres. Celălalt lucru pe care îl descriu discipolii este doar să învețe despre standarde înalte și ce sunt de fapt standardele înalte. Patrick crede că acesta este un punct foarte important: "Când vorbesc cu oameni din alte domenii, acesta este atât de frecvent lucrul pe care îl aud de la ei. Că atunci când au lucrat cu o persoană X sau o organizație Y sau în mediul Z, au învățat ce este de fapt grozav și asta le-a schimbat permanent simțul despre ceea ce ar trebui să fie propriul lor standard pentru munca lor." El continuă: "Deci, poate că o versiune a "ce ar trebui să facă oamenii de douăzeci de ani" este să-ți faci o idee despre domeniile care te interesează, dar apoi să-ți dai seama unde poți învăța cele mai înalte standarde. Unde sunt încorporate cele mai înalte standarde? Și unde poți merge și experimenta asta direct?" Sursa video: @dwarkesh_sp (2024)

Înainte de a începe să lucrez efectiv la @coinbase, m-@emiliemc conectat la @balajis pentru a discuta, deoarece amândoi ne integram în echipa de conducere a Coinbase în săptămânile următoare. Am vorbit timp de patru ore în acea după-amiază 😆. Un privilegiu care extinde mintea cu adevărat și, cel mai bine, niciodată plictisitor.

Palmer Luckey explică de ce science fiction-ul este un loc minunat pentru a căuta idei "Unul dintre lucrurile pe care le-am realizat în cariera mea este că nimic din ceea ce voi găsi vreodată nu va fi nou. Literalmente nu mi-a venit niciodată cu o idee pe care un autor de science fiction să nu o fi venit înainte." Palmer continuă: "Are sens. Există o mulțime de [autori de science fiction]. Au existat de mult timp. Și nu trebuie să facă lucruri. Și nu trebuie să aștepte momentul potrivit. Am început Oculus exact la momentul potrivit pentru ca acesta să reușească. Dar un autor de science fiction nu trebuie să aștepte ca ceva să fie posibil să se gândească la asta și să scrie despre asta și ca oamenii să fie entuziasmați de idee. Și de fiecare dată când am venit cu ceva, am reușit să găsesc – de obicei multe, uneori una – piese științifico-fantastice care abordează literalmente exact acea idee a unui tip care tocmai s-a gândit la ea acum 50 de ani." El dă câteva exemple: "Unele dintre lucrurile pe care le construiesc astăzi, de exemplu, în spațiul AR/VR în jurul creșterii viziunii soldaților – acestea sunt idei care provin din romanele Starship Troopers din 1959. Acestea sunt idei vechi care au devenit recent fezabile din punct de vedere tehnologic. Ideea avioanelor de luptă autonome, care există de aproximativ 100 de ani... Oamenii s-au gândit la asta de când computerele au fost programate cu cartele perforate." Deci, dacă vă este greu să vă gândiți la idei de startup, încercați să citiți science fiction. Sursa video: @ShawnRyan762 (2025)

Singurul și singurul @balajis legendar El este ca Batman, va lupta împotriva crimei în orice organizație, prin orice mijloace necesare (chiar și metode neautorizate).

Acest lucru mi-a adus atât de multe amintiri frumoase din primul meu an la Coinbase. Lucrul cu @balajis va fi întotdeauna una dintre cele mai bune părți ale experienței mele aici. 💙

Brian Armstrong despre ce a învățat despre management de la Balaji Srinivasan "Balaji este un tip genial. Este probabil unul dintre cei mai deștepți oameni pe care i-am întâlnit vreodată în viața mea", începe Brian. "A fost pentru scurt timp Chief Technology Officer al Coinbase. A venit printr-o achiziție și a făcut o muncă uimitoare. Și m-a învățat cum să gestionez un tip total diferit de persoană." Brian continuă: "Balaji este oarecum de necontrolat. El este ceea ce unii oameni ar putea numi un "radical liber" în cadrul unei organizații. Într-un fel sare, absorbind cantități mari de informații – chiar și lucruri care nu sunt responsabilitatea lui – și ocazional se întorcea la mine cu aceste informații incredibile." Brian dă un exemplu amuzant: "La un moment dat s-a întors la mine și mi-a spus: "Aceștia sunt toți agenții de vânzări care fac mai multe venituri decât salariul lor și aceștia sunt toți oamenii care nu fac." Și primul gând pe care l-am avut a fost: "Nu ar trebui să ai acces la salariul nimănui. Cum ai obținut asta?'" Balaji a răspuns: "Nu-ți face griji pentru asta. L-am găsit într-o bază de date la care nu trebuia să am acces." Următoarea întrebare pe care a pus-o Brian a fost: "Cum ai conectat toate astea?" Săptămâna trecută, Brian a cerut echipei de date să conecteze Salesforce la datele salariale ale Coinbase, astfel încât să poată începe să ruleze niște rapoarte pentru a avea mai multă responsabilitate. Dar trebuia să fie un proiect de trei săptămâni. Balaji a răspuns: "Ei bine, nu am putut dormi în acest weekend și știam că ceva nu era în regulă. Așa că a trebuit să-l codific și să pun totul împreună." Când echipa de date și-a finalizat analiza trei săptămâni mai târziu, au confirmat că Balaji avea 100% dreptate. "Făcea continuu astfel de lucruri", explică Brian. "Și este incredibil de dezamăgător, lucru pe care l-am învățat și de la el. Mergea într-o echipă și întreba: "De ce nu funcționează bine?" Și nu voia să sufere proști. Nu i-ar fi fost frică să intre acolo și să transforme jumătate din oameni într-o echipă – indiferent dacă avea permisiunea de a-i concedia sau nu... A fost o figură foarte contrară. Aș spune că aproximativ o dată pe săptămână cineva venea în biroul meu și spunea: "Nu pot lucra cu Balaji. Provoacă atât de multe daune colaterale." Și i-aș spune: "Da, dar generează și o cantitate enormă de valoare și am nevoie să înveți cum să lucrezi cu el". Brian știa că Balaji nu va dura pentru totdeauna la Coinbase pentru că era incredibil de perturbator, dar în cele din urmă l-a învățat pe Brian cum să fie un "CEO de schimbare" atunci când era nevoie: "În trecut am optat puțin mai mult pentru a încerca să fiu plăcut în loc să fiu clar cu privire la ceea ce facem, încotro ne îndreptăm și care este ștacheta. M-a ajutat să devin un CEO mai bun și să am ceva mai multă neplăcere." Sursa video: @stripe (2025)

Peter Thiel despre importanța unei povești puternice Când a fost întrebat ce caută la un antreprenor pe care să-l susțină, Thiel răspunde: "Căutăm companii în care există o narațiune foarte puternică în jurul companiei. Evident că vrei oameni foarte inteligenți, foarte talentați... Dar dincolo de asta, trebuie să existe o capacitate de a atrage un număr de alți oameni talentați. Și așa construiești cu adevărat masa critică care construiește aceste afaceri grozave." El continuă: "În mod normal, când găsim oameni talentați cu o poveste puternică, este aproape suficient pentru a investi. Cred că este de fapt foarte rar în acest moment. Dar trebuie să vă puneți întrebarea, ce îl va motiva pe cel de-al 20-lea, al 30-lea sau al 40-lea angajat să se alăture acestei companii? Probabil că nu este financiar și probabil că nu este faimă sau ceva de genul acesta. Trebuie să creadă că există ceva incredibil de puternic și valoros în ceea ce face." Sursa video: @cwclub (2011)