Fondatorul Instagram, Kevin Sistrom, despre 3 greșeli comune la startup-uri #1 Nu lansează suficient de repede Kevin explică cea mai mare greșeală a sa cu aplicația eșuată (Burbn) înainte de Instagram a fost să rămână în beta privată timp de 8 luni: "Mi-a fost teamă că, dacă o spunem acolo, o să fim judecați. Și se pare că vrei să eșueze dacă va eșua. Vrei să primești acel feedback. Frica aceea de a publica ceva și de a fi respins este groaznică, dar în același timp te învață cu adevărat să asculți și să faci altceva." A venit ideea pentru Instagram doar punând Burbn în mâinile utilizatorilor și realizând că oamenilor le place să împărtășească fotografii. "Dacă pot da vreun sfat, ar fi să stai departe de chestia asta privată cu beta. Pune-o acolo. Găsește oamenii care sunt vocali în legătură cu ceea ce faci, pune-le asta în mâini și ascultă-i. Ascultă ce îi entuziasmează." #2 Să nu se concentreze pe probleme "Cred că mult prea multe startup-uri sunt tehnologii în căutarea unei probleme." Când Instagram a început, nu încercau să reinventeze fotografia sau măcar să construiască o rețea socială — asta a venit mai târziu. Inițial, s-au concentrat pe trei probleme: 1. Să faci fotografiile frumoase cu fotografii grozave, gratuite 2. Permițându-ți să le partajezi pe mai multe rețele 3. Încărcări rapide de fotografii "Asta a transformat Instagram dintr-o altă rețea care încearcă să abordeze chestia asta cu pozele într-un lucru folosit de oameni." Kevin îi sfătuiește pe antreprenori să se întrebe: Care sunt cele trei probleme pe care le veți rezolva? #3 Maximizarea funcționalităților în loc să faci câteva lucruri foarte bine "Cred că, având prea multe startup-uri, scopul este să maximizăm funcționalitățile... Ceea ce face diferența nu este o altă funcție pe care nimeni nu o va folosi. Este despre ce poți merge cu adevărat în profunzime?... Am întrebat: Ce iubesc oamenii la acest produs și cum îl putem face și mai bun?" Sursa video: @kevinrose (2012)

Jensen Huang despre cum să menții convingerea în primele zile ale unui startup Nvidia aproape că a eșuat de mai multe ori în istoria timpurie a companiei. Jensen este întrebat cum a reușit să-și mențină convingerile în perioadele când părea că firma va eșua, la care răspunde: "Trebuie să raționezi până la principiile de bază la care te poți agăța — cât de departe poți. Acum, odată ce faci asta și ai ajuns la concluzia că toate informațiile pe care le ai te fac să crezi ceea ce crezi, trebuie să decizi: O să fiu cineva care face ceva în privința asta? Sau devin pur și simplu unul dintre acei oameni care spun ceva de genul: «Ah, da, știam asta», dar tu nu ai făcut nimic?" El continuă: "Tind să fiu cineva care raționează despre aceste lucruri și le crede atât de profund încât le pot vedea în mintea mea. Și odată ce am putut să-l văd în mintea mea, din punctul meu de vedere, ar putea la fel de bine să fie real. Tot restul sunt doar detalii." Jensen oferă fondatorilor următoarele sfaturi: "Manifestă-ți credința cât de adânc poți, iar după aceea, e greu de descurajat." Dar face o precizare importantă: "În fiecare zi, verific instinctiv toate presupunerile pe care le-am făcut și le-am folosit pentru a raționa despre strategie. Reevaluez constant dacă presupunerile sau principiile pe care le-am folosit au fost greșite. Învăț constant prin eșecuri și mă adaptez rapid. Și adaptându-te, rămâi în joc... Adesea, oamenii au dificultăți în a se adapta pentru că simt că ego-ul lor este cumva legat de decizia pe care au luat-o sau de ceva ce au spus... Trebuie să fii cinstit intelectual." Sursa video: @cambridgeunion (2025)

Steve Jobs despre ce îi separă pe fondatorii de succes de cei care nu au succes Steve este întrebat care sunt factorii de succes și capcanele comune pentru tinerii antreprenori. El răspunde: "Sunt întrebat asta de multe ori și am un răspuns destul de standard. Mulți oameni vin la mine și îmi spun: "Vreau să fiu antreprenor". Și eu spun: 'Oh, asta e grozav, care este ideea ta?' Și spun că nu au încă unul. Și spun că ar trebui să te duci să te angajezi ca băiat de serviciu sau ceva de genul ăsta până când găsești ceva care te pasionează cu adevărat, pentru că este multă muncă." Steve continuă: "Sunt convins că aproximativ jumătate din ceea ce separă antreprenorii de succes de cei care nu au succes este perseverență pură. Este atât de greu. Îți toarnă atât de mult din viață în acest lucru și există momente atât de grele în timp încât majoritatea oamenilor renunță la asta. Nu îi învinovățesc. Este foarte greu și îți consumă viața. Adică, dacă ai o familie și ești în primele zile ale unei companii, nu-mi pot imagina cum ar putea face asta. Sunt sigur că s-a făcut, dar este dur pentru că este o muncă de 18 ore pe zi, 7 zile pe săptămână pentru o vreme. Deci, dacă nu ai multă pasiune pentru asta, nu vei supraviețui. Vei renunța la el." El concluzionează: "Trebuie să ai o idee, o problemă sau o greșeală pe care vrei să o îndrepti și care te pasionează. În caz contrar, nu vei avea perseverența de a rezista. Și cred că asta este jumătate din bătălie acolo."